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快过年了麻烦事就是特别的多，首先是有我旗下的两名员工说要辞工回家过年，起初时我当然不批辞工单啦，还分别单独找她们谈过心，也试劝过她们不要辞职，都快过年了应该多赚点钱回家过个肥年，而且过年工厂放年假假期也多放十二天，可以回家过完年再过来上班，如果现在辞职就很多工厂福利都领不到了，比如说年终双薪呀，过年回家的车费补贴等等。
但是，这些工厂福利对于九零后的小女生来说好像没什么吸引力，尽管我苦口婆心的劝说她们还是要执意辞职，我真的好想挽留住她们俩，因为她们的确是位好员工，自从由生产线调到我这工作，就没出过任何品质问题，这让我非常的欣慰，我从心里头喜欢她们，感谢她们，因为只要她们做的好我的管理工作也就轻松不少呀，有句话是这么说的：“一个管理者的成败来源于员工是否做得出色。”尽管我百般的不愿意，但是人各有志，我也尽力去挽留了，天下没不散之晏席，我唯有忍痛割爱放她们走。于是在11月份先一位辞职到期走了，然后接着12月15日又相继的辞职走了第二位，就这样旧人走了，新人来了，一下子相隔那么短的时间里就换成两位新人，而我的工作也就因此变得每天都很忙碌很有压力。忙碌着培训新人，作业指导，每天都担心她们工作会出不良品，我们工场对品质是很严格的，不允许出一点点的错误，如果你担当的区域出了一点儿问题的话，那么全工厂都知道了，这叫好事不出门，丑事传千里。而且是要进行水平展开的，出品质问题的那个担当就惨了要写对策，而且这份对策不是随便马虎了事的，要经过部门经理以及高级经理签字同意才算通过。 在12月初我们部门因为生产扩大新增了很多新机种，所以我担当的打印标签组也新增了几台新打印机设置，新增了设置当然也要新增人员啦，一下子换成了三个新人作业，品质接二连三的出现问题，而且那些品质问题看似简单却实在的发生了，总的来说还是作业员工作时不够认真不够细心导致的。首先出的品质问题是：标签数量不对，被生产线领走后发现的，不就一简单的点数而已嘛，这都会点错？而已数量又不是很大只是那么二百多台而已，这么低下的错误都会犯，真搞不懂现在的人是怎么做事的，然后当然是对其进行品质教育噜。没过两天又有另一作业员犯错了，标签从复打印了三十九枚，怎么个回事嘛？重复打印都没发现，重复打印数量很定就多了嘛，点数的时候也没发现，那是系列号标签，顺序重复了也没发现，现在的人做事呀真让人担心，难道真的是我没教好，所以她们才没做好？我反复地问自己。 这次就比较麻烦了，因为流到生产线去了，所以要进行水平展开写报告写对策，员工做错事报告就我来写，我还真害怕写这些东西呢，因为水平有限也没什么经验，谁叫你是担当呢怕也要写的了，我们的科文还要求的写一份作业打印流程表，然后进行教育员工品质重要性，然后再按着我的流程去做。就这样我那段时间真忙，忙着赶报告又害怕她们再出作业不良，有些事情一但要发生你是怎么都预料不到的。在我这份报告还没写完又出现了新的品质问题，标签月份变更打印错误，我晕了，我发狂了，我抓狂了，真的是一波未平一波又来了，也是流到生产线去了，毫无疑问地又要写报告写对策了。 可能是都换成新人作业的缘故吧，难勉都会犯错，真希望她们一人犯过一次错之后就不要再犯了，屡教不改的叫无药可救，如果真是那样我也会选择换过其它能力强的人做，人不为己，天诛地灭呀。 |
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