|
《企业员工的三大纪律八项注意》：
作者简介张建华，中国红色管理的开创者，中国著名企业组织建设专家。
序言
90年前，毛泽东用“三大纪律八项注意”，使一支以农民为主体的武装，变成了世界上最伟大的组织。今天，中国企业在现代化建设的进程中，也需要一部“三大纪律八项注意”，来使自己走向胜利。
★军队最重要的使命是打胜仗，企业最重要的目的就是赢利。
★规则是现代企业的标志，红绿灯和斑马线是用来服从和遵守的，而不是用来谈判的。
★什么是市场经济?就是不问起点看终点，不问苦劳看功劳，不问过程看结果。
★既要有做事的才干，也要有做人的品德。
★做想干事、能干事、干成事、善共事、千好事的员工。
★认同组织，把自己变成组织需要的人。
★什么是不抱怨?就是有功劳时不伸手，有苦劳时不比较，有委屈时不抱怨，要吃亏时不计较。
★不可能做的都是自己喜欢的事，但可以心情愉快地去做事。
★只有维护了组织利益，个人利益才能得到保证。
★人生不能等规划好了再行动，一个差的结果也比没有结果强。
★诚实守信是立足之本。上不欺，下不瞒，中不违背道德良心。
★拒绝向别人学习，就是拒绝成功；不懂得总结，就难有成绩!
上篇 三大纪律
第一大纪律 懂得服从——有规则的组织才能打胜仗，守规矩的人才有成功的机会
1.规则是现代文明的标志——红绿灯和斑马线是用来服从和遵守的，而不是用来谈判的
2.决策前群策群力， 决定后百分百服从——将军之路从服从开始
3.明确位置，完成任务——知道该干什么、怎么干、干到什么标准
第二大纪律 结果说话——有结果就是有能力，没结果就是没能力
1.茶壶里煮饺子——
倒不出来就不是饺子！
2.行动创造结果——有行动有结果，没行动就没结果
3.行百里者半九十——90%的失败在于没有坚持到底
第三大纪律公私分明——不侵占公司财物，不损害公司利益
1.会干事，更要手脚干净地做事——不动钱，不动物，不动人
2.不用上班时间做私事——做事有原则，做人有底线
下篇 八项注意
第一项注意 坚守岗位——按本色做人，按角色做事
1.意愿比能力重要——工作不是你喜欢不喜欢，而是必须要做好的事
2.才华是干出来的——想干事，能干事，干成事，善共事，干好事
3.认同组织——把自己变成组织需要的人
第二项注意 认真做事——我们实在没有什么大本事，只有认真做事的精神
1.世界上最怕“认真”二字——我们实在没有什么大本事，只有认真做事的精神
2.忠于职守——做正确的事、用正确的态度做事、用正确的方法做事
3.从小事做起——做不好小事，就做不好大事
第三项注意 承担责任——任务面前承担起来，关键时刻能站出来
1.内向思维——承担责任首先就要对自己负责
2.关键时刻要能站出来——组织需要能够解决问题的人
3.承担责任“三步法”——作出承诺、锁定任务、结果说话
第四项注意 精神饱满——满怀激情是事业成功的先决条件
1.不抱怨——学会闭嘴，远离是非
2.满怀激情——心态决定行动，行动决定结果
3.做愉快的事，愉快地去做事——我们做的可能不是自己喜欢的事情，但我们可以以愉快的心情去做事情
第五项注意 团结互助——搞五湖四海，不搞团团伙伙
1.五湖四海——一切从全局利益出发
2.不争功不诿过——与同事分享荣誉，让自己承担更多的责任
3.把“我”变成“我们”——不是自己能干，而是和大家一起干
第六项注意 维护荣誉——在职一座山，离职一座碑
1.为荣誉而战——人是要有一点儿精神的
2.先开枪后瞄准——人生的失败常常在于胆怯
3.有能力有品德——具有职业操守，做合格的组织成员
第七项注意 遵守契约——当老实人、说老实话、办老实事
1.契约精神——诚信是立足之本
2.忠恕行事——只有“傻子”才容易成功
第八项注意 不断学习——不仅要和组织同步，而且要不断进步
1.善于总结——成绩是总结出来的
2.“不二过”——失败也是财富，而且更宝贵
3.边干边学——把别人的经验变成自己的财富
后记；从游击队到正规
在解放军的建军历史上，有个影响近一个世纪的事件：建军初期颁布了“三大纪律八项注意”。以今天的眼光和视角看，这个规则的颁布，奠定了一支不同于以往几千年中国传统军队的新型现代化军队的基础。
“三大纪律八项注意”几乎成为现代军队与旧军队的分水岭。它使以农民为主体的红军，变成以正规军为主体的中国人民解放军。
军队的组织形式和组织方法，倾注了各个时代精英们的智慧；而军队组织的管理水平不仅折射其所处时代人类对组织的理解，实际上也代表了这个时代人类管理的最高水平。也正是这种理论和实践的领先地位，使世界上几乎所有企业都有意无意、或多或少地模仿和借鉴军队的管理方法。
所以，向军队学习管理，是国内外企业管理中一个普遍现象。
近年来，不断有企业家困惑地问：军队中最重要、对企业最有借鉴意义的是什么？或者问：中国的企业最应该向现代军队学习什么？对这些问题，我总是回答：规则。
心德：企业需要员工不仅仅只是执行任务，更需要的是能够提供结果。买票是领导安排的任务，但是真正追求的结果是买到车票，以便如期到达青岛。所以人与人之间在工作上的本质差异，在于是看结果还是看任务。这就让站在同样起跑线上的人在同样的环境中，表现出不同的竞争力，并且最终影响到在企业中所获得的成就。
我常常思考：解放军诞生之初，环境十分险恶，竞争对手十分强大，但为什么能够用不到20年的时间就战胜了所有的强大对手，改变中国并影响了世界呢？为什么这个组织始终不缺能征善战、领军打仗的将帅呢？答案只有一个：解放军始终把“坚定正确的政治方向”摆在考核人才的首位。这个“坚定正确的政治方向”，是通过在艰苦卓绝的战争实践中考验、摔打、锻炼干部而确定出来的。所以，政治过硬是打胜仗的思想前提，把能打胜仗作为考核干部的基本原则，则是由激烈残酷的战争环境所决定的。
在竞争激烈的今天，市场也同样要求企业和员工在实际工作中“坚定正确的政治方向”——赚钱才是硬道理，这对于正为“生存问题”而苦恼的企业来说尤其重要。
一名员工在企业工作有价值吗？这本身是没有价值的，只有这名员工创造了结果，工作才有价值。爱迪生经历了1600次的失败，最终取得了成功。如果他没有最后的结果，大概人类还要推迟几百年才能享受到“电灯电话楼上楼下”的幸福生活，爱迪生这个名字，也会在慢慢的历史长河中被淹没。诺贝尔在四年的时间里，进行了400余次试验，发生了好几次惊险的爆炸事件，最终获得了成功。如果他没有结果，那么今天也不会有“诺贝尔”这项全世界最高的荣誉奖项，不会有人享受到他发明的成果，更不会有人知道他是谁。
|
