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识破管理者的十大阴谋

2013-02-11  海屋添筹
  第一、制造竞争对手:使用能力与你相近的同事来克制你,这在管理学上又称为“赛马”。
    第二、故意制造矛盾:将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见,并传递回你的耳朵,避免部属之间实现“强强联合”,统一对抗主管。
       第三、安排垃圾工作:用垃圾工作将你变成垃圾员工。
       第四、设置陷阱工作:用最棘手的工作彻底打跨你。
       第五、张扬你的缺点:部属的能力越强,可能其缺点也就越会引狗注目,管理者故意拿你的缺点做文章,久之会给同事们造成这样一种印象,能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。
       第六、时刻避光趋暗:主管时刻审视你所负责的工作,有了成绩他牵强附合说成别个部门的,而一旦有小的过失,他就横挑鼻子竖挑眼乃至上纲上线,打击你的工作积极性,消弱你的地位形象,从而培养你对主管依赖的弱点。
       第七、采取以愚困智:把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”,把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来,形成彼此的困扰。
       第八、用人所短牵制:安排某些“短处”与不足的员工在你手下,迫使你工作上小心翼翼,最终成为最缺乏能力的“老鼠”。        
        第九、用人所长压制:拼命使用你某一方面的特长,压制你全面能力的发挥,在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。
        第十、诋毁“领导能力”:这是主管最常用的招术之一,做法是肯定部属的工作能力,但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱,用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突,来证明部属“缺乏领导能力”,这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。

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