|
在周伟焜的眼中，不仅世界是平的，自己的职业生涯也是平的，只要掌握了应对平坦化的规则，剩下的事情自然顺理成章。 这无疑是一个最值得学习的榜样！对职场人来说，绝对没有疑问！ 被业界誉为 中国IT业教父 的周伟焜，在他的名片上烫着一面蓝色的盾牌，只有在IBM连续工作25年以上的人才有资格获此殊荣，成为 四分之一世纪俱乐部 的一员。截至今年，周伟焜已经为IBM服务了41年。 在得知周伟焜接受本刊的独家专访之后，所有人都在想：这位在IBM服务了41年的高级经理人，应该有许多精彩的故事和大家分享。 可是，坐在记者对面的周伟焜微笑着说： 可能要让你们失望了，关于我自己，确实没有什么故事可讲。 事实上，某种意义上也确实如此，周伟焜不像其他人，有曲折磨难的个人发展故事，因为，作为一个内部管理制度非常规范的跨国企业，IBM每一次人事变迁都有一定的规划，周伟焜几乎是按照IBM公司培养人才的路线走过这41年。 但随着采访的深入，我们发现周伟焜对自己的职业生涯其实有着许多 智慧的闪光点 ，只不过要像开采钻石那样，首先要有适合的工具淘掉所有的沙粒，最终才会发现钻石。 在多年跟踪采访周伟焜的过程中，记者找到了解读周伟焜职业生涯发展的工具 《世界是平的》。在和其他商界名人交往的过程中，周伟焜曾多次建议商界精英好好读读这本书，因为 它揭示了新的趋势，给了我很多启示 。 如若大家仔细阅读其中 企业如何应对平坦化 的规则，就会发现他应对自己职业生涯的奥妙与心得。 当世界变得平坦，并且你也感到这种压力时，你应该挖掘自己的潜力迎接挑战，而不是修建各种保护墙。 周总，你不介意的话，我问你一个问题，你还会在这里呆多久？ 这是周伟焜出任IBM大中华地区董事长及首席执行总裁之后，第一次和柳传志吃晚饭时的场景。当时尚未与周伟焜成为好友的柳传志之所以问得开门见山，是因为每一次跟IBM总经理吃饭，下一次就换成了另外一个。显然，柳传志是在暗示周伟焜，与其他重要的合作伙伴相比，IBM还有着 距离 。 我保证我在这里会呆很久，我会变成很好的合作伙伴。 柳传志的这一问，无疑让周伟焜感到了压力，他意识到在中国这个在IBM版图中重要的市场立足、生根的难度，比预想的大得多。一开始，周伟焜认为自己做个三五年就可以回到总部去。为此，周伟焜甚至让太太不要带太多的东西来中国。 周伟焜的下属汤磊磊曾做过这样的描述： 90年代的IBM严重亏损，所以1993年，IBM决定对中国全面投资，将PC制造全部放到中国，某种意义上讲，这条现在看来正确的路，在当时也是一条荆棘满布的路。 当时中国的市场态势确实不利于IBM：一个全新的市场，又有强大的竞争者抢先一步占据优势 包括惠普在内等企业早在1O年前就进入中国，一直充当领跑者角色的IBM成了跟跑者。 周伟焜如今回忆起当年的形势时，也是颇为感慨： 这里面我需要做很大的牺牲。我来中国做PC的时候，已经在IBM服务了25年，建立了不错的成就。香港的业务建起来后，我到台湾做总经理，甚至得到了当时CEO这样的评价， 这是全世界运营得最好的地区 。后来又得到了参加总部高层会议的待遇，很多时候甚至就坐在CEO的身边。用一个比喻来讲，就是让一位胸前挂了不少勋章的军官，去打一场没把握的战争 周伟焜完全可以像柳传志所说，在中国区 保守、安全 待上一段时间，然后被调回总部，但他却选择了应对挑战，从 零 开始干起。 刚到中国，周伟焜觉得自己对两件事情的看法很天真：第一，以为跟一家本土的公司做了合资，就很自然地会有自己的销售渠道。后来才发现IBM必须要重新建立自己的销售渠道。因为合资的公司也有自己的产品，不能靠他的渠道。 第1页 |
|
|
