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来自: ***壁虎漫步*** > 《职场礼仪》
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谈:如何进行有效的绩效管理,从指标设定到岗位分工!建议收藏!
前言:管理的核心就是绩效管理,没有绩效的企业就等于没有管理!绩效管理可以促进组织和个人的绩效提升。下面小编就为各位读者介绍如何...
公司员工手册(完整版)
1.2.本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德,充分调动发挥公司员工的积极性和创造性,切实维护公司利益和保障员工的合法权益,维护正常的工作秩序,促使公司从经验管理模式向...
2018年版公司员工手册(完整版)
第六章 员工行为规范 9.本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德,充分调动发挥公司员工的积极性和创造性,切实维护公司利益和保障员工的合法权益,维护正常的工作秩序,促使公...
2016中国大型制造企业员工手册、最新管理8章企业规范必读
2016中国大型制造企业员工手册、最新管理8章企业规范必读。(4)企业的成就让员工一同感受,企业的利益让员工一同分享,企业的价值让员...
著名公司的业务线绩效管理手册
1.完整管理原则:绩效管理应至少涵盖绩效要约、绩效承诺、绩效考核、绩效改善、绩效结果应用、管理过程监督与监控。若员工出现绩效问题...
人力资源经理推行绩效管理的十三步闭环工作法
在人力资源经理眼里,绩效管理是一个老大难的问题,因为绩效与个人的利益挂钩,如果不能科学合情合理的制订绩效标准和绩效指标,就会引起从上到下的抵触和不满,“绩效一搞,大家就吵”“绩效一推,意...
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第一次做人力资源经理,制定的一年工作计划。3、通过档案(员工花名册、身份证、照片、合同等)了解员工的情况,分部门做好人事档案的整理,是人力资源部经理开始工作的第一步。二、安全工作(门卫制度...
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6.公司制订绩效考核计划(一)(见附表)来考核员工绩效中的可量化部分,制订绩效考核计划(二)(见附表)考核员工绩效中的不可量化部分,各个部门和人员可采用其中符合的指标制定相应的考核表进行考...
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