生管一部员工培训教程之二5S活動，建立整齊、清潔的工作現場，也可提昇公司形象，留給客戶美好的印象。在生產方面，也可減少錯誤的發生，
便於搬運及尋找，減少許多浪費，也提高了工作效率，能做好5S可說是公司及個人的榮譽。整顿的推行1、撤除不用的东西。按
照“整理”项所述进行。2、整备放置空间。经整理后所腾出来的空间或架位，需重新规划配用。整顿的推行5、放置物
本身应有标识。实物出入卡或暂放标识的落实。4、放置标志所在标志…..轻钢架及地面放置场所要有放置标识,以便取
用目的物时,一看即知所放位置.品种标志…..轻钢架及地面放置物品务必将部品的名称\件号\数量标识清楚.3、规划放置空间。
最常用的物料放在最容易取存的架位，不常用的物料可另换架位存放。整顿的推行仓库整顿的推行：1、轻钢架放置物料的
标识。2、架位放置物料的标识。区域标识看板清扫的推行清扫的推行清扫的推行清扫也是检查工作主要表现：物品入库时连包
装箱、包装带一起放在架位上，清扫时只清扫物品，而不清扫货架以及卡板下面的地面。清扫不彻底。检查中常见问题：出于
小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的一陈风。
简单的停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善。清洁化的对象只
限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。生管一部仓管一课员工培训教材5S培训内容1、5S的起源与发展
。2、推行5S的目的。3、5S的含义。4、5S常用工具。5、5S检查的内容1、使用的机器设备、叉车、液压车等。2、工作台
、料架。3、使用的治具（打包机等）。4、原料材、半成品、成品等。5、各类卡板、周转箱、防尘用具。6、办公用品、文具等。7、使用
中的看板。8、各种清洁工具、用品等。9、各类文件资料及单据（生产计划、出货计划、领退料单等）。10、各类作业流程及标准。要
要和不要的基准 |
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