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酒店达人介绍 很容易想见，一个20几人的团队没有精力也不擅长做线下酒店资源的整合，资源和优势都不在这儿，所以酒店达人采取了一种比较取巧的模式：和OTA合作，基本上市面上叫得出名字的如携程网等都和酒店达人有合作关系，只要这些第三方有任何一家有空房提供，用户就可以订到相应的酒店。 这种状况使酒店达人变成一个轻量级的应用，但相应地，对于酒店资源的自主权会少一些。如何保证用户有好的入住体验？换个问法，用户对服务不满意，酒店达人能不能处理？刘张博说这一部分的工作基本上都是由OTA去承担的——这是那些酒店行业作为服务业的立身之本，至于使用酒店达人预定房间的用户，他们也能找到团队相应的负责人员去协调处理。 跟市面上同类产品去哪儿酒店相比，后者不仅自己做前端应用，还能维持线下庞大的酒店资源，在这样的巨头笼罩下，酒店达人的生存空间会遭到挤压吗？刘张博说首先移动端酒店预订这个蛋糕足够大，没有哪一家可以完全吃得下；再者酒店达人和去哪儿酒店属于两个重量级的产品，不应该是竞争对象，完全可以共存。
创业之路 刘张博从来就没有强烈的要创业的愿望，一开始只是因为自己有需求，市场上又没有可以解决这种需求的产品，而自己是学计算机出身，就和几个朋友一起做了Movie Finder，一个帮人找到周边电影院信息的应用。那年还是2007年，移动互联网没影儿，市场还没打开，虽然产品积累了200万用户，但电影院看不到这个产品能给自己带来什么资源，因此刘张博并不能从这个产品上获得盈利。 但200万用户让刘张博看到这类型的应用至少是有很大市场需求的。在经过一段时间深思熟虑之后，他决定辞掉手头的工作，开始了回国创业的历程。 之所以选择LBS生活服务领域作为创业方向，是因为刘张博是技术出身，不追求新潮、酷炫的概念，非常实在：生活服务类的应用虽然贴近柴米油盐离fashion很远，但是是刚性需求，市场一直都在；而且随着智能手机的普及，这方面的服务在最近一两年会有一个爆发式的增长过程。 怎样拿到创新工场投资？ “赶上了好的时代。”刘张博不否认这一点，创新工场投资酒店达人是在去年6月，正是移动互联网投资热潮的时候；那时候酒店达人的市场表现很好，在应用商店的排名很靠前。因此吸引了不少投资人的眼光，几经权衡，刘张博最终选取了创新工场。
对移动互联网的理解 每个移动互联网的从业者都对这个行业或多或少有一些理解，刘张博提出了一个很有意思的设想：以后各种应用之间的壁垒可能会逐渐放开，实现信息的互通，比如在去哪儿上面订了一家酒店之后用大众点评网寻找美食：现在这两者数据不连通，需要用户自己录入；以后的情形可能是大众点评网能知道你订了哪家酒店，根据地理位置推荐相应的餐厅等等。 刘张博的移花互动除了做酒店达人之外，还做了一系列LBS的生活服务类应用：出门儿、影讯达人（算是他开发的第一个产品Movie Finder的历史遗留物）、租车达人等等。今后的方向仍然是深耕这个领域，把目前正在做的几个应用都做好。“希望明年能攒够1000万用户。”不管圣诞老人有没有听到这句话，相信只要一步一个脚印地走对了方向，这个目标就有机会实现的。 P.S.：创业路上有什么故事想诉说吗？你为了自己连续几周不眠不休做出的成品兴奋不已，想找人分享吗？找我们就对了。请私信联系@雷锋网 或@林藠头 或邮件联系jiaotoulynn@gmail.com。 |
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