然而,沃尔玛各大门店的一线员工和部分门店管理层均表示此次采购办公室的合并可谓是“大快人心”。一位南京地区门店的店长向网易财经指出,“早就应该动动他们了,采购办采购的许多产品采购价居然要高于一些竞争对手的销售价,这造成了许多应该是畅销产品种类的产品常年滞留仓库”。
沃尔玛中国公司事务部高级总监李玲向网易财经表示,此番采购体系完成调整后,其优势将主要从两个方面体现出来,一个是采购体系权力的高度集中;另一个则是商品的采购价格将进一步降低,“消费者将获得更加低廉的价格”。
而在业内看来,收回采购权是沃尔玛中国新任总裁兼CEO高福澜自今年3月上任以来,“蛰伏”大半年之后采取的一项“直击”目前沃尔玛中国困境“要害”的措施。
高福澜的上任可谓是“临危受命”,之前沃尔玛在中国市场刚刚经历过因重庆假冒绿色猪肉事件而引起的风波,随后便是任沃尔玛中国区总裁即将满5年的陈耀昌“由于个人原因”突然离职。
北京商业经济学会秘书长赖阳认为,采购体系是沃尔玛在许多国家取得成功的关键,“一直以来,沃尔玛固执地坚持‘营采分离’。”在这种模式下,沃尔玛在全球许多国家采购物品的价格要明显低于其竞争对手。
然而到2010年年初,为了让各地门店的商品结构更适合当地市场,陈耀昌开始正式推行权利下放改革。当年沃尔玛深圳总部除了掌管100多个全国供应商外,其他商品的进场权、定价权、促销谈判以及陈列等权力都下放到各大区。
陈耀昌的做法并没有得到应有的效果,直到目前,沃尔玛卖场内许多商品的售价还略高于其竞争对手卖场内同样商品是售价。零售行业观察人士、《中国连锁》杂志副主编陈岳峰向网易财经表示,俗话说“外行看热闹,内行看门道”,有着30年零售经验的高福澜在巡店过程中必然会发现,沃尔玛在中国的运营已经摒弃了其在国外成功的价格“利器”,而这背后的主要原因就是采购端的乏力。
虽然沃尔玛近几年在中国的开店速度呈高速扩张态势,但其中国区的业绩却呈现营业利润仅“微幅”增长的状态。据普华永道提供的数据显示,目前沃尔玛在中国零售行业的市场份额为11.2%,略高于华润集团的9.8和家乐福的8.1%,但却低于大润发的12%。
沃尔玛全球首席执行官迈克·杜克近日向网易财经指出,未来沃尔玛在中国的运营重点将集中在提高单店盈利效率和优化供应链上,“我们的重点吸引更多的消费者前来沃尔玛消费和使沃尔玛真正做到天天低价的承诺”。