房地产开发关键节点标准化时间进度表

每一个房地产公司都有自己的开发流程，这是一个复杂而又庞大的系统。大部分人都觉得在这个系统中没有明确的规律可循，往往无法在最准确的时间抓住最关键的节点，轻则导致项目前期投标、项目定位把握不准，项目中期进度延缓、难于把握，项目后期问题凸显，最终项目效果差强人意；重则导致项目失利，影响公司口碑，或者项目中途遭遇中止考验，更有甚者因项目前期投标节点把握不佳，直接与项目失之交臂。

经历过房地产的“黄金十年”，经历过房地产调控的严寒隆冬期，只有挖掘出并掌握房地产开发整个庞大系统的规律，才能更好的屹立于房地产行业。严格按照这个体系规范，企业可以借机“白银十年”形成自己区域乃至全国的知名品牌；企业决策人可以从企业发展的高度制定公司战略、组建团队，放手具体事务；职业经理人可以通过复制标准，实现职业生涯的连级跳；职场菜鸟可以通过对各个关键节点的了解，游刃于职场，让老板刮目相看。

  

 

序号	关键节点标准化时间进度表
一	年  月  日前完善整合理想资源和专家团队标准。
二	年  月  日前完善开发全流程控制标准。
三	年  月  日前完善取得土地的第一环节就占得先机的标准。
四	年  月  日前完善详细、全面、真实的市场调查标准。
五	年  月  日前完善招投标选择适合的合作伙伴的标准。
六	年  月  日前完善选择适合的营销策划公司标准。
七	年  月  日前完善准确的项目定位标准。
八	年  月  日前完善选择适合的规划方案设计单位标准。
九	年  月  日前完善通过方案设计来表达、升华定位标准。
十	年  月  日前完善景观设计标准。
十一	年  月  日前完善扩初设计管理标准。
十二	年  月  日前完善项目部品标准。
十三	年  月  日前完善项目部品标准。
十四	年  月  日前完善施工图设计标准。
十五	年  月  日前完善挑选适合的供应商进行材料采购标准。
十六	年  月  日前完善土建施工管理标准。
十七	年  月  日前完善设计体验区示范标准。
十八	年  月  日前完善掌控营销节点及策略标准。
十九	年  月  日前完善销售过程管理标准。
二十	年  月  日前完善销售后期管理标准。
二十一	年  月  日前完善与营销策划公司的合作要点标准。
二十二	年  月  日前完善通过全程的财务管理实现预期利润标准。
二十三	年  月  日前完善物业管理公司及物业管理交接标准。
二十四	年  月  日前完善顺利入住交房、办理产权标准。
二十五	年  月  日前完善项目完成后复盘总结标准。