管理人员绩效考核表

管理人员绩效考核表

（2010年度）

第一部分 个人总结

姓名		单位		所在项目或部门
担任职务		入职时间		考核期间
本年度自我工作总结 本人年度工作计划完成情况（请详细列明本年度重点工作完成情况，以及对本职工作或本部门的发展的建议或意见等）： 述职人签名：                               年   月   日

第二部分 主管领导考核与评价

被考评者姓名：
级别	A 优秀	B 良好	C 合格	D需改进	E不合格
描述	显著超越岗位要求，在各个考核内容方面均有突出表现或取得非常突出的业绩。	达到或超过岗位要求，在某些考核内容方面有些突出表现或取得突出的业绩。	达到岗位要求，在某些考核内容方面取得稍好于工作要求的成绩。	工作表现及技能一般。某些方面还不能达到工作要求或发生过失误	不能达到岗位要求，在某些考核内容方面存在明显的失误或不足。
考核内容	考核人对照上面A-E的级别选择评价，同时需对所选级别举例描述，并签字确认。（本内容由被考评人的师傅、所在项目或部门领导评价，最多为三人）
思想品德主要考核内容：为人处事诚实守信，遇财遇物廉洁自律，生活作风端庄正派等。	如：A优秀，在XX项目的XX任务中，为XX解决了XX问题，超出预期…… 签名：        日期：
责任心主要考核内容：工作态度、敬业精神、积极主动性、克服困难勇气与智慧，遵时守纪等。
工作能力主要考核内容：学习运用专业知识水平，工作熟练程度，处理问题能力和结果等。
工作成绩主要考核内容：保质按时或超额完成任务，在管理过程中为企业创造经济效益，为企业赢得荣誉等。
创新能力主要考核内容：关心企业发展，经常提出有建设性的建议或被企业采纳；工作有激情，思维敏捷，担当重任等。
情商主要考核内容：沟通协调能力、团结互助精神、与客户合作关系和成果等。
终评意见
单位或主管领导意见（请对被考核人六项考核内容作出综合评价，并对评优及今后岗位定位、职务及工资晋升等提出建议）：

人力资源部考评意见	通报批评或记过次数                  表扬或记功次数         出勤记录：请假天数                   旷工天数              岗位证书等考试成绩                   内训考试成绩
	优势分析
	劣势分析
	有待提升 技能建议
	参加培训 取证项目建议
总评成绩 （由以上六项成绩综合分析而确定）	第一项考核内容不合格者即为总评不合格；二至六项考核内容中有两项及以上不合格者总评即为不合格。	在第一项考核内容合格的前提下，有一项考核不合格者总评即为需改进。	一至六项考核内容均合格者总评为合格。考核内容全部合格且有一项以上考核优秀者总评为良好	各项考核内容均在合格以上，且有三项以上考核内容为优秀者总评即为优秀。
最终评价结果	年    月    日

第三部分  集团综合评价

注明：

（1） 最终评价结果确定后，由人力资源部通知单位领导或主管领导；

（2） 春节放假前必须将考核结果与本人见面，由直接领导面谈并将结果反馈人力资源部；

（3） 连续两年考核结果为需改进者，可视为不合格。

（4） 考核不合格者，由人力资源部组织会议研究是否辞退。

（5） 年度考评每年12月初进行，当月中旬结束。参加人员为除集团董事会成员的全体管理人员。董事会成员单独进行星级考核。