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2012-12-23 | 阅:  转:  |  分享 
  


























市场分析

面对当今的市场竞争环境,结合品牌的市场生存现状,开门见山我们主要的观点和理念有:蜂王浆在当今竞争激烈的环境下在防守农村市场的同时需要有勇气和战略进攻城市市场,与可口、百事直面竞争是大势所趋也是有待解决的问题。蜂王浆是中国民族品牌,其定位是有理性根据和文化内涵的,我们试图将这种定位进行内延和外扩,使其真正可以以感性地表达,理性地说服,使消费群体真正认识到产品的利益,而改变原存负面的影响。我们对蜂王浆的目标群体进行了一步细分,将“进城”战略我们主要针对目标市场和群体从营销角度对环境、产品、消费者、竞争者、企业形象、销售、促销等方面进行调查

着重确认以下调查问题与目标:

的现有状况及未来格局

与竞争对手的市场占有率及知名度

品牌第一提及率

市场潜量与销售潜量

竞争对手的优势与劣势体现

消费者对产品的一般属性的偏好(口味、款式、包装等)

消费者对与竞争对手的定价反应

消费者对文化的认知

消费者对于的品牌联想

消费者进入市场程度、购买频率、偏好程度。

消费者购买行为类型

消费者心理特征与生活方式

广告到达率

广告喜好度



公司可谓最早进入中国市场的跨国饮料企业,目前公司在中国建立了23个瓶装厂和27个生产点,还在上海建立了一个浓缩液生产厂,除少量香精需要从国外进口外,98%的产品原料和包装原材料已经实现本地化,这种生产行销的本地化无疑大大降低产品的成本,增强企业广告促销的针对性,使得跨国公司在市场竞争处于更加主动的强势地位。

以其“正宗”的定位雄霸于碳酸饮料市场,在消费者心中“最正宗”、“经典”、“第一瓶”、“老牌”、“历史”等词描述了的品牌效能。也以其“热烈、红火、喜庆、激情”等品牌形象向世人展其品牌文化和历史。从近几年来看,要在中国市场保持领先从而进一步渗入的战略已表露无疑,其“一元”的计划早已路人皆知,该产品主要用于开拓中国的农村市场。主要提供玻璃瓶装的一元。在其主战场一、二线城市的投入也丝毫不怠慢,与雀巢合作开发中国即饮咖啡市场;与九城《魔兽世界》网络游戏联合促销;与新浪建立策略联盟;投亿元旺季大规模促销等;“揭金盖,畅饮畅赢”游香港迪斯尼促销活动。



早在1982年,进入我国市场。到目前为止,公司在中国共有15个灌瓶厂,同时,在广州建有一个浓缩原料厂。在市场上全面推广以音乐+体育为主题的活动。作为首批与中国合资的制造业领域公司之一,到目前为止,在中国各合资、独资企业及其他项目的投资已达一亿多美元。在全美500家最大企业排行中稳居前列,其产品,深受全球年轻人的喜爱,的促销主要以游戏、音乐和体育为主。、

1992年7月,企业挂牌,正式组建。同年11月正式投产。1994年6月,美国生产线竣工投产。1995年,年产量达到5.3万吨,年产值达到2.6亿,年利税达到1100万元。值此,集团大西南饮料生产基地全面建成。北海在创业的过程中创造年平均增长300%的北海速度。北海市纳税大户。大西南最大的饮料生产企业。95年五项经济指标进入全国饮料行业20强。是集团的传统与核心业务,其主要产品是中国首创的含碱性电解质运动型给消费者的印象是有感情的、经典的、习惯的、中国的、健康、快乐、充满激情的运动。第五季是在因长期不变的分销渠道体系和产品在激烈的竞争中逐渐丧失市场的情况下,由新的领导班子在短短数月内组织研发的新产品系列

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(本文系wzq个人图书...首藏)