短期内训定制课程
专门针对企业正面临的个别核心问题或业务部门，以模块为单位进行强化培训。
【企业短期内训定制课程参考模块】
注：以下方向的模块只展示了部分课程，给企业提供参考。企业短期内训定制课程将根据企业特点、具体需求设置新的模块内容，而不拘泥于现有模块的局限。
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方向一：企业战略与决策 |
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模块1：国际形势与时事热点 |
模块2：战略思维与创新 |
模块3：企业战略规划与决策 |
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宏观经济解读与政策分析
国际经济形势对中国经济的影响
国内外经济政策解读（热点问题透视）
中国经济改革与发展的回顾与展望
产业结构与产业政策
区域经济发展与企业发展 |
全球化竞争与国际化战略
创新思维与创新管理
高效决策能力
基于管理经济学的企业战略与策略
经典著作导读及其现实意义解读 |
企业战略管理
民营企业竞争战略
大型企业成长战略案例分析
企业成长与商业模式创新
企业国际化经营战略 |
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方向二：人文精神与领导素养 |
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模块1：传统文化与经营谋略 |
模块2：领导艺术与管理风格 |
模块3：国学智慧与领导素养 |
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孙子兵法与商业竞争谋略
国学解读商道
经典著作导读及其现实意义解读 |
“和谐管理”与领导艺术
管理者心智模式调适（训练） |
从历代君王谈企业家素质
儒道禅文化与人格魅力塑造 |
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方向三：公司治理与资本运作 |
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模块1：公司治理与金融 |
模块2：风险投资与企业融资 |
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现代企业制度
公司治理中的激励与约束机制
企业经营中的法律问题
公司治理与资本运作 |
风险投资相关法律 投资理财实务 投资心理学
创业与风险投资 投融资组合与风险管理 国际非商业性融资 债权投融资 资产配置与风险管理 金融市场与风险投资 境内外上市筹划 证券市场及股权投融资 大型项目投融资 |
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模块4：收购与兼并 |
模块5：战略规划与财务资源 |
模块6：中/西部投资环境 |
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企业重组的价值与收益评估
收购与兼并的选择与评估
重组过程中的谈判策略
MBO与员工持股计划 |
现代企业融资体系
财务战略规划
全球化背景下企业的战略选择 |
中国资本市场及金融创新
中/西部经济发展特点
中/西部金融业发展特点
两型社会建设与湖北经济发展
中/西部投资环境与策略 |
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方向四：市场营销 |
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模块1：营销战略 |
模块2：强势品牌策划与管理 |
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市场营销战略
营销战略：市场定位与规划 |
品牌资产管理 品牌战略与企业成长
网络传播与营销策划 新产品开发规划
整合营销传播原则与实践 市场沟通与品牌管理
服务营销 顾问式营销
营销团队建设与管理 渠道开发与管理 |
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模块3：媒体关系与危机管理 |
模块4：大客户销售与管理 |
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企业危机应对与管理
危机公关与媒体应对
整合媒介策略 |
大客户营销创新 关键客户管理
营销公关 营销公关计划与管理
消费者行为与消费心理学 有效的营销沟通技巧 |
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方向五：运营管理与信息化 |
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模块1：生产管理 |
模块2：项目管理 |
模块3：物流与供应链管理 |
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卓越运营管理
现场管理
库存策略与原材料管理
生产流程设计与实施规划
流程优化方法与工具 |
项目管理实务 项目成本管理
项目计划与控制 项目估值
项目融资管理 项目风险管理
采购与合同管理 项目质量管理
项目管理中的法律问题
项目管理技术在团队管理中的应用 |
采购与供应链管理 库存控制
物流成本分析与控制 仓储管理
运输规划与管理
物流与电子商务
物流与企业运营管理 |
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模块4：质量管理 |
模块5：企业管理与信息化建设 |
模块6：招投标 |
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全面质量管理 精益生产
六西格码与卓越绩效
质量工具统计过程控制（SPC） |
企业信息化资源规划与实施
ERP原理与实施
电子商务战略与管理 |
招投标业务程序与操作实务
招投标与采购实务
招投标法规与实施细则 |
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方向六：财务管理 |
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模块1：财务报表分析 |
模块2：财务管理 |
模块3：纳税筹划与审计 |
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决策者的财务报表分析
报表粉饰识别
上市公司财务管理
企业财务报表分析 |
非财务管理者的财务管理
新会计准则及财务影响分析
战略成本管理——赢得竞争优势
基于战略目标的全面预算管理 |
国家税制与企业纳税筹划
新所得税制专题
现代风险导向审计 |
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方向七：组织管理与人力资源管理 |
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模块1：组织管理与组织行为 |
模块2：人力资源管理 |
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高绩效团队建设与团队沟通（训练）
项目管理技术在团队管理中的应用（确定目标、过程监控、推动达成、科学评价）缔造组织执行力（训练）
企业文化塑造与组织竞争力 |
非人力管理者的人力资源开发与管理 基于战略的绩效管理
基于胜任力的新型人力资源规划与管理 薪酬管理与激励机制
HBDI训练营——阳光心态塑造（训练） 人才招募技术
员工关怀—培训与职业生涯规划 如何创建学习型组织
平衡记分卡思想在绩效管理中的应用 |
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