【图文】IT巨头沦陷 中兴通讯全年首度巨亏逾25亿

【编者按】1月21日，中兴通讯发布2012年度业绩预告，预计2012年度归属于上市公司股东的净利润亏损25亿元-29亿元，同比下降221.35%-240.77%。自1997年上市至今，身为国内通讯业巨头的中兴通讯，终于在2012年曝出其上市15周年以来的首度巨额亏损。

    实际上，早在2011年全年，中兴通讯盈利能力已疲态尽现。报告期内，公司实现净利润从上一年度的32.5亿元突降至2011年的20.60亿元，净利润增长率从2010年的32.22%大幅跳水至2011年的-36.61%，前后落差高达68.83%。此前，公司三季报净利润已亏损17亿元。也就是说，公司仅去年四季度的单季亏损便高达8亿元－12亿元。

困局[中兴解释巨亏原因：集中消化低毛利合同][中兴预告最多亏29亿 频频出售子公司减负]

分享到：8

【相关报道】

• 两通信巨头业绩两重天 华为发巨奖中兴高管降薪
• 中兴通讯为扭亏连卖三公司 专家：治标不治本

盈利能力疲态尽现 业绩大变脸

• 总体毛利率突降7%

  受2012年下半年亏损的影响，公司全年营收较上年也出现下降，总体毛利率较上年大幅下降约7%。若与去年三季度末数据环比，公司去年第四季度毛利率下滑态势并无好转。同样，爱立信、诺西、阿朗等设备商也在去年三季度一致表示受到中国市场资本开支延迟的影响。由于公司在国内市场的收入占比更大，因此受到的影响也更大。

中兴通讯发布2012年年度业绩预告，称由于前期低毛利合同集中确认、国内部分系统合同签约及部分国际项目工程进度延迟、终端收入下降等几大因素，2012年归属于上市公司股东的净利润同比下降221.35%-240.77%，亏损为25亿元至29亿元。

• 四季度亏损高达8—12亿元

  2012年第四季度营收同比下降约18%，主要系国内部分系统合同签约延迟、终端收入下降，部分国际项目工程进度延迟等综合影响；当季公司总体毛利率同比下降约11%，主要系非洲、南美等地低毛利率合同在报告期确认业绩。公司第四季度约有近4亿盈利，由此全年净利润亏损额将缩窄至11亿左右。而归属母公司净利润约为-14亿左右。

• 预计今年一季度盈利

  如今全年亏损超25亿，中兴表示将“继续加强内部费用管控，严格控制总人数增长，降低管理损耗，并以此为契机，提升组织效率。”同时，还称公司将取消体系和区域层级，形成公司总部—事业部—代表处的三级架构，加强商务、法务等专业能力从总部至一线的贯通。中兴通讯预计，在去年三季度开始执行的战略性结构调整措施下，今年一季度实现盈利。

中兴通讯全年首度巨亏逾25亿

• 

  中兴通讯

  成立于1985年，综合通信解决方案提供商，中国最大的通信设备上市公司，全球第四大手机生产制造商。

• 

  总裁侯为贵

  从1997年担任中兴总裁至今，将一个300万的来料加工企业发展成收入达93亿的国家重点高科企业。

为减负大裁员、频频出售子公司

• 中兴祭出裁员大旗

  据公司去年半年报披露，截至报告期末，公司员工共总已从2011年年末的89786人减少至86980人，减少了2806人。另据不愿具名的券商研究员表示，由于公司销售收入不达预期，估计公司在去年第四季度以及2013年的第一季度将有新一轮的裁员高峰来临，保守估计公司两个季度至少将裁减员工5000人。

在公司总体毛利率大幅跳水的情况下，为了应对严峻的市场局势，降低公司运营成本，中兴通讯只得祭出裁员的大旗。另外，在亏损的情况下，中兴通讯也在试图出售子公司资产以减轻负担，将精力集中到主营业务上。

• 一年内频频出售子公司

  2012年6月，中兴通讯将深圳市中兴和泰酒店82%的股权转让给中兴发展有限公司；11月，向广东全通与建银投资出售所全部持有的深圳市长飞投资有限公司81%股权，所得款项将用于补充营运资金，支持主营业务发展；时隔一个月后，中兴又拟向基宇投资有限公司出售深圳中兴力维技术有限公司合计81%股权，增加营运资金，支持主营业务发展。

• 机构押注LTE业务

  在中兴通讯上市来首度巨亏背后，仍有不少机构在押注公司今年的LTE业务或有所突破。今年设备方面的机会在中国和非洲市场。自从去年年末至今，包括富国、银华、光大保德信、国海富兰克林、广发、景顺长城等公募基金以及中环资产等私募基金和国泰君安、民生证券、国信证券等券商在内，机构频频现身公司调研，焦点就在公司的无线系统产品身上。

• 内部管理层大换血

  中兴通讯对内部管理层进行大调整。发布公告称，“同意不再聘任谢大雄先生为公司执行副总裁，不再聘用倪勤先生、武增奇先生及王家然先生为公司高级副总裁”；而随后，又传来中兴通讯印度公司高层调整的消息。中兴通讯还实行了一系列的裁员举措以及高管集体降薪50%。

中兴通讯卖“子”求生

业绩变脸原因何在？

• 高速发展 问题累积 转型策略失败
  
  此前发展速度太快，累积了一些问题，比如子公司效率不好。随着中兴规模的扩大，管理上的问题开始显现，比如效率不高、成本控制不够等。在经济形势不好的情况下，战术上过于激进，而不是回缩。注重短期利益，拿了一些不合适的单子。此外，摊子铺得大，扩张不有序，每一个机会都想抓住，分散了资源。

• 中兴解释： 集中消化低毛利合同 
  
  中兴在企业风格上长期以来比较稳健和温和，近年来为了适应日趋严酷的市场竞争在市场风格上也进行了调整，但这一调整也对毛利带来了直接的冲击。在发布2011年年报的时候，中兴的利润下滑问题就已经显现。中兴方面把利润下降的原因归结为大力发展智能手机业务所致，终端业务毛利率下降。可以说之前中兴是以“利润”来换取“市场规模”。而到了2012年，中兴开始品尝牺牲利润的代价。

中兴股价及产品