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来自: 汕头能率 > 《市场案例》
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解密:稻盛和夫拯救日航
通过阿米巴分部门核算,将日航每条航线划分成一个个独立的小集体,每条航线都以一个经营责任人为核心,员工主动参与航线经营,实现“全...
赋能式投资 | 稻盛和夫之“心灵赋能”的力量
早在出任日航董事长致辞时,稻盛就表示:“企业最重要的财产就是员工的心。如果每名员工都能发自内心地盼望重组、发自内心地配合,我坚...
详解稻盛和夫拯救日航
每个月,稻盛都要开一次大会,向员工宣讲他的哲学—倡导敬天爱人、热爱自己的工作和生活,宣示生命的意义在于克服困难,完善自我。渐渐地,稻盛的经营哲学由高层管理者向中层管理者乃至员工渗透。稻盛...
稻盛和夫:没有秘诀的秘诀,如何让亏损日本航空公司变成盈利1400亿日元的!
稻盛和夫:没有秘诀的秘诀,如何让亏损日本航空公司变成盈利1400亿日元的!“如果没有员工,经营者一个人绝对做不成企业,公司经营的目的是为了员工的幸福,一个企业应该有这样的目的。员工幸福,大家...
稻盛和夫:日航救星
稻盛和夫:日航救星。有人说稻盛是可以留名青史的企业家,但日航没有稻盛的用武之地。稻盛给日航的员工们讲哲学,为了让他们理解和接受,连续几天加班到晚上九点,与他们一起召开学习会。稻盛先生给日...
稻盛和夫:如何在一年内祛除大型企业的诟病
4年前,日本航空业已破产,对航空运输业毫无经验的稻盛和夫先生带着两位京瓷公司的董事,以及他自己创建的经营哲学和“阿米巴经营”开始了重建之路,仅仅一年,日本航空便扭亏为盈,并且创造了日航60年...
管理企业,就是管理人心
管理企业,就是管理人心。也就是用自己的良知来唤醒对方的良知,哪怕对方是盗贼,也相信他有良知,只要喻之于义,动之于情,晓之于利害...
稻盛和夫拯救日航的惊人内幕
稻盛和夫拯救日航的惊人内幕。稻盛从未涉足航空业,可是他仅用一年的时间就使日航重新实现了盈利,并准备再度上市,经过小编研究稻盛和...
从破产重组到全球第一,他凭一己之力完成了奇迹般的超越
在机场受理登机事务的员工,包括在飞机上为乘客服务的乘务员,驾驶飞机、负责安全航行的机长、副机长,从事飞机维护保养的机修师们,我...
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