|
B501 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 |
B502 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 |
|
B503 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 |
B504 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 |
|
B505 素养：养成良好习惯，提高整体素质 |
B506 决心、用心、信心，5S活动有保证 |
|
B507 5S效果很全面，持之永恒是关键 |
B508 5S不只是全员参与，更需要全员实践 |
|
B509 整理整顿做得好，工作效率步步高 |
B510 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 |
|
B511 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 |
B512 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 |
|
B513 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 |
B514 分工合作来打扫，相信明天会更好 |
|
B515 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 |
B516 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 |
|
B517 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 |
B518 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 |
|
B519 高品质的产品源于高标准的工作环境 |
B520 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 |
|
B521 推行5S活动，提升员工品质 |
B522 5S始于素养，终于素养 |
|
B523 5S做好了，才算做了 |
B524 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 |
|
B525 5S是改善企业体质的秘方 |
B526 5S是一切改善活动的前提 |
|
B527 5S是标准化的基础 |
B528 5S是做好PDCA的第一步 |
|
B529 5S是企业管理的基础 |
B530 5S是最佳的推销员 |
|
B531 5S是品质零缺陷的护航者 |
B532 5S是节约能手 |
|
B533 5S是交货期的保证 |
B534 5S是高效率的前提 |
|
B535 5S是安全的软件设备 |
B536 5S是标准化的推动者 |
|
B537 5S创造出快乐的工作岗位 |
B538 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 |
|
B539 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 |
B540 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 |
|
B541 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间 |
B542 三定原则：定点、定容、定量 |
|
B543 工作不能脱离实际，5S离不开现场 |
B544 坚持可视化和激励化的5S推进 |
|
B545 改善措施是基础，不懈努力是关键 |
B546 目视管理是改善的第一步 |
|
B547 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 |
B548 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 |
|
B549 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 |
B550 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 |
|
B551 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 |
B552 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 |
|
B553 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 |
B554 改善的种类：事后改善、事前改善 |
|
B555 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 |
B556 PDCA循环：计划、执行、检查、行动 |
|
B557 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 |
B558 降低库存：魔方130作战 |
|
B559 建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行 |
B560 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施 |
|
6S系列：B6-场景标语、MB6-漫画标语、MH6-漫画海报、MT6-漫画标贴（以B6为例） |
|
B601 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 |
B602 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 |
|
B603 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 |
B604 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 |
|
B605 素养：养成良好习惯，提高整体素质 |
B606 安全：确保安全，关爱生命，以人为本 |
|
B607 6S效果很全面，持之永恒是关键 |
B608 6S不只是全员参与，更需要全员实践 |
|
B609 整理整顿做得好，工作效率步步高 |
B610 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 |
|
B611 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 |
B612 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 |
|
B613 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 |
B614 分工合作来打扫，相信明天会更好 |
|
B615 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 |
B616 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 |
|
B617 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 |
B618 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 |
|
B619 高品质的产品源于高标准的工作环境 |
B620 藉6S提高公司形象，藉6S提高公司信用 |
|
B621 推行6S活动，提升员工品质 |
B622 6S始于素养，终于素养 |
|
B623 6S做好了，才算做了 |
B624 6S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 |
|
B625 6S是改善企业体质的秘方 |
B626 6S是一切改善活动的前提 |
|
B627 6S是标准化的基础 |
B628 6S是做好PDCA的第一步 |
|
B629 6S是企业管理的基础 |
B630 6S是最佳的推销员 |
|
B631 6S是品质零缺陷的护航者 |
B632 6S是节约能手 |
|
B633 6S是交货期的保证 |
B634 6S是高效率的前提 |
|
B635 6S是安全的软件设备 |
B636 6S是标准化的推动者 |
|
B637 6S创造出快乐的工作岗位 |
B638 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 |
|
B639 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 |
B640 6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 |
|
B641 6S目标：明确、量化、达成、实际、时间 |
B642 三定原则：定点、定容、定量 |
|
B643 工作不能脱离实际，6S离不开现场 |
B644 坚持可视化和激励化的6S推进 |
|
B645 改善措施是基础，不懈努力是关键 |
B646 目视管理是改善的第一步 |
|
B647 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 |
B648 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 |
|
B649 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 |
B650 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 |
|
B651 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 |
B652 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 |
|
B653 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 |
B654 改善的种类：事后改善、事前改善 |
|
B655 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 |
B656 PDCA循环：计划、执行、检查、行动 |
|
B657 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 |
B658 降低库存：魔方130作战 |
|
B659 建立6S审核工作系统，并予以严格贯彻执行 |
B660 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施 |
|
7S系列：B7-场景标语、MB7-漫画标语、MH7-漫画海报、MT7-漫画标贴（以B7为例） |
|
B701 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 |
B702 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 |
|
B703 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 |
B704 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 |
|
B705 素养：养成良好习惯，提高整体素质 |
B706 安全：确保安全，关爱生命，以人为本 |
|
B707 节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展 |
B708 7S不只是全员参与，更需要全员实践 |
|
B709 整理整顿做得好，工作效率步步高 |
B710 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 |
|
B711 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 |
B712 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 |
|
B713 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 |
B714 分工合作来打扫，相信明天会更好 |
|
B715 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 |
B716 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 |
|
B717 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 |
B718 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 |
|
B719 高品质的产品源于高标准的工作环境 |
B720 藉7S提高公司形象，藉7S提高公司信用 |
|
B721 推行7S活动，提升员工品质 |
B722 7S始于素养，终于素养 |
|
B723 7S做好了，才算做了 |
B724 7S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 |
|
B725 7S是改善企业体质的秘方 |
B726 7S是一切改善活动的前提 |
|
B727 7S是标准化的基础 |
B728 7S是做好PDCA的第一步 |
|
B729 7S是企业管理的基础 |
B730 7S是最佳的推销员 |
|
B731 7S是品质零缺陷的护航者 |
B732 7S是节约能手 |
|
B733 7S是交货期的保证 |
B734 7S是高效率的前提 |
|
B735 7S是安全的软件设备 |
B736 7S是标准化的推动者 |
|
B737 7S创造出快乐的工作岗位 |
B738 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 |
|
B739 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 |
B740 7S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 |
|
B741 7S目标：明确、量化、达成、实际、时间 |
B742 三定原则：定点、定容、定量 |
|
B743 工作不能脱离实际，7S离不开现场 |
B744 坚持可视化和激励化的7S推进 |
|
B745 改善措施是基础，不懈努力是关键 |
B746 目视管理是改善的第一步 |
|
B747 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 |
B748 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 |
|
B749 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 |
B750 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 |
|
B751 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 |
B752 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 |
|
B753 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 |
B754 改善的种类：事后改善、事前改善 |
|
B755 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 |
B756 PDCA循环：计划、执行、检查、行动 |
|
B757 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 |
B758 降低库存：魔方130作战 |
|
B759 建立7S审核工作系统，并予以严格贯彻执行 |
B760 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施 |
|
8S系列：B8-场景标语、MB8-漫画标语、MH8-漫画海报、MT8-漫画标贴（以B8为例） |
|
B801 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 |
B802 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 |
|
B803 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 |
B804 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 |
|
B805 素养：养成良好习惯，提高整体素质 |
B806 安全：确保安全，关爱生命，以人为本 |
|
B807 节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展 |
B808 服务：强化服务意识，倡导奉献精神 |
|
B809 整理整顿做得好，工作效率步步高 |
B810 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 |
|
B811 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 |
B812 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 |
|
B813 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 |
B814 分工合作来打扫，相信明天会更好 |
|
B815 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 |
B816 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 |
|
B817 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 |
B818 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 |
|
B819 高品质的产品源于高标准的工作环境 |
B820 藉8S提高公司形象，藉8S提高公司信用 |
|
B821 推行8S活动，提升员工品质 |
B822 8S始于素养，终于素养 |
|
B823 8S做好了，才算做了 |
B824 8S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 |
|
B825 8S是改善企业体质的秘方 |
B826 8S是一切改善活动的前提 |
|
B827 8S是标准化的基础 |
B828 8S是做好PDCA的第一步 |
|
B829 8S是企业管理的基础 |
B830 8S是最佳的推销员 |
|
B831 8S是品质零缺陷的护航者 |
B832 8S是节约能手 |
|
B833 8S是交货期的保证 |
B834 8S是高效率的前提 |
|
B835 8S是安全的软件设备 |
B836 8S是标准化的推动者 |
|
B837 8S创造出快乐的工作岗位 |
B838 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 |
|
B839 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 |
B840 8S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 |
|
B841 8S目标：明确、量化、达成、实际、时间 |
B842 三定原则：定点、定容、定量 |
|
B843 工作不能脱离实际，8S离不开现场 |
B844 坚持可视化和激励化的8S推进 |
|
B845 改善措施是基础，不懈努力是关键 |
B846 目视管理是改善的第一步 |
|
B847 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 |
B848 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 |
|
B849 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 |
B850 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 |
|
B851 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 |
B852 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 |
|
B853 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 |
B854 改善的种类：事后改善、事前改善 |
|
B855 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 |
B856 PDCA循环：计划、执行、检查、行动 |
|
B857 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 |
B858 降低库存：魔方130作战 |
|
B859 建立8S审核工作系统，并予以严格贯彻执行 |
B860 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施 |
|
TCM系列：BA-场景标语、MBA-漫画标语、MHA-漫画海报、MTA-漫画标贴（以BA为例） |
|
BA01 以人为本，科学节约 |
BA02 厉行节约，消除浪费 |
|
BA03 全员节约，共同行动 |
BA04 树立节约意识，倡导节约行为 |
|
BA05 节约促发展，节约出效益 |
BA06 节约降低成本，节约提高效益 |
|
BA07 勤俭节约光荣，铺张浪费可耻 |
BA08 坚持科学创新，发扬节约精神 |
|
BA09 浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为 |
BA10 管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失 |
|
BA11 勤俭节约，从我做起，从点滴做起 |
BA12 节约，人人有责，人人有利，人人有为 |
|
BA13 企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益 |
BA14 持续获得利润是企业永续经营之根本 |
|
BA15 满足客户取决于性能价格比 |
BA16 价格决策来源于企业经营的成本 |
|
BA17 成本管理的三全性：全员、全面、全过程 |
BA18 全员都要参与到成本管理中 |
|
BA19 企业管理全过程都要进行严格的成本管理 |
BA20 全体员工自主改善并不断降低成本 |
|
BA21 人人提案创新，成本自然降低 |
BA22 所有员工、干部形成精打细算的工作作风 |
|
BA23 全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度 |
BA24 全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度 |
|
BA25 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度 |
BA26 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度 |
|
BA27 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性 |
BA28 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生 |
|
BA29 注重预算执行权力的制衡 |
BA30 建立相互监督制衡的监督执行机制 |
|
BA31 将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位 |
BA32 让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法 |
|
BA33 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法 |
BA34 在客观、科学的基础上建立标准成本制度 |
|
TPM系列：BB-场景标语、MBB-漫画标语、MHB-漫画海报、MTB-漫画标贴（以BB为例） |
|
BB01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系 |
BB02 排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率 |
|
BB03 从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM |
BB04 参与TPM的人越多，效果就会越显著 |
|
BB05 追求利润是企业永恒不变的核心价值 |
BB06 排除生产成本降低的制约因素和浪费 |
|
BB07 排除产品成本降低的制约因素和浪费 |
BB08 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费 |
|
BB09 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神 |
BB10 促进生产部门和设备管理部门的合作 |
|
BB11 促进生产部门和间接职能部门的合作 |
BB12 促进生产系统和市场销售系统的合作 |
|
BB13 提升企业体质，提升企业综合竞争力 |
BB14 通过改善人和设备的体质来改善企业体质 |
|
BB15 TPM活动是对企业进行全方位的改善 |
BB16 TPM是指全员参与的综合生产维护活动 |
|
BB17 TPM的三个零目标：灾害、不良、故障为零 |
BB18 TPM的基本方针：防止问题发生 |
|
BB19 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育 |
BB20 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限 |
|
BB21 TPM推进改善的三个阶段：复原、维持、改善 |
BB22 TPM执行力的保证是重复小团队 |
|
BB23 推动TPM的第一步就是全面导入5S |
BB24 从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合 |
|
BB25 生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量 |
BB26 效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力 |
|
BB27 通过提高设备、人、管理的效率达成效率化 |
BB28 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化 |
|
BB29 你保养，我保养，大家一起来保养 |
BB30 推动TPM的主角，由我开始做起 |
|
BB31 维修保养确实做，品质大家都称赞 |
BB32 设备记录切实做，发掘问题不出错 |
|
安全系列：BC-场景标语、MBC-漫画标语、MHC-漫画海报、MTC-漫画标贴（以BC为例） |
|
BC01 安全第一，预防为主 |
BC02 生产必须安全，安全促进生产 |
|
BC03 质量是企业的生命，安全是职工的生命 |
BC04 安全是生命的基石，安全是快乐的阶梯 |
|
BC05 生产再忙、安全不忘，人命关天、安全为先 |
BC06 多看一眼、安全保险，多防一步、少出事故 |
|
BC07 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹 |
BC08 事故教训是镜子，安全经验是明灯 |
|
BC09 安全是最大的节约，事故是最大的浪费 |
BC10 安全与效益同行，事故与损失同在 |
|
BC11 安全是员工的生命线，员工是安全的负责人 |
BC12 麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根 |
|
BC13 反违章、除隐患，保安全、促生产 |
BC14 安全是幸福的保障，治理隐患保障安全 |
|
BC15 消除一切安全隐患，保障生产工作安全 |
BC16 安全生产人人管，事故隐患处处防 |
|
BC17 事故不难防，重在守规章 |
BC18 安全规章系生命，自觉遵守是保障 |
|
BC19 你对违章讲人情，事故对你不留情 |
BC20 安全生产、人人有责，遵章守纪、保障安全 |
|
BC21 按章操作设备，时刻注意安全 |
BC22 按章操作莫乱改，合理建议提出来 |
|
BC23 严格遵守操作规程，提高安全生产意识 |
BC24 安全措施订得细，事故预防有保证 |
|
BC25 落实安全规章制度，强化安全防范措施 |
BC26 落实各级安全责任，提高安全管理水平 |
|
BC27 危险物品、隔离放置，标识清晰、注意防火 |
BC28 消防设施、常做检查，消除隐患、预防事故 |
|
BC29 企业效益最重要，安全防火第一条 |
BC30 加强消防安全培训，提升你我安全意识 |
|
BC31 树立企业安全形象，促进安全文明生产 |
BC32 加强安全技术培训，人人学会保护自己 |
|
品质系列：BD-场景标语、MBD-漫画标语、MHD-漫画海报、MTD-漫画标贴（以BD为例） |
|
BD01 质量无止境，企业无边界，名牌无国界 |
BD02 创优质品牌，铸一流企业形象 |
|
BD03 追求卓越品质，创造世界名牌 |
BD04 责任是质量的保证，质量是品牌的生命 |
|
BD05 品质为本，财富为果 |
BD06 质量赢得市场，诚信铸就品质 |
|
BD07 今日的质量，明日的市场 |
BD08 没有品质便没有企业的明天 |
|
BD09 用事实和数据说话，用品质来证明市场 |
BD10 有品质才有市场，有改善才有进步 |
|
BD11 卓越的品质是产品的最好推销员 |
BD12 制造须靠低成本，竞争依赖高品质 |
|
BD13 信誉来源于品质，品质来源于素质 |
BD14 优秀的产品一定是优秀的员工干出来的 |
|
BD15 检验测试坚持做，一点问题不放过 |
BD16 来料检验按标准，品质交期自然稳 |
|
BD17 自检互检，确保产品零缺点 |
BD18 自主检验做得好，生产顺畅不得了 |
|
BD19 每天自我检讨，品质自然更好 |
BD20 宁愿事前检查，不可事后返工 |
|
BD21 检验记录要可靠，分析改善才有效 |
BD22 质量是制造出来的，而不是检验出来的 |
|
BD23 追根究底，消除不良因素 |
BD24 发现问题马上报，及时处理要做好 |
|
BD25 想要产品零缺点，全面品管不可免 |
BD26 人人品管做得好，顾客抱怨自然少 |
|
BD27 推动全员品管活动，提高全体工作士气 |
BD28 QA好比守门员，把关职能记周全 |
|
BD29 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉 |
BD30 光靠记忆不可靠，标准作业最重要 |
|
BD31 作业标准合理化，品质保证国际化 |
BD32 作业标准能遵守，品质效率不用愁 |
|
BD33 作业精神：第一次做对，次次都做对 |
BD34 力求一次做好，争取最大效益 |
|
BD35 产品原料不放松，后道工序才轻松 |
BD36 下一道工序就是我们的顾客 |
|
BD37 一线工人请注意，品质效率在于你 |
BD38 专心工作为首要，质量安全皆顾到 |
|
BD39 合理搬运周转，爱惜劳动成果 |
BD40 劣品标识加隔离，退料重要易处理 |
|
BD41 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕 |
BD42 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰 |
|
BD43 每项操作求质量，产品质量有保障 |
BD44 做好产品包装工作，保障产品最终质量 |
|
BD45 做无差错能手，向零缺陷迈进 |
BD46 累积点滴改进，迈向完美品质 |
|
BD47 严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证 |
BD48 优质精神，全员参与，持续改进，持之以恒 |
|
BD49 你思考，我思考，品质提升难不倒 |
BD50 不收不良品、不做不良品、不出不良品 |
|
BD51 重视品质要付出代价，忽视品质代价更高 |
BD52 革除马虎之心，提升产品品质 |
|
BD53 质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟 |
BD54 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨 |
|
BD55 品为众人之口，质乃斤斤计较 |
BD56 品质管理讲技巧，沟通协调很重要 |
|
BD57 对生产质量负责，就是对自己负责 |
BD58 质量意识在我心中，产品质量在我手中 |
|
BD59 品质第一，顾客满意 |
BD60 细心、精心、用心，品质永保称心 |
|
BD61 人人创造品质，人人享受品质 |
BD62 持续的质量改进，是企业永恒的目标 |
|
BD63 手连手，发扬优质精神 |
BD64 质量带给你看得见的未来和说不尽的精彩 |
|
BD65 质量不仅由生产者来决定，更由顾客决定 |
BD66 质量是维护顾客忠诚的最好保证 |
|
现场管理系列：BE-场景标语、MBE-漫画标语、MHE-漫画海报、MTE-漫画标贴（以BE为例） |
|
BE01 人人提案创新，成本自然降低 |
BE02 人人有改善的能力，事事有改善的余地 |
|
BE03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 |
BE04 上下沟通达共识，左右协调求进步 |
|
BE05 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅 |
BE06 强化班组建设，提高工作效率 |
|
BE07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅 |
BE08 预防保养按时做，生产顺畅不会错 |
|
BE09 小问题、要重视，老毛病、要根治 |
BE10 留意多一点，问题少一点 |
|
BE11 不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题 |
BE12 安全用电、节约用水，消防设施、定期维护 |
|
BE13 仓储原则要遵守，先进先出是基础 |
BE14 化学物品很危险，存储使用要小心 |
|
BE15 进料出料要记清，数帐管理更分明 |
BE16 由前至后一条拉，从上到下一条心 |
|
ISO9000系列：BF-场景标语、MBF-漫画标语、MHF-漫画海报、MTF-漫画标贴（以BF为例） |
|
BF01 日常记录好习惯，追溯分析利改善 |
BF02 原始记录要可靠，统计分析才有效 |
|
BF03 做好品质记录，打好品管基础 |
BF04 顾客反馈勤分析，品质改善有主意 |
|
BF05 内部审核定期做，系统维持不会错 |
BF06 文件受控易管理，贯彻执行要落实 |
|
BF07 严格工艺操作，确保产品优质 |
BF08 规范质量行为，树立质量风气 |
|
BF09 创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率 |
BF10 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象 |
|
BF11 改善品质要规划，主力推动标准化 |
BF12 品质管理标准化，ISO成功靠大家 |
|
BF13 质量认证是企业全球化的通行证 |
BF14 ISO9000是企业打开全球化市场的金钥匙 |
|
BF15 ISO9000不是目标，而是管理的根基 |
|
|
过程控制系列：BG-场景标语、MBG-漫画标语、MHG-漫画海报、MTG-漫画标贴（以BG为例） |
|
BG01 作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼 |
BG02 努力推行QCC，工作不会苦兮兮 |
|
BG03 老问题、小地方，常是品质致命伤 |
BG04 分析原因要认真，解决问题要彻底 |
|
BG05 你思考，我动脑，产量提升难不倒 |
BG06 借脑用脑没烦恼，借力用力不费力 |
|
BG07 思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力 |
BG08 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点 |
|
BG09 首件检验不马虎，制程稳定无错误 |
BG10 控制每一道工序，做好每一件产品 |
|
BG11 严格控制生产过程，确保所有产品合格 |
BG12 零缺点的生产过程，一百分的优质产品 |
|
BG13 工序质量控制点，产品质量生命线 |
BG14 工作质量人人把关，产品质量层层把关 |
|
精益生产系列：BH-场景标语、MBH-漫画标语、MHH-漫画海报、MTH-漫画标贴（以BH为例） |
|
BH01 高品质、低成本、短交期 |
BH02 最大限度减少企业生产所占用的资源 |
|
BH03 最大限度降低企业管理和运营成本 |
BH04 同样的产品以世界最低的成本生产 |
|
BH05 零转产工时浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害 |
BH06 追求卓越的过程，享受完美的结果 |
|
BH07 精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键 |
BH08 精益生产是赶超世界一流水平的必由之路 |
|
BH09 永无止境地追求七个零的终极目标 |
BH10 消除一切浪费，追求精益求精和不断改善 |
|
工业工程系列：BI-场景标语、MBI-漫画标语、MHI-漫画海报、MTI-漫画标贴（以BI为例） |
|
BI01 排除不必要的动作，动作距离要最短 |
BI02 向动作分析要效益，将有限的资源做最佳的调配 |
|
BI03 IE的三化原则：简单化、专业化和标准化 |
BI04 优化生产运作过程，实现最大效率和效益 |
|
BI05 以工程的方法改善管理，以管理的概念策划工程 |
BI06 以技术为基础，配合科学管理来发现问题、解决问题、预防问题 |
|
BI07 工业工程：精益生产之基 |
BI08 IE是改善效率、成本、品质的科学方法 |
|
BI09 降低成本，提高生产质量和生产效率 |
BI10 走出办公室，到现场去，到人民群众中去 |
|
零缺陷管理系列：BJ-场景标语、MBJ-漫画标语、MHJ-漫画海报、MTJ-漫画标贴（以BJ为例） |
|
BJ01 质量即符合要求，而不是好 |
BJ02 预防产生质量，检验不能产生质量 |
|
BJ03 工作标准是零缺陷，而不是差不多就好 |
BJ04 避免双重标准，决不允许有错误 |
|
BJ05 质量是用不符合要求的代价来衡量的 |
BJ06 不符合要求的代价是：浪费时间、人力和物资 |
|
BJ07 零缺陷的基石：预防系统控制和过程控制 |
BJ08 建立持续改进的质量管理体系，实现零缺陷 |
|
BJ09 质量是芭蕾舞，而不是曲棍球 |
BJ10 零缺陷就是完美的境界 |
|
六西格玛系列：BK-场景标语、MBK-漫画标语、MHK-漫画海报、MTK-漫画标贴（以BK为例） |
|
BK01 关注顾客：从顾客出发，为顾客服务 |
BK02 打破“点思维”模式，进行“无边界”合作 |
|
BK03 最大限度缩短工作周期和减少缺陷 |
BK04 以最少的投入和损耗赢得最大的客户满意度 |
|
BK05 六西格玛：从根本上防止缺陷和错误的发生 |
BK06 六西格玛：合格率达到99.99966%的倚天剑 |
|
BK07 六西格玛：指导企业盈利的学问 |
BK08 六西格玛的锋利所在：针对过程 |
|
BK09 永远坚持六西格玛质量标准和创新精神 |
BK10 慎用倚天剑，练剑必有术 |
|
企业文化系列：BL-场景标语、MBL-漫画标语、MHL-漫画海报、MTL-漫画标贴（以BL为例） |
|
BL01 态度决定一切，细节决定成败 |
BL02 态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 |
|
BL03 诚信立足，创新致远 |
BL04 持诚信互利共荣，以厚德载物 |
|
BL05 有一份耕耘 ，就有一份收获 |
BL06 您的自觉贡献，才有公司的辉煌 |
|
BL07 要想不被淘汰，只有跑在前面 |
BL08 每天进一步，踏上成功路 |
|
BL09 今天工作不努力，明天努力找工作 |
BL10 一等二看三落空，一想二干三成功 |
|
BL11 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 |
BL12 培育礼仪员工，创造文明团队 |
|
BL13 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背 |
BL14 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 |
|
BL15 保持环境清洁，做位可爱的人 |
BL16 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 |
|
BL17 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 |
BL18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 |
|
BL19 遵守厂规厂纪，争当优秀员工 |
BL20 合格的员工从严格遵守开始 |
|
BL21 自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 |
BL22 心态正，事业成，不成也成 |
|
BL23 事不三思总有败，人能百忍自无忧 |
BL24 得意时应善待他人，失意时你会需要他们 |
|
BL25 立足新起点，开创新局面 |
BL26 塑造人的品质，建立管理根基 |
|
BL27 企业以人为本，员工以厂为荣 |
BL28 以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀 |
|
BL29 转变观念转变作风，让企业文化生生不息 |
BL30 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 |
|
BL31 企业的成功来自于每一位员工的付出 |
BL32 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 |
|
BL33 要有好的灌溉，才有好的成果 |
BL34 我们的理念是：没有最好，只有更好 |
|
BL35 持续改善是企业文化的精髓 |
|
|
文明礼仪系列：BM-场景标语、MBM-漫画标语、MHM-漫画海报、MTM-漫画标贴（以BM为例） |
|
BM01 相互谦让，亲如一家 |
BM02 文明礼貌，秩序井然 |
|
BM03 讲文明从我做起，树新风从现在开始 |
BM04 尊敬他人就是尊敬自己，与人方便就是与己方便 |
|
BM05 乱丢乱吐，文明全无；废物入箱，才合规章 |
BM06 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为 |
|
BM07 和谐社会呼唤文明行为 |
BM08 社会是我家，文明靠大家 |
|
BM09 我为社会，社会为我，用心去经营我们的社会 |
BM10 十字文明用语：您好、请、谢谢、再见、对不起 |
|
经营管理系列：BN-场景标语、MBN-漫画标语、MHN-漫画海报、MTN-漫画标贴（以BN为例） |
|
BN01 管理的第一个功课，就是先管好自己 |
BN02 管理者要是坐下，部下就躺下了 |
|
BN03 管理就是行动，管理就是树立榜样 |
BN04 管理者怕的就是不知道自己怕什么 |
|
BN05 管理者是事业成败的关键 |
BN06 管事先管人，管人带作风 |
|
BN07 领导有权限，管理无界限 |
BN08 多建管理工程，少建管理模式 |
|
BN09 规范管理科学化，创新管理全员化 |
BN10 管理职责化，工作标准化，办事程序化 |
|
BN11 人的差异化，管理的标准化 |
BN12 坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务 |
|
BN13 正确指导+强制执行=管理 |
BN14 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实 |
|
BN15 好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导 |
BN16 好员工：想公事，做实事，不出事 |
|
BN17 不会做小事的人，永远做不出大事 |
BN18 用心做事，方能成就大事 |
|
BN19 培训员工是唯一的出路 |
BN20 管理者更应重视对一线人员的培训 |
|
BN21 观念的超越才是真正的超越 |
BN22 观念决定思路，思路决定出路 |
|
BN23 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人 |
BN24 要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由 |
|
BN25 工作要简化，不要简单化 |
BN26 工作三要素：责任人、时限、结果 |
|
BN27 看不出问题是最大的问题 |
BN28 认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始 |
|
BN29 开会是为了解决问题，而不是重复问题 |
BN30 会而必议，议而必决，决而必行，行而必果 |
|
BN31 要么自己革自己的命，要么市场革你的命 |
BN32 质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本 |
|
BN33 加强沟通与交流，促进支持与合作 |
BN34 我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见 |
|
BN35 先处理重要的事，后处理紧迫的事 |
BN36 有效果比有道理更重要 |
|
BN37 成功与失败同在，竞争与超越并存 |
BN38 成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话 |
|
BN39 零库存，零浪费，零不良，零故障 |
BN40 减少了开支，就是增加了效益 |
|
BN41 坚持原则，实现优质 |
BN42 顾客满意是企业永恒的追求 |
|
BN43 谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗 |
BN44 一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的 |
|
BN45 只有想不到的事，没有做不到的事 |
BN46 第一次就做对，第一次都做对 |
|
BN47 班前准备，班中维持，班后整理 |
BN48 想到了+做到了+做好了=100分 |
|
领导力系列：BO-场景标语、MBO-漫画标语、MHO-漫画海报、MTO-漫画标贴（以BO为例） |
|
BO01 领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合 |
BO02 领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人 |
|
BO03 领导者既要善于表达，更要学会倾听 |
BO04 领导者必须具备把管理化繁为简的能力 |
|
BO05 建立威信，携手共赴目标 |
BO06 做得非常好：及时给予鼓励 |
|
BO07 纠正的目的是为了让其更好地工作 |
BO08 控制工作，而不是受制于工作 |
|
BO09 管好了自己，就等于把别人管好了一半 |
BO10 忘我的人，别人反而更不会忘记他 |
|
BO11 领导就是服务，权利就是责任 |
BO12 不愿承担责任的人，没有资格拥有权力 |
|
BO13 做一个边说边做的领导者 |
BO14 领导者的最大本事，乃是让下属发挥最大本事 |
|
BO15 身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章 |
BO16 带头人须带头做，一把手勿一把抓 |
|
BO17 善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分 |
BO18 平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜 |
|
BO19 没有平常心，易做失常事 |
BO20 不成多面手，难当一把手 |
|
BO21 不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多 |
BO22 善行是德行的本质，正义乃道义的核心 |
|
BO23 没有优秀的领导人，就没有优秀的员工 |
BO24 卓越的领导人，企业成功的保证 |
|
BO25 人们不做你希望的，只做你检查的 |
BO26 人们都愿意改变，但拒绝被改变 |
|
BO27 你出现最多的地方，就是工作重点 |
BO28 不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到 |
|
BO29 员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你 |
|
|
执行力系列：BP-场景标语、MBP-漫画标语、MHP-漫画海报、MTP-漫画标贴（以BP为例） |
|
BP01 认真第一，聪明第二 |
BP02 行动第一，成败第二 |
|
BP03 速度第一，完美第二 |
BP04 胜利第一，理由第二 |
|
BP05 执行力的关键是细节 |
BP06 没有执行力，就没有竞争力 |
|
BP07 发掘有执行力的员工 |
BP08 行动是果实，而言语只是树叶 |
|
BP09 执行前：决心第一，成败第二 |
BP10 执行中：照做第一，聪明第二 |
|
BP11 执行后：结果第一，解释第二 |
BP12 持续提升执行力 |
|
BP13 企业的执行力关键在于集体的执行力 |
BP14 集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力 |
|
BP15 领导人要带头树立执行文化 |
BP16 打造卓越的领导力与执行力 |
|
BP17 打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法 |
BP18 提高企业整体的执行力 |
|
BP19 执行文化是从负责任开始的 |
|
|
团队建设系列：BQ-场景标语、MBQ-漫画标语、MHQ-漫画海报、MTQ-漫画标贴（以BQ为例） |
|
BQ01 高绩效团队的三性特征：主动性 思考性 配合性 |
BQ02 雁行理论：1+1>2 一只大雁能飞到南方吗?不能 |
|
BQ03 最伟大的精神是团队精神 |
BQ04 最伟大的力量是团队力量 |
|
BQ05 团结共进，众志成城 |
BQ06 百川汇海可撼天，众志成城比金坚 |
|
BQ07 团结拼搏，高效创收 |
BQ08 团结一条心，石头变成金 |
|
BQ09 团队冲突解决方法：妥协 |
BQ10 管理就是共享一份团队的融洽的感情 |
|
BQ11 没有完美的个人，只有完美的团队 |
BQ12 团队精神是企业文化的核心 |
|
BQ13 强化竞争意识，营造团队精神 |
BQ14 培育合作员工，创造合作团队 |
|
BQ15 同心才能走得更远，同德才能走得更近 |
BQ16 成就团队辉煌，助我人生成长 |
|
沟通人际系列：BR-场景标语、MBR-漫画标语、MHR-漫画海报、MTR-漫画标贴（以BR为例） |
|
BR01 如何与上司沟通？做好上司的参谋 |
BR02 如何与同事沟通？尊重 |
|
BR03 如何与下属沟通？爱心+关心 |
BR04 合格的好员工：支持上司，尊重同事，关心下属 |
|
BR05 训练我们的同理心 |
BR06 双赢的沟通心态 |
|
BR07 恶语半句十年寒，良言一句三冬暖 |
BR08 批评在当面，赞美在背后 |
|
BR09 我们的部门间有围墙吗 |
BR10 沟通的六大要点：心灵沟通、微笑、真诚表达、聆听、目光交流、记录 |
|
BR11 谈吐是一种精神，言语不在流利而在得体 |
BR12 要想留下好印象，请首先不要留下坏印象 |
|
BR13 多点沟通、少点抱怨，多点理解、少点争执 |
BR14 沟通与合作，带来完善紧密的联系和无限的效益 |
|
人力资源系列：BS-场景标语、MBS-漫画标语、MHS-漫画海报、MTS-漫画标贴（以BS为例） |
|
BS01 选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严 |
BS02 贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退 |
|
BS03 机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人 |
BS04 用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才 |
|
BS05 以人为本是组织的核心 |
BS06 把人才作为资产来经营来管理 |
|
BS07 人力资源的浪费，是企业最大的浪费 |
BS08 科技是第一生产力，人才是第一资源 |
|
BS09 不敬业，就失业；不爱岗，就下岗 |
BS10 优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格 |
|
BS11 人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏 |
BS12 唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长 |
|
职业态度系列：BT-场景标语、MBT-漫画标语、MHT-漫画海报、MTT-漫画标贴（以BT为例） |
|
BT01 打破沙锅问到底 |
BT02 上什么坡就唱什么歌 |
|
BT03 思考、行动：双刃剑 |
BT04 尺有所短，寸有所长 |
|
BT05 常常告诉自己：我能 |
BT06 没有失败，只是暂时停止成功 |
|
BT07 克服逃避心理，勇于承担责任 |
BT08 过程与结果同样重要 |
|
BT09 舒缓工作压力的方法：静静思考解决问题的方法 |
BT10 与能承受压力相比，能化解压力更值得称道 |
|
BT11 做人不要太认真，做事一定要认真 |
BT12 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来 |
|
BT13 一个人的最大长处，乃是善用自己的长处 |
BT14 智力比知识重要、素质比智力重要、觉悟最重要 |
|
职业规划系列：BU-场景标语、MBU-漫画标语、MHU-漫画海报、MTU-漫画标贴（以BU为例） |
|
BU01 择己所长，更择世所需 |
BU02 生存理论：将优势极致发挥 |
|
BU03 如果一艘船不知道驶向哪里，吹什么风都没有用 |
BU04 你追求的是职业生活吗 |
|
BU05 战斗、学习、领先 |
BU06 审视自我，确立目标，成就人生 |
|
职业素养系列：BV-场景标语、MBV-漫画标语、MHV-漫画海报、MTV-漫画标贴（以BV为例） |
|
BV01 做好下级表率，当好上级参谋 |
BV02 努力是将工作做完，用心是将工作做好 |
|
BV03 律己当严，待人宜宽 |
BV04 高调做事，低调做人 |
|
BV05 厂兴我荣，厂衰我耻 |
BV06 职业化的过程，就是自我超越的过程 |
|
BV07 做一个对企业有价值的人 |
BV08 只有企业发展了，才有个人的发展 |
|
BV09 为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事 |
BV10 学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运 |
|
市场营销系列：BW-场景标语、MBW-漫画标语、MHW-漫画海报、MTW-漫画标贴（以BW为例） |
|
BW01 市场导向是我们一切行动的依归 |
BW02 企业生命之树的土壤是顾客 |
|
BW03 没有订单就没有目标，没有目标就没有工资 |
BW04 企业核心竞争力就是获取客户资源的能力 |
|
BW05 市场是企业的方向，质量是企业的生命 |
BW06 市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手 |
|
BW07 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局 |
BW08 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单 |
|
BW09 谈判不是寻求己方最佳点，而是找到双方共同点 |
BW10 客户的要求就是我们的工作标准 |
|
BW11 品质第一，顾客至上 |
BW12 引领市场，创造市场，服务市场 |
|
BW13 顾客是企业发展的源泉 |
BW14 顾客的赞美，是企业最大的财源 |
|
BW15 顾客所需，我们所想；品牌至上，商誉是金 |
BW16 以顾客为关注焦点，努力超越顾客期望 |
|
BW17 我们的服务不止于顾客认可，更要追求顾客成功 |
BW18 顾客的成功就是我们的成功 |
|
BW19 服务从心开始 |
BW20 诚信是金，服务用心 |
|
BW21 服务管理标准化，质量创优靠大家 |
BW22 管理零缺陷，服务零距离，顾客零投诉 |
|
BW23 革去不良习惯，提升服务质量 |
BW24 服务创造价值、服务赢得尊重、服务打造品牌 |
|
BW25 提高售后服务质量，提升客户满意程度 |
BW26 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜 |
|
BW27 您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求 |
BW28 用户满意永远是第一追求 |
|
BW29 客户想到的和没有想到的，我们都要做到 |
BW30 重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺 |
|
BW31 以质量为生命，以客户为中心 |
BW32 客户满意是检验我们工作的唯一标准 |
|
BW33 追求客户的满意，是你我应有责任 |
BW34 与客户的距离无限小，企业发展的空间就无限大 |
|
ISO14000系列：BX-场景标语、MBX-漫画标语、MHX-漫画海报、MTX-漫画标贴（以BX为例） |
|
BX01 遵守法律法规，防治环境污染 |
BX02 落实环保责任，完善环保制度 |
|
BX03 推展减废运动，做好废弃管理 |
BX04 垃圾混置是垃圾，垃圾分类是资源 |
|
BX05 有限的资源，无限的循环 |
BX06 发展经济不能以牺牲环境为代价 |
|
BX07 索取资源力求简单，利用资源转化完全 |
BX08 合理利用自然资源，有效保护生态平衡 |
|
BX09 环保利民，节约先行 |
BX10 水是生命之源，节约用水就是保护环境 |
|
BX11 保护环境，持续发展 |
BX12 环境与人类共存，开发与保护同步 |
|
BX13 地球资源要珍惜，环境保护是共识 |
BX14 贯彻环保教育，宣导环保资讯 |
|
BX15 提高环保意识，争做环保公民 |
BX16 保护环境是每个公民应尽的责任 |
|
BX17 保护环境是责任，爱护环境是美德 |
BX18 全员参与改善，持续环保社区 |
|
BX19 维护社会公德，保护生态环境 |
BX20 保护生态环境，造福子孙后代 |
|
BX21 人与自然需要和谐共存 |
BX22 ISO14000是绿色环保与人类和谐环境的基础 |
|
BX23 地球我的家，环保靠大家 |
BX24 让地球远离污染，让绿色走进家园 |
|
BX25 追求绿色时尚，拥抱绿色生活 |
BX26 人人参与创建绿色家园 |
|
BX27 生产绿色产品，使用绿色产品 |
BX28 建设绿色企业，坚持绿色经营 |
|
BX29 降低生产成本，节约地球资源 |
BX30 节约资源、节约能源，提高经济效益 |
|
BX31 珍惜资源永续利用，绿化环境净化心灵 |
BX32 同建绿色温馨家园，共享清澈碧水蓝天 |
|
BX33 环保成就健康生活 |
BX34 让我们共同拥有一个绿色的地球 |
|
ROHS系列：BY-场景标语、MBY-漫画标语、MHY-漫画海报、MTY-漫画标贴（以BY为例） |
|
BY01 RoHS管控物质为：铅、镉、汞、六价铬、多溴联苯、多溴联苯醚 |
BY02 严格遵守RoHS指令，限制使用有害物质 |
|
BY03 落实RoHS指令要求，严格实施监督管理 |
BY04 按照欧盟WEEE指令要求处理废弃电子电气产品 |
|
BY05 使用无毒材料，减少环境危害 |
BY06 慎密测试化学成分，杜绝有害含量超标 |
|
BY07 突破技术壁垒，确保市场准入 |
BY08 加强过程管理，倡导无铅制程 |
|
BY09 不断进行科学研究，清减有毒有害物质 |
BY10 迈进绿色时代步伐，生产无毒无害产品 |
|
BY11 改造传统产业结构，促进产品升级换代 |
BY12 将产品转变为最环保最节约资源的绿色产业 |
|
BY13 不收、不做、不出毒害物品，创建绿色供应链 |
BY14 建立绿色产品政策，实现客户绿色需求 |
