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慎始
（图片选自网络）
三个月之前，单位换了一把手。新官履职，众人睁大眼睛，瞅着如何施政。看着看着，不免心生疑惑。原来，那新官上任后，三把火乱烧，头三脚乱踢，不仅烧了自家后院，还殃及前厅。如此，上司不满意，下属有怨言，同级受挤兑。究其原因，情况不熟，实情不察，关系不顺，热情有余，心智不足，导致谋出于主观，计出于无知，决出于盲目，刚出台几条新规，无不朝令夕改，果真悲乎惜哉！ 一般地，刚到一个新地方，才上一个新岗位，换做一项新工作，始创一番新事业，要思之又思，慎之又慎，做到不鸣则已，一鸣惊人，岂可诸事不明，贸然出策！ 所谓万事开头难！诸事皆有始，无始何能终。要想有个好的开端，就要多学、多看、多想，多作调查研究，少去否定前任，听实言、摸实情、定实策，知事势、辨是非、聚人气，理顺上下左右的关系，明白是非曲直的道理，料到事物进退的惯性，把第一脚踢好，让第一步走正。 人非圣贤，生而知之。涉足一个新领域，认识一个新事物，熟悉一项新工作，都有一个由表及里、由浅入深、有现象到本质的认识过程。在没有揭示事物的本源、把握事物的内在规律之前，一定要谨慎行事。否则，就可能一着不慎，满盘皆输。其结果，只能是没把事情办好，才有开头，就败下阵来。对此，刚开始做某件事情，一定要先掌握实情，把准脉动，对准要害，抬腿便是正路，出手必是重拳。 其实，作为一级领导，也不必只想玩虚的，还是求真务实的好。一味出鲜招，时时争彩头，往往事不遂愿。尤其在施政之始，最关键的在于识人用人。识人不准，用人失察，则小人渐进，贤人渐退。其结果，只能是智者受冷落，愚者得新宠，人心浮动，后继乏人，事与愿违。这些，早已被无数事实所证明。 还是奉劝那些新任职的官人，在没有把握事物的内在规律之前，先不要急于出台规范事物发展的所谓新政，避免在内行人前说了外行话、办了外行事；在没有培植好自己得以信赖的势力之前，先不要急于打破原有的人事脉络，避免在人事上出现断层；在新的秩序还没有建立之前，先不要轻易废除原有的规章，避免工作不连续，落实缺环节；在各方面关系没有理顺之前，先不要高调行事，避免成为众矢之的。 古人说“君子慎始而无后忧”。万事之始，谨慎为妙。犹如大海行船，转弯太急，则水打船翻。又如平路行车，刹车太急，易车毁人亡。 慎始，在于开好头，起好步。有了虎头，何愁没有龙尾。
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