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去年以来，河南安阳县纪委监察局以目标管理为抓手，实行量化考核，严格督促落实，创新建立百分绩效考核激励机制，有效促进了纪检监察各项工作顺利开展，收到良好效果。该县纪委监察局先后被评为“2006—2011年度全省纪检监察系统先进集体”、“全省农村涉财信访举报突出问题专项治理工作先进单位”和“全省农村基层党风廉政建设工作先进集体”。 抓考核，建立目标管理机制。去年年初，该县纪委办公室在征求各室意见和建议的基础上，经过纪委常委会反复讨论酝酿，制订委局机关目标量化考核方案，确定各室工作目标。去年年底，委局机关成立专项考核领导小组，客观公正地对各室工作进行考核，逐项打分。对在办案过程中出现伤、逃、亡等重大事故造成不良影响的，对工作人员违纪违法受到组织处理的，取消有关室评先资格，其所在室直接确定为不达标室。考核结束后，对各室工作目标完成情况在委局机关进行通报，对优秀室进行表彰，并视整体目标完成情况对各室给予评先评优等奖励。 抓督察，完善日常推进机制。建立“周汇报、月通报、季调度、年总评”目标考核日常推进机制。每周周一，分管纪委副书记，要召开分管常委和室主任工作汇报会，听取工作开展情况汇报，对本周工作作出安排。每月月底，纪委办公室要根据各室目标完成情况对各室的案件查办、信息、宣传报道等情况进行通报。每季度末，纪委书记要主持召开常委和室主任工作调度会，听取各室工作汇报，对薄弱环节作出调度，对下步工作作出安排部署。年总评即在年底对各室工作进行评比、考核。建立完善工作台账制度，由各室根据工作职责，结合上级部署制定工作任务和标准，将目标责任分解到人，明确完成时限，积极推进工作。 抓创新，实施项目带动机制。突出工作创新，展现工作特色，建立创新项目带动机制。实行创新工作专项考核，对各室工作进行年度绩效考核时，将创新性工作单列出来，实行单项考核奖励。创新工作的认定以工作被中央、省、市纪委领导批示、文件推广、经验交流、召开现场会等为依据，分别予以20分、15分、10分不同等次计分奖励，可累计加分，年底记入目标考核总分。在案件查办方面，创建“4544”安全文明廉洁办案机制，在全省作经验交流。在宣传教育方面，精心编辑制作了专题片《一代廉吏马丕瑶》，获中国优秀廉政视频短片大赛铜奖。在农村基层党风廉政建设方面，创新实行了村级公章委托代管制度，在全市进行推广。（孙爱国 孙瑞峰） |
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