中泰矿业洗选厂双基建设
制度汇编
洗选厂
二0一0年
目录
洗选厂“双基”建设实施办法 2
洗选厂安全生产“双基”建设制度 7
洗选厂“双基”建设考核办法 8
洗选厂安全目标管理制度 16
洗选厂现场安全管理制度 19
洗选厂安全生产责任制度 21
洗选厂安全奖罚制度 22
洗选厂安全培训制度 23
洗选厂安全互联保制度 25
洗选厂安全责任事故追究制度 27
洗选厂事故隐患排查与落实制度 28
洗选厂质量标准化工作管理办法 29
洗选厂双基建设考核公示制度 31
洗选厂机电设备安全检修制度 32
洗选厂要害场所管理制度 33
洗选厂厂委会班组长例会制度 34
洗选厂值班制度 35
洗选厂交接班制度 36
洗选厂班组长任免制度 37
班前30分钟讲安全和每周两小时安全学习制度 38
洗选厂“双基”建设实施办法
为认真贯彻鹤煤公司安全“双基”文件精神，保障生产安全，有目的有计划的开展安全生产“双基”建设工作，根据我单位安全生产实际，制定安全生产“双基”建设实施办法：
一、“双基”建设年度工作目标
强化基层全员安全素质，夯实安全基础为目标；牢固树立以人为本的科学发展观，立足防范，创新思路，规范管理；把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个职工，充分发挥基层部门和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，形成抓好安全生产的稳定有序的管理机制，有效控制事故，促进我单位安全生产形势的持续稳定发展。
二、“双基”建设工作内容及各季度工作目标
（一）基层建设工作
基层建设按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配全管理机构，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局。在安全管理上，形成单位负责人──安全分管领导──工长──班组──职工的梯次管理网络。在安全检查上，形成分管领导──班组自查──群监网构成的监督检查格局。在安全技术管理上，建立安全生产技术负责人──技术员──技术职工的技术管理体系。在安全教育上，建立单位安全教育领导小组──工会（女工协管、群监员）等组织成的宣传教育培训网络。四个网络各负其责，各司其职，实行层次化、规范化、效能化管理。
1、重点抓好部门、班组建设和技术队伍建设
1-1、班组建设。按照安全管理的需求，配齐配强班组的管理人员，落实班组管理人员的安全责任。班组是安全管理中最基层的部门，班组建设要适应安全生产的要求，建立具有良好安全生产意识，业务精良，恪尽职守的班组长队伍。每个班组的班组长就是负责安全管理的第一责任人。完善班组长选拔使用办法，将身体状况、安全素质、工作经历、专业技能作为考核使用的重要内容，由注重“生产型”转为注重“安全生产型”，同时，要赋予相应的权力，保证其认真履行职责。广泛开展班组竞赛活动，提高班组建设水平。分口领导必须亲自督导，加强班组建设的领导，切实抓好班组建设的工作，切实加强班组质量管理、班组生产管理、班组安全文明生产、班组技术革新和合理化建议活动等管理工作。
1-2、技术队伍建设。建立健全安全技术责任制。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高班组技术水平，确保产品质量；合理组织班组的各项技术工作，抓好生产技术准备工作；广泛开展技术革新、科技攻关等活动；加强安全教育，从技术上采取保证安全生产的有效措施；负责职工安全技术培训，努力提高员工的技术素质。通过技能培训、岗位练兵、技术竞赛等形式，强化技术队伍素质，大胆提拔和重用有一技之长、素质过硬的技术人员，为他们的成材、成长提供良好环境。
2、重点抓好职工队伍建设、安全培训机构建设和群众安全队伍建设
2-1、职工队伍建设。开展职工“自律”活动，提高职工安全意识和自我保护、相互保安的能力。要逐步规范用工制度，保持职工队伍的稳定性，加强职工安全技术培训，提高从业人员素质。
2-2、安全培训机构建设。进一步落实“三级”培训的职责和重点，不断改进培训方式、方法，把专门培训与班前、班后会安全教育有机地结合起来。
2-3、职工安全队伍建设。充分发挥工会组织在安全生产工作中的作用，进一步提高群监员、女工协管员的地位，培养既任劳任怨，又精通业务，大胆负责的员工安全队伍。
（二）基础建设工作
基础建设的重点是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入。
1、强化教育培训、推动安全质量达标工作上档升级、不断完善各项安全规章制度，满足安全生产的需要。
1-1、强化教育培训，积极开展安全文化建设，强化以人为本、预防为主、本质化安全的安全文化理念；不断提高各级管理人员现场预警和防范事故的能力。对新职工和重要岗位的特种作业人员必须按规定进行培训和定期复训，并把职工的技术素质教育作为培训的重要内容，同时，改进培训方法和手段，建立培训质量检查评估制度，确保培训效果。坚持正面灌输、反面警示、榜样激励等方法进行特色教育。树立“安全无小事，闻题即作、小题大做”的防范意识，正确分析处理安全工作中存在的问题和事故，防患于未然。
1-2、完善落实各项制度。健全完善各项安全生产责任制度，落实检查、整改、复查责任追究和处罚制度，实行闭合循环。认真落实安全隐患排查治理制度和隐患整改销号制度，确保项目、人员、责任、措施、考核五落实、五到位。加强技术管理，提高作业规程编审的针对性、实效性、规范性、科学性，发挥好技术先行的作用，为安全生产提供技术依据。
1-3、认真开展安全质量标准化建设。质量是企业和职工生命安全的“命脉”和基础，是实现企业安全生产的基本条件。认真开展安全质量达标竞赛活动，推动安全质量达标工作上档升级。通过质量面貌的大转变，为职工创造良好的安全生产环境。
2、确保安全投入、严格安全基础管理
2-1、确保安全投入。投入是抓好安全生产基本条件、基础装备和设施的重要保证。要摆正安全与投入，安全与生产，安全与效益的关系。
2-2、严格安全基础管理。要抓好各项管理制度在现场的落实，严抓制度的落实执行情况，堵住重大事故的关口。不断改进安全检查方法，实行检查签字负责制度、全面检查和重点检查制度、检查整改负责制度以及突击检查和夜间检查相结合制度，实现管理无漏洞，现场无隐患，行为无“三违”，安全无事故的目标。
2-3、各阶段、各季度的工作根据安全生产实际情况及安全生产“双基”工作的需要可穿插结合、互补执行。
三、开展“双基”建设的主要措施
1、加强班组的管理。值班人员员坚持24小时值班制度，并认真填写值班记录。安全分管领导明确当月安全工作重点和班组建设，做到对安全生产和班组管理有布置、有检查、有落实、有记录。建立互保联保制度，把职工的安全状况与班组的经济效益挂钩，互保联保，注重实效。坚持开展班前会教育活动，在交待工作任务的同时，必须部署强调相应的安全工作和安全注意事项，落实工作现场安全责任到人。
2、充分认识开展“双基”建设的重要意义。要提高这项工作的重要性和现实意义的认识，要增强“双基”工作的紧迫感、压力感和责任感。把开展“双基”建设作为一项重要工作，切实抓在手上，落实在行动上，为我单位安全生产奠定坚实的基础。
3、加强组织领导，落实责任制，确保工作取得实效。开展“双基”建设关键在领导。厂长是“双基”建设的第一责任者，对该项工作负领导责任，其它人员按职责分工承担相应责任。各班组要层层落实以“一岗双责”为基本形式的安全生产责任制，既要对分管的生产工作负责，又要对分管的安全工作负责。
4、加大“双基”工作的宣传力度。各班组要紧紧围绕“双基”建设的工作重点，有针对性地加大宣传力度。通过各种形式，促进该项工作的健康有序开展。要以“双基”活动的实施为抓手，进一步深化企业安全文化建设，为我单位安全长效机制的完善提供智力支持和舆论保证。
四、组织领导
为保证我厂对“双基”建设工作的顺利开展，特成立“双基”建设工作领导小组。
组长：厂长、支书
副组长：工会主席、副厂长、技术主管
成员：各分管工长
洗选厂安全生产“双基”建设制度
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，防止各类安全事故发生，实现安全生产，根据有关法律、法规和行业规范、规定及上级文件精神，制定本制度。
一、认真实施“两个规范”是双基建设的主要内容之一，即规范各级各类管理人员的安全管理行为、规范职工的安全操作行为。各级各类管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及河南煤业化工集团、鹤煤公司的安全管理制度，做到依法、依规指挥生产。职工要按章操作，单位要组织制定、完善各工种岗位操作标准，并对职工进行全员培训，系统训练，人人达标，逐步实现岗位操作规范化。
二、为了保证“双基”建设工作标准及月度考核工作落到实处，特成立“双基”建设和考核领导小组。
组长：厂长、支书
副组长：工会主席、副厂长、技术主管
成员：各分口工长
三、“双基”建设和考核领导小组，要及时制定完善建设制度和考核标准，并严格考核，及时兑现。“双基”建设考核分月度和年度考核两部分。月度考核结果与安全结构工资挂钩，安全结构工资挂钩比例占岗位工资总额的30%；年度考核结果与年终安全奖挂钩，并作为评先和考核主要依据之一。
五、“双基”建设月度考核结果月底前由核算小组算出结果后进行公布。
洗选厂“双基”建设考核办法
为认真落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，为强力推进我厂安全生产“双基”建设工作，切实加强基层和基础建设，实施精细化管理，构建安全生产长效机制。依照《中泰公司安全生产“双基”建设标准及考评办法》。结合我厂实际，特制定洗选厂安全生产“双基”建设标准及考核办法。
一、成立“双基”建设考核领导小组
为加强对“双基”建设工作的组织领导，洗选厂成立“双基”建设工作领导小组。
组长：厂长支书
副组长：工会主席、副厂长、技术主管
成员：各分口工长
二、厂对班组考核
（一）考核内容
1、安全
2、生产
3、质量标准化
（二）考核标准（考核实行百分制）
1、安全考核标准：
（1）按照公司下发的安全处罚规定标准，结合本单位考核分值，把罚款标准换算为扣分数，对班组进行扣分
（2）本组因有员工发生特重“三违”，受到解除劳动合同，一人次扣10分。
（3）本组因有员工发生特重“三违”，受到留用查看处分，一人次扣5分。
（4）本组因有员工发生特重“三违”，受到降级处分，一人次扣3分。
（5）发生一般“三违”，一人次对班组扣0.5-2分（厂查出的一人次扣0.5分，被上级领导查出的一人次扣2分）。
（6）出现事故隐瞒不报一次扣1分。
（7）制止“三违”和主动处理隐患一人次奖励0.5分，主动处理未遂事故奖励2分。
（8）本单位查处的隐患根据以上标准进行扣分，上级查出隐患每条扣1分，限期内未按规定整改的严肃处理。
2、生产考核标准
（1）按照公司下发的生产处罚规定标准，结合本单位考核分值，把罚款标准换算为扣分数，对班组进行扣分
（2）发生非伤亡一级事故，当月事故班组考核按0分计。
（3）发生非伤亡二级事故，当月事故班组扣10分。
（4）发生非伤亡三级事故，当月事故班组扣5分。
（5）因本组职工出现三违现象或责任心不强等原因影响矿井生产或精煤生产并造成其它班组不能正常生产的由本组承担全部责任，影响精煤生产1小时者扣2分，影响浮选精煤1小时者扣1分，依次类推。
（6）严格控制精煤灰分，每出现一次精煤超灰扣班组1分。
（7）
14、设备安全装置、设施不齐全、扣责任人5分，不符合规定，扣责任人2分；不正确使用扣责任人3分。
15、机电设备各类保护不齐全、不起作用扣责任人5分，不完好扣责任人2分。
（五）劳动纪律
1、职工在班前4个小时内不准喝酒，均须有充分睡眠休息，精神不振、酒后不得上班。发现酒后上班者，扣喝酒人2分，并责令其回家休息的同时，扣除当班工。班中喝酒或酗酒，根据其情节轻重，扣3-5分，同时扣当班班组长各1分。
2、凡本厂职工均应严格遵守交接班制度，不得出现交接过程中“扯皮”现象和交接不清。接班人员应在班前会30分钟内换好工作服，在工作现场按时接班，否则每人次扣1分。交接过程中遗留问题时，必须由上班处理完毕后方可接班。交班人员要等接班人员检查无问题后方可离开工作现场，否则扣2分。
3、凡因不在现场交接班造成影响生产的，扣责任人5分。
5、班中严禁干私活，发现一次扣责任人2分。
7、各岗位司机要遵守本岗位责任制，凡脱岗、漏岗、串岗、睡岗者，每人次扣2分。因此发生事故时，根据情节轻重，给予5-10分的处罚。
8、受到上级奖励每人次奖1分。
6、职工迟到一次扣1分、早退1次扣2分、旷工一次扣5分，班中发生争吵、打架的，责任人依照《河南煤业化工集团有限责任公司员工奖惩暂行规定》进行处罚。
（六）其它方面
1、出勤方面：如出勤不够者（制度出勤）扣5分（公休假、探亲假、病假、外借人员、学习工等不参加考核）。
2、培训方面：
（1）、不参加“班前30分钟讲安全”、“每周两小时安全技术学习”、不得上岗工作，不按要求参加规程、措施贯彻学习、培训等安全学习、安全活动和安全质量竞赛1次扣责任人1分，不按规定签字1次扣责任人1分，迟到早退1次扣责任人0.5分。
（2）、安全知识、业务知识现场抽查不会的1次扣责任人1分
（3）、班前不带学习本和不做记录、不遵守班前会纪律的1次扣责任人1分。
（4）、不参加单位或上级组织的安全业务知识培训和考试的，一次扣责任人5分，考试不及格扣责任人3分。
（5）、班组互联保制度不执行者扣3分、不签字或签字不符合要求的扣1分
（6）参加上级培训考试不及格未取得合格证的不予记工并扣10分。
（7）考试成绩受到上级奖励的1次奖励5分。
（8）在节能减排、修旧利废、小改小革等方面为厂里创造效益的根据成果奖励5——10分，在上级报刊上发表作品的1次奖励5分。
五、班组对个人考核工资的计算：
1、找出本组员工最低30%的工资金额做为基数
2、个人的30%工资系数=每个人的30%工资÷基数
3、个人实际得分=个人的工资系数×个人考核得分
4、班组对个人考核的分值=（班组考核后的安全结构工资－不参加考核工资）÷本班组参加考核人员实际得分总和
5、个人实得金额=个人实际得分×班组对个人考核的分值
洗选厂安全目标管理制度
为确保中泰矿业洗选厂安全工作的顺利开展，责任到人，在安全上人人身上有担子，特制定洗选厂安全目标管理制度，由厂长、党支部书记任领导小组组长，对全厂安全工作负全面责任，洗选厂各分口领导对本分口的安全工作负责，各小组组长对本小组的安全工作负责。
一、安全目标领导小组人员构成
为使安全工作做得更扎实，洗选厂组建安全目标领导小组，采用目标管理，并设置有安全机构——即安全隐患排查治理督导小组：
组长：厂长、支书
副组长、工会主席、副厂长、技术主管
成员：各分口工长、班组长
二、安全目标：
1、消灭轻伤事故和二级及以上非伤亡事故。
2、质量标准化达到二级及以上考核标准。
三、领导小组的职责是：
1、厂长是安全生产的第一责任者，安全厂长对全厂安全负全责，主管技术员对安全工作负技术责任，行政副职或工长对分管业务（或班组）的安全工作负责，班长、组长对所管辖范围内的安全工作负直接责任，各工种工人在各自业务范围内对实现安全生产的要求负责。
2、制定完善的安全管理制度，负责全厂的安全检查和监督。
3、由组长组织小组成员检查本组安全隐患，排除不安全因素，确保实效。
4、班长、组长等安全网员，就其所辖范围，全面细致的排查治理我厂压力容器、安全防护、消防、设备等安全隐患和薄弱环节，积极主动整改隐患，防患于未然。
5、平衡解决安全工作中存在的问题，要认真总结，并对查出的隐患和问题制定整改方案，做到有检查，有记录，有落实，确保洗选厂安全生产。
四、制度及措施：
1、深入做好安全宣传发动工作，转变职工对安全生产工作认识，特别是各班组长，要进一步改变观念，提高对安全生产工作重要性的认识，带动好本班组职工，全面推动本厂安全工作的进程。
2、强化责任。进一步落实好班组长安全生产责任制；组长要对本组的安全生产全面负责，无论组长在岗还是不在岗，若本组发生安全生产事故，将要追究该班组长的管理责任。班长要对本班的安全生产负责，处理好本班的安全生产工作，若本班发生安全问题，班长要及时组织人员去处理，争取使事故降低到最低限度，出现事故处理不及时，或没有采取果断措施、有效制止事故的漫延，应严格追究该班长的责任。
3、严格标准。各班组对照洗选厂安全生产考核标准，严格把关。机电口对所有设备都按《选煤厂机电设备完好标准》，机电设备达到“90.5.1”标准。厂生产管理人员严格贯彻实施《安全生产法》和《选煤厂安全规程》。
4、采用动态与静态检查相结合查隐患。安全厂长每月组织安检人员下班组进行安全检查，对存在的问题及时通知有关人员进行处理，下次检查仍没有处理的，应对其进行加倍扣分。
5、加强职工岗位安全培训。除了继续组织职工脱产到公司技校和矿教育科学习外，我们仍旧自行培训，培训重点以《选煤厂安全规程》、《选煤厂各工种操作规程》、《电火焊规程》、《停送电规程》、《设备起吊搬运规程》、《高空作业规程》为主要内容。以坚持“以人为本，安全第一”为方针，营造全员安全意识，利用班前会、安全活动日、板报、考卷等多种形式向职工贯彻各岗位安全考核标准，各班组应加强新工人的培训工作，特别要做好师傅带好徒弟的工作，通过不懈努力，达到每位职工懂标准、会标准、干标准活、上标准岗。
6、深入开展质量标准化工作；质量标准化工作是安全生产的基础，洗选厂要同上级领导的要求相一致，用行业级的标准来要求自己，各班组要严格按行业级标准搞好本组的质量标准化工作，凡出现质量滑坡，标准化工作搞的不好的班组，将对其进行处罚。
7、加强机电设备管理。重点要做好以下两个方面的工作：一是做好设备的维护和保养，二是搞好材料、配件的备用工作。重新制定包机责任人制度，我厂机电设备百余台，如管理不良，某一主要设备出现故障，将会严重影响到矿井的正常生产。故此，需要重新制定了双向包机制度，即对每一台机电设备，由运转司机和机电维修工共同承包，并各司其职，各负其责。
洗选厂现场安全管理制度
为确保洗选厂安全生产，圆满完成各项生产任务，全力推进安全质量标准化工作，用科学安全的发展观统领安全生产，特制定现场安全管理制度。
一、成立安全管理领导小组
组长：厂长、支书
副组长：工会主席、副厂长、技术主管
成员：各分口工长
二、管理制度
1、干部要切实转变工作作风，狠抓落实，全力抓好安全生产工作和安全质量标准化工作，严格值班制度，深入现场，深入实际，解决生产中的安全问题。
2、严格执行煤矿安全规程，技术操作规程，安全技术措施和岗位责任制，严格执行手指口述和岗位描述。
3、落实岗位责任。从干部到职工要加强管理，严格落实安全生产责任制，责任要落实到人。
4、落实自主保安。要抓好职工上岗培训和技术素质培训，做到自主保安到岗位，要经常利用班前会对职工加强安全学习，使每个职工安全意识到位，把安全隐患消灭在当班。
5、发挥青安岗员、安全网员在安全生产中的骨干作用，发现安全隐患必须及时处理或汇报，把事故消灭在萌芽状态。
6、加强对安全设施的检查和班后汇报管理，保证我厂安全生产。
7、严格执行现场交接班制度，真正做到手交手、口交口，详细交接工具、材料，特别是安全设施的检查、使用情况，认真填写交接班记录。
9、现场安全管理查处的隐患和问题，未按规定整改的按照洗选厂“双基”考核办法规定进行处罚。
洗选厂安全生产责任制度
为了深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立“用心做事”和“从零开始向零奋斗”的安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，根据单位实际情况，制定本制度。
一、实行全员安全生产责任制，各级领导和员工有责任和义务，参加各种安全管理（技术）的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，遏制事故的发生。
二、安全生产责任制是单位对各级管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。它是贯彻安全生产方针的重要保证，是落实“管生产必须首先管安全”“安全生产，人人有责”的具体措施，是确保安全生产的重要组织保证，也是实现安全管理目标的有效手段。
三、安全生产管理采用分级管理。单位设立安全生产委员会，是安全生产管理的最高机构，统管安全生产的制度、目标的制定、落实、监督、考核和完善、改进；各分管领导、业务部室、班组的负责人是安全生产的直接责任人，执行、落实单位制定的安全生产制度、分解目标，并监督、检查、考核执行情况。
四、各级领导在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
五、各级领导、职能部门和员工要认真履行公司已制定的安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，必须落实到位，并实行一级对一级负责，真正把安全生产工作落到实处，实现全员安全生产责任制。
六、各级管理人员及员工履行岗位安全生产职责的情况纳入安全质量结构工资的考核范围。
七、由于安全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
洗选厂安全奖罚制度
为进一步落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化各级安全生产责任制，体现奖罚分明的原则，充分发挥经济杠杆调节作用，调动广大员工搞好安全生产的积极性，杜绝重大事故，实现我厂安全生产正常运转，特制定洗选厂安全奖罚制度。
一、奖励
1、对发现隐患及时汇报处理的员工和制止“三违”的员工每次奖励0.5分。
2、对重大安全事故、重大安全隐患、严重“三违”进行举报的有功人员，每次奖励2分。
3、对关心支持安全工作、安全工作有突出成绩人员、积极组织施工安全质量标准化工程人员，经厂委会批准，给予适当奖励。
二、处罚
1、重伤及一级非伤亡事故的责任者，当月30%安全结构工资为0，互联保人员扣20分。
2、非伤亡二级及轻伤事故的责任者，当月30%安全质量结构工资为0，互保人员扣10分。
3、个人特重“三违”，受开除或开除留用处分，当月考核得0分，互联保人员扣5分。
4、严重“三违”，受降级处分，当月考核得0分，互联保人员扣5分。
5、一般“三违”，按矿有关对“三违”的处罚标准，根据本单位分值，换算为扣分进行考核，本单位领导报的“三违”人员除矿罚款外一次扣3分，互联保人员扣1分。
6、各类事故隐瞒不报者扣10分，不按时参加追查会扣3分。
三、对班组长和班组的奖罚依据洗选厂“双基”建设安全质量结构工资考核办法进行。
洗选厂安全培训制度
为贯彻落实管理、培训并重的原则，提高职工安全技术水平，使职工进一步掌握安全技能，提高教学培训质量，制定本制度。
1、坚持每周的班前30分钟讲安全和每周两小时的安全技术学习制度。
2、按时点名，有事必须向组织者请假，无故不请假者，一次扣5分，迟到扣1分，早退扣2分。
3、组织人必须提前备课，参加学习的人员必须认真听讲，并做好学习记录，不迟到不早退。
4、学习期间，必须关闭各种个人通讯工具，违反规定每次扣1分。
5、各种文件和学习资料，必须由专人保管。
6、定期开展安全生产宣传教育，使各级管理人员和广大职工懂得安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一”的思想，自觉执行各项安全生产的规章制度。
7、新职工上岗前必须进行安全教育（内容包括：法律、法规教育，本工种安全操作规程，安全常识教育）教育考试合格后方可上岗操作。
8、培训计划的制定。根据公司培训科制定的年度培训计划，制定相应的培训计划，完成公司组织的培训、复训工作。
9、培训的原则。要本着“要精、要实用”的原则，培训应有针对性和实效性。
10、培训的内容：安全生产的法律法规、基本知识、管理制度、操作规程、操作技能、及事故案例分析等。
11、培训的形式。学习可采取灵活多样的培训形式。如班前、班后学习、实际演练、安全技能比赛、研讨交流、现场示范等。
12、班组要充分利用班前时间对工人进行有针对的教育。
13、建立培训计划，实行登记存档制度。要建立培训台帐，培训结束培训计划、培训名单、课程表等有关资料存入培训档案。
14、组织开展职工自学、互学、研讨交流活动，多想一些职工容易接受的学习方法，逐渐提高职工的安全意识、安全知识和安全技能，确保运输安全生产。
15、奖罚办法依据洗选厂“双基建设”考核办法执行。
洗选厂安全互联保制度
为认真落实党的安全方针，强力推进安全文化建设，增强全厂员工的安全责任感，健全现场作业人员的相互监督机制，使安全工作扎实有效开展。特制定互保联保制度。
一、洗选厂互联保签名制度
1、每天由厂值班人员负责在班前会上组织各班组员工进行互联保签名。
2、互联保签名时，必须按工种、岗位、作业地点等进行。
3、签名时两人为一组，原则上每组不准超过2人，如出勤人员为奇数时，可根据生产实际情况在相关互保小组中增加一人。
4、在一人一岗的情况下，岗位司机可就近接对子。并相互提醒安全注意事项。
5、厂值班干部负责对互保联保签名情况审核，并签字备查。同时，对当日安全情况负责。
二、互保联保人员的义务和责任
1、互保联保人员必须按规定认真履行岗位安全自保互保职责，否则互保人员和违章人员一同受处罚。
2、互联保人员在作业中要互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证，确保安全作业。
3、所以作业人员要严格按操作规程作业，上标准岗，干标准活，切实作好互联保工作。
三、处罚
1、班组发生工亡事故或一级非伤亡事故，班组双基考核为0，扣除责任人30%安全质量结构工资，扣互保联保人员当月双基考核20分。
2、班组发生重伤及二级以上非伤亡事故的，班组双基考核扣10分，扣除责任人30%安全质量结构工资，扣互保联保人员当月双基考核10分。
3、班组内因“三违”或安全隐患事故受到调离岗位或开除留用处分时，当月双基考核为0，扣互保联保人员10分。
4、班组发生轻伤及三级以上非伤亡事故的，班组双基考核扣5分。
5、班组出现严重“三违”，依照处分轻重，参照洗选厂双基建设考核办法进行处罚。
6、班组出现一般“三违”，班组双基考核扣0.5—2（厂查出的一人次扣0.5分，被上级领导查出的一人次扣2分），三违人员除矿罚款外一次加3分，互保联保人员扣1分。
7、单位发生事故或外抓“三违”时，当天值班人员要根据互保联保记录对联保人员按规定进行处罚记录。
洗选厂安全责任事故追究制度
一、事故发生后，必须在24小时内召开事故追查会。
二、事故追查会由安全厂长主持，参加人员有厂值班人员，当班工长、当班班长、小班组长、原班组长及事故发生地点的司机、主管厂长、主管技术员。
三、事故追究要严格按照“三不放过”的原则，即；问题不弄清不放过，责任不落实不放过，不吸取事故教训不放过。
四、事故追查要坚持原则，不旬私情，要严格按规章制度去执行。
洗选厂事故隐患排查与落实制度
为确保洗选厂安全生产，把事故消灭在萌芽状态，预防事故发生，制定事故隐患排查与落实制度。
一、成立事故隐患排查与落实制度领导小组
组长：厂长、支书
副组长：工会主席、副厂长、技术主管
成员：各分口工长、班组长
二、事故隐患排查与落实制度
1、对我厂管辖、使用的设备、设施定期组织检查（每周的星期三进行检查，特殊情况可以更换日期）。
2、定期检查要对设备、设施全面进行。
3、必须建立设备、设施隐患排查、整改、销号记录。
4、在检查中发现问题，班组能现场处理的必须立即处理，做到发现问题解决不过天；不能现场处理的要当天进行安排并认真做好记录，限期进行处理，并要有具体负责人、落实时间、结果；对于本单位无力解决的隐患现场向矿调度室汇报，向业务单位、领导书面汇报具体情况并做好记录。
5、检查中发现问题要本着谁分管、谁负责的原则按照设备、设施、文明生产管理规定进行处理，责令限期进行整改落实，并进行复查，复查中仍未整改的按洗选厂“双基”考核办法进行处罚。
洗选厂质量标准化工作管理办法
为了加强对质量标准化工作的管理，明确设备质量责任，保证设备安全运转，制定本办法。
一、质量标准化管理领导小组
组长：厂长、支书
副组长：工会主席、副厂长、技术主管
成员：各分口工长、班组长
二、质量标准化管理领导小组的职责
1、负责对本单位在安全、生产标准化过程中质量标准化的领导、管理和监督。
2、负责对员工进行质量标准化管理教育，对在质量标准化监督管理中存在的问题进行分析、研究，制定相应的管理手段和措施进行处理。
3、对在分管范围内出现的质量标准化问题负责和承担经济责任。
三、质量标准化管理办法
1、认真学习和严格遵守有关质量标准化的管理制度、规定和标准，全面了解生产设备运转情况，现场进行质量标准化监督管理。
2、在管理过程中认真贯彻执行《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》、《安全质量标准化标准》以及国家、行业制定的各项标准。
3、在日常安排工作时，必须明确质量标准化要求，要有专人负责质量标准化监督检查，并做好记录，凡未达到质量标准化标准要求的，对负责人按规定进行处罚。
4、标准化工程。项目必须严格按照“煤矿安全质量标准化标准”进行施工，达到一级标准，并保持不变，不断提高。若达标等级下降时，质量管理领导小组要及时分析原因，制定整改措施，限期整改，并找出责任人对其进行处理。
5、对设备、设施质量要定期按标准进行检修、检查、维护、保养，确保安全生产。
6、各班组卫生要保持清洁整齐。
10、查处的问题按照洗选厂“双基”建设考核办法进行处罚。
洗选厂双基建设考核公示制度
为认真落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，为强力推进我厂安全生产“双基”建设工作，切实加强基层和基础建设，实施精细化管理，构建安全生产长效机制。确保“双基”建设工作的顺利开展，特制定洗选厂“双基”建设考核公示制度。
1、各项奖罚按规定进行登记建帐并每天公示。
2、各项收支必须经党、政、工领导签字认可，方可入账或发放。
3、安全奖罚及“双基”建设考核资金的分配，必须按上级有关规定进行发放。
4、坚持定期审核账目，定期向职工公布考核情况。
5、职工有权查看区队的所有考核奖罚情况，并提出相应的意见或建议。
6、办事员严格按规定落实各项财务制度，并定期核对收支情况，发现问题及时汇报。
洗选厂机电设备安全检修制度
一、每项机电设备检修任务，必须指明施工负责人，并提前做好各项准备工作。
二、无论电气或机械设备检修，均要严格执行执行停送电制度。
三、无论机械或电气设备检修，必须严格执行设备起吊、搬运规程。
四、严格执行电火焊规程，氧气瓶、乙炔瓶间距5m，距工作地点或明火不小于10m，施工完毕，将余火灭绝。
五、施工所用的电焊机接地装置完好可靠，且风管、把线无破损。
六、严格执行高空作业规程，凡有高血压、心脏病、癫痫病、手脚残疾或深度近视者，不得从事高空作业。
七、在煤仓上或煤仓内及密闭容器内进行电火焊，必须制定专门的电火焊制度措施，并报相关部门审批，采取措施经允许后方准施工。
八、机电设备检修必须履行申报，审批制度。
洗选厂要害场所管理制度
一、认真搞好以防破坏、防盗、防火、防自然灾害事故为内容的“四防”工作；
二、严格遵守操作规程、交接班制度和岗位责任制，不准擅离职守；
三、非工作人员禁止入内；
四、外来参观人员必须由机电负责人带领方可进入；
五、车间不准会客，不准干私活；
六、严格管理消防器材，熟知消防器材性能和使用方法；
七、发现可疑人员及时向保卫科汇报。
八、以上各条望严格遵照执行，违者酌情处理。
洗选厂厂委会班组长例会制度
为认真落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，为强力推进我单位安全生产“双基”建设工作，切实加强基层和基础建设，实施精细化管理，构建安全生产长效机制，特制定洗选厂厂委会班组长例会制度：
1、例会由厂长或支书主持，区队领导干部及各分管工长、班组长参加。
2、厂委会、班组长例会一般每月召开一次，会议议题由厂长或支书确定，并负责会议决定事项的督促检查和贯彻落实，各分管厂领导要督促各班组长认真贯彻执行。
3、厂委会主要内容是：传达公司的重要文件和重要会议精神；通报每月的工作计划和上月的“双基”考核结果，总结上月的工作情况及当前的工作重点，总结好的做法，改正存在的问题，部署下月的“双基”建设工作。
4、各分管工长、班组长要围绕厂委会确定的工作安排，积极开展工作，并将工作进度和完成情况向厂长及分管领导汇报，便于领导及时掌握情况研究对策。
5、听取各负责人工作汇报，总结前段工作，布置今后工作任务。6、按要求按时参加会议，无特殊情况不许请假，遵守会议纪律。
双基建设制度汇编
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