个人总结
光阴似箭，转眼间已到年末，虽然有些无奈和遗憾，还是得尊重公司的安排。回顾在上海华侨城苏河湾项目工作的日子，记得有公司领导的关心和指导及同事的帮助，也有本人的努力。工作中本人服从安排，细心办事，但对自己要求不够严格，有失公司的期望，整体来说还是有所收获。这段时间的工作情况和一些认识如下：
2012年10月23日进驻工地现场，至今已参与完成了地上2层、1层和地上1层、2层的施工。整个工作从工程图纸的确认开始，由于业主对本工程房屋的使用功能尚未确定，我方必须多次催促及时拿到图纸确保进度跟上总包进度要求。拿到图纸后根据签订的和合同，构件加工周期为15日，工厂加工进度也是必须关注的。型钢柱进场，我观察卸货地点，组织监督工人进行安全卸货。同时对型钢柱的质量（包括尺寸、焊缝）进行验收。型钢柱的吊装、安装、校正，现场采用的是塔吊设备，我得考虑构件的重量是否在起吊范围之内，安装时看好图纸使构件对号安装，以免错乱。校正前检查构件的垂直度和对接接头是否错位，及时指出令工人调整好。型钢柱的焊接，为确保质量要求工人焊接前对焊接部位进行围挡，气保焊的质量受风力影响较大，根据监理要求动火前及时开始动火证以备检查。焊接完成80%左右联系公司探伤人员进行对焊缝的探伤检查，合格后通知监理和总包联系第三探伤共同进行焊缝的最终探伤。质料方面根据工程进度及时跟上。根据总包的要求，每个周2参加现场安全检查及会议，周3参加项目部会议，了解整个工程动态，掌握信息确保工程顺利进行。
通过在苏河湾的学习和实际操作，经过反思我深刻认识到，做好工作必须从人际关系、管理能力、专业技能三个方面着手。一个工程项目的推进，需要各参与单位的协同合作，苏河湾项目中，我方作为总包下面的分包单位，处理好和业主、监理、总包的是工程顺利进行的第一要务。作为公司的工程业务来说，也应该及时把工程的进展和出现的问题汇报公司领导。管理是工作中的关键内容，一个工程项目需从成本目标、进度目标、质量目标进行控制。没有目标管理就失去了意义。专业技能是基础。在苏河湾工作中，我能处理一些简单的人际关系，重大事情中沟通协调能力还欠缺。就管理而言，我基本按照这几个标准去实施的。专业技能方面，我在不断学习不断积累。
公司在成长，我在公司中成长，作为公司的一员我会尽我所能做出自己的一份贡献。
工程部：王奇
2012年12月21日
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