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第一、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”。 第二、故意制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。 第三、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。 第四、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打跨你。 第五、张扬你的缺点：部属的能力越强，可能其缺点也就越会引狗注目，管理者故意拿你的缺点做文章，久之会给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。 第六、时刻避光趋暗：主管时刻审视你所负责的工作，有了成绩他牵强附合说成别个部门的，而一旦有小的过失，他就横挑鼻子竖挑眼乃至上纲上线，打击你的工作积极性，消弱你的地位形象，从而培养你对主管依赖的弱点。 第七、采取以愚困智：把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。 第八、用人所短牵制：安排某些“短处”与不足的员工在你手下，迫使你工作上小心翼翼，最终成为最缺乏能力的“老鼠”。 第九、用人所长压制：拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。 第十、诋毁“领导能力”：这是主管最常用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。 |
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