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经典管理定理二十三条(第3页)

 九天揽月123 2012-11-15

 提出者:英国心理学家罗伯特?耶基斯和多德林。

    点评:1、激情过热,激情就会把理智烧光。

    2、热情中的冷静让人清醒,冷静中的热情使人执着。

    十一、调研

    特伯论断:在数字中找不到安全。

    提出者:美国经济学家w?s?特伯。

    点评:数字是死的,情况是活的。

    摩斯科定理:你得到的第一个回答,不一定是最好的回答。

    提出者:美国管理学家r?摩斯科。

    点评:刨根得根,问底知底。

    十二、预测

    罗杰斯论断:成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。

    提出者:美国ibm公司前总裁p?罗杰斯。

    点评:只想随波逐流,难有理想彼岸。

    萨盖定律:戴一块手表的人知道准确的时间,戴两块手表的人便不敢确定几点了。

    提出者:英国心理学家p?萨盖。

    点评:若选错误参照,必无正确比较。

    隧道视野效应:一个人若身处隧道,他看到的就只是前后非常狭窄的视野。

    点评:1、不拓心路,难开视野。

    2、视野不宽,脚下的路也会愈走愈窄。

    十三、目标

    巴菲特定律:在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的。

    提出者:美国股神巴菲特。

    点评:1、善于走自己的路,才可望走别人没走过的路。

    2、特色不特,优势无优。

    古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。

    提出者:美国管理学家w?古特雷。

    点评:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。

    十四、计划

    列文定理:那些犹豫着迟迟不能作出计划的人,通常是因为对自己的能力没有把握。

    提出者:法国管理学家p?列文。

    点评:如果没有能力去筹划,就只有时间去后悔了。

    弗洛斯特法则:在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。

    提出者:美国思想家w?p?弗洛斯特。

    点评:开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。

    十五、参谋

    波克定理:只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。

    提出者:美国庄臣公司总经理詹姆士?波克。

    点评:无磨擦便无磨合,有争论才有高论。

    韦奇定理:即使你已有了主见,但如果有十个朋友看法和你相反,你就很难不动摇。

    提出者:美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥?韦奇。

    点评:1、未听之时不应有成见,既听之后不可无主见。

    2、不怕开始众说纷纭,只怕最后莫衷一是。

    十六、决策

    福克兰定律:没有必要作出决定时,就有必要不作决定。

    提出者:法国管理学家d?l?福克兰。

    点评:当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。

    王安论断:犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会,但也失去了成功的机遇。

    提出者:美籍华裔企业家王安博士。

    点评:寡断能使好事由好变坏,果断可将危机转危为安。

    十七、执行

    格瑞斯特定理:杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。

    提出者:美国企业家h?格瑞斯特。

    点评:好事干实更好,实事办好愈实。

    吉德林法则:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。

    提出者:美国通用汽车公司管理顾问查尔斯?吉德林。

    点评:杂乱无章的思维,不可能产生有条有理的行动。

    十八、信息

    沃尔森法则:把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。

    提出者:美国企业家s?m?沃尔森。

    点评:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。

    塔马拉效应:塔马拉是捷克雷达专家弗?佩赫发明的一种雷达,它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号,故不会被敌方反雷达装置发现。

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