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1、餐前或餐后对上帝表示感谢。2、感恩是一种处世哲学，也是生活中的大智慧。一个智慧的人，不应该为自己没有的斤斤计较，也不应该一味索取和使自己的私欲膨胀。学会感恩，为自己已有的而感恩，感谢生活给予你的一切。这样你才会有一个积极的人生观，才会有一种健康的心态。3、感恩是你对一个没有关系或者关系不够亲密的人给予你帮助所产生的一种亏欠心理 4、对他人给予的恩惠表示感谢。5、带着一颗真诚的心去报答，感谢别人。
虽然感恩节在美国以庆祝体育竞赛，家庭聚餐，员工假期等的形式而存在，但它真正的目的是让我们记得我们必须要对一切值得感恩的事情心存感激，如健康，家庭，物质财富以及成功的事业等等，我们必须学会感恩。这也很好的提醒我们学会“感恩”和”感激“在权威的组织机构里面是很重要的一种管理行为，而这种行为需要每天都培养，不仅仅只在感恩节这天才注重这项行为。
一般来说，管理者们需要培养的感恩行为有两种，即人际关系和组织管理。人与人之间的感恩是指人们能够日复一日地对他人为自己所做的事情心怀感激，而且是真诚地，庄严地。这听起来像是101礼节，它被当作是组织机构内部相互作用的基础。然而，不幸地是，在人与人的激烈竞争中，在紧张繁忙的工作压力下，在周而复始的常规工作例行中，人们经常忘记了这种行为。事实上，许多管理者们似乎都认为只有工资和稳定的工作才是员工们需要感激的对象。 事实上我们每个人都需要得到别人的肯定和积极的反馈，至少偶尔是这样吧。如果缺少了他人的肯定和回馈，我们很容易失去自信心（我刚才打电话合适吗）或变得愤世嫉俗（没有任何人关心我们工作是否努力）。更重要的是，如果我们不懂得每天都学会感恩，就很难和他人培养关系，获得别人的信任，而这些又是运作良好的工作场所中所必不可少的。 为管理者们说句公道话，他们忽视了人与人之间的感激通常都是无意识地，尤其是那些繁忙和工作压力大的人。当有人向他们提出“谢谢”很有必要时，他们往往会遵守这样说。目前面临的挑战是如何使感恩这个程序更加常规化，而不需要任何的提醒。一种方法是在你的设计计划里建立一个“感恩步骤”；另一种方法是定期组织你的团队相聚，互相庆祝和感激已经取得的成就。当然了，像一些管理者做的一样，你也可以在你桌子上贴一个便条贴，提醒你经常说“谢谢”。 第二种感恩行为是如何有效地解决组织内部的问题，完成任务。许多管理者们更倾向于把注意力集中在运行差，完成的不足或未完成的事情上。另一方面，一些成功的事例也揭示出了组织内部许多的能量和潜力。管理者通过发现他们身上的闪光点得出重要的经验，加强创新，发现巨大的价值。我以前的同事在大学里举行的一次运动表明了这种感激行为的方法不仅能够提高合作功能，而且有利于社会的创新。类似地，一种叫做“正面异常”的方法表明，当其他人都在奋力挣扎时，那些成功的人对于大范围的的创新是至关重要的。 有一个专门的节日致力于感恩是一件很好的事情，或许如果我们一年四季每天都更懂得感恩的话，我们将会感恩更多。
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