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保持有一颗生机灵动的心。你的创意可能会被别人偷走，但思维是别人偷不走的，也是你最大的财富。 不靠谱： 一个程序员给IT新人的15个建议 第一：保持有一颗生机灵动的心。你的创意可能会被别人偷走，但思维是别人偷不走的，也是你最大的财富。 第二：不可以随便提意见。特别是新人，请务必保持低调。这一点在日常生活中同样实用。 第三：经常肯定、称赞同事的成果和进步。注意这里并不是要你去巴结讨好。常常看到别人的优点并加以肯定也是比较正面和必要的行为。这样不但可以增进关系，更重要的是可以鼓励别人。 第四：低调谦虚一些，不断提高自己的实力。 第五：不在其位，不言其事。 第六：要懂得韬光养晦，不要时时锋芒毕露。 第七：不到最后一刻，自己离职的想法决不可以和公司内部任何人分享。 第八：不得罪办公室里的女人。第九：加强交际能力。 第十：若无特殊情况，一定不要跨级汇报。 第十一：要善于向上司汇报工作。虽然一般公司都有什么任务分配管理系统，但是那东西远远不够。你需要找准时机让他清楚你的工作进展，你所做出的努力。 第十二：不要轻易造成情绪污染。不要因为你一个人不高兴，而让别人都看你的脸色。要学会雪藏自己的情绪。你若是一个领导，那这一点就太要紧了。 第十三：一举一动找准自己的位置、别人的位置。比如，吃饭时的座次，照相时的排列位置，群发邮件时收件人的排名顺序，文档作者的位置顺序，这些都很重要。《易经》中有讲：明相位，立德业。要是你连自己在哪儿都不知道，你又如何到得了目的地。 第十四：没有必要做一个愤青。要学会尝试去理解这个社会，理解种种关系。你若真的不满意某个现状，那么就去尽自己的能力去改变它。势者，不均也!均则无势。 第十五：记住别人的善，忘记别人的恶。一个人心里不应该有太多仇恨，仇恨是别人扔给你的垃圾，你又不是垃圾桶，老装着它做什么? 有道理：互联网创业公司，点子重要还是团队重要? 排序如下： 创业老板：这是个大前提，创业公司一般都是小团队，而创业老板也基本决定了这个公司的生死存亡，如果老板思路错了，那么基本等同于给团队判了死刑。反之，一个思路清晰、方向明确的老板会给团队带来斗志和活力。 团队：无论什么时候团队都是成功的决定性因素，团队的团结合作能力、执行能力都是产品质量和效率的关键，如果没有这两条，就算团队里每个人都是产品大牛，那么产品死掉的几率也很大。 点子：如果没有好点子能把现有的产品完善并且达到极致，那么产品依然可以成功，这方面做得最好的当然是腾讯。所以，有无好点子只是关键不必需因素，老板和团队基本决定了生死。 如果点子不难复制，那么执行力就很重要。但如果点子有很大的创新性且独一无二(比如说治癌新药)，那么团队就相对没有那么重要。当然互联网创业大多数时候都没有不可复制的技术，所以团队、执行力、人脉、销售什么的就非常重要了。不过，根据我对北美某科技名校的观察，有独特技术和专利的科技创新企业比普通的互联网创业成功机会高很多。 |
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