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四策拉住纺织服装订单和工厂外迁 商务部中国企业走出去研究中心顾问 外贸研究专家 吴东华 写于2012年11月2日星期五 我的博客 本届广交会到客商下滑10%，意味着未来六个月出口不良，欧洲到客下降11%以上，日本到客下降10%，美国到客下降4%。国内一些订单原来在外资手中，现在转移到东南亚国家中去了，而国内一些中小企业订单转移到国内大企业手中去了，比如广东省纺织品进出口股份有限公司1-9月出口额增长超过10%，当前纺织服装企业，大型开工率在80%-90%，小型开工率在50%-60%，为什么中国纺织服装工厂、订单留不住呢？ 第一，笔者三年前分析的东南亚与美国、日本、韩国、英国、欧洲、俄罗斯、澳大利亚、新西兰、印度等签订的双边自贸区，基本上是东南亚的产品进入这些地区关税在零左右，而中国出口这些地区面临对方10%左右的关税。当时笔者建议到东南亚设立分厂，一部分订单自己转移到东南亚加工，比现在流失给海外好得多。 第二，东南亚工资普遍只有中国的二分之一三分之一，而孟加拉的一个车缝丁月薪只有300元人民币，中国同类工种月薪需要2500-3000元人民币。 第三，东南亚国家产品出口欧洲、非洲运费比中国少，运输时间比中国短。 第四，东南亚房租比中国便宜，用地、原料也比中国便宜，也有了低端配套产业链。 虽然孟加拉、越南目前纺织服装每年出口100亿美元，中国有2500亿美元，但是会迅速加大的，预计东南亚国家纺织服装利润比中国高20%的利润率。所以，在孟加拉和越南的纺织服装利润率能达到25%左右，而中国只有5%。笔者预计国内纺织服装业会加速到东南亚去投资，跨国公司也会把更多的订单转向东南亚生产，而海外采购商也会越来越多地到东南亚去采购服装纺织品。 越南人口较小，分流中国服装业并不多，但是孟加拉有1亿多人口，只有中国工人工资的九分之一，这不能不说是个威胁。还有印度尼西亚接近2亿人口，印度12亿人口，巴基斯坦1亿多人口，都是中国潜在的低端产业竞争者。所以，我的看法是，中国低端的订单外迁、产业外迁是大趋所势。 本人预计，这种外迁订单、工厂外迁比预料中的要快，中国如何才能扭转这20%的利润缺口呢? 第一，以笔者的单一产品股份制抱团成大企业，通过先用原料后付费和压价来降低成本，这一步可以降低15%的成本，另外通过规模化生产来降低成本，两项合计，能降20%的成本。 第二，对服装注入电子、纳米等技术，提升技术含量，这一步能提升10%的利润率。 第三，注入品牌优势，比如注入迪士尼等国际卡通人物肖像营销，提高市场知名度，这样能提升利润率和销售量，这一步能净提升10%的利润。 第四，以欧美当地文化为设计元素，不再统一模式，而是针对各地的审美文化、宗教文化、收入高低、气温不同等进行小批量化生产，同时拉动抱团去海外设立窗口，摆脱中间商。这一步可以提升5个百分点的利润，还可以进一步扩大海外窗口的零售。 通过以上四策能提升服装纺织业出口45个百分点的利润率，扣除东南亚20个百分点的利润率，多出25个百分点的利润率。如此，工厂外迁、订单外迁就没有多少劲头了。 |
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