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常德市人力资源和社会保障局专报（1）期 | ||||
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常德市人力资源和社会保障局 2012年5月8日 编者按： 5月3日，市人社局党组在东院召开招商引资工作会议，对今年我局招商引资工作进行了专题部署。机关各科室、局属各单位要深入进行思想发动，形成人人皆知、个个参与的浓厚氛围。全体干部职工要主动参与招商引资工作，积极提供招商引资信息。 市人力资源和社会保障局招商引资工作方案 为充分调动局系统全体干部职工参与招商引资工作的积极性，圆满完成市委、市政府下达给我局的招商引资工作任务，加快推进我市的工业化进程，根据市人民政府常政发〔2011〕26号和市委办常办〔2012〕33号文件精神，制定本方案。 一、组建工作班子，加强人员管理 根据市委、市政府的统一部署，成立局招商引资工作班子（对外称招商小分队），局长为第一责任人，小分队队长为直接责任人，招商小分队组成人员如下： 队长：向君承副队长：尹俊 队员：谢海波王学华潘平贺胜黄蔡萍周国定 潘宏国 联络员：袁春红詹萌力邵彪黄科何平黄勇强 姚善明陈本校赵伟名陈汪云伍乾陈忠 小分队成员要拿出一定的工作精力从事招商引资工作，局属各科室、各经办机构要重视和支持小分队开展工作，在时间、经费安排上予以倾斜，小分队成员既对本单位负责，又要服从小分队的统一安排，同时还要接受市招商引资办统一调度和管理。招商工作经费从市财政拨付的专项经费中列支，主要用于差旅费、住宿费以及招商人员电话费和在外交通补贴等，不得挪作它用，经费管理严格按常财办发〔2012〕18号文件执行。经费使用采取先申报后使用的办法，专项经费确实不足时，局财务再予以适当安排。小分队成员外出招商必须遵纪守法，不得借项目之名参与盈利性经营活动，做有损单位形象的事情。一经发现，严肃查处。 二、广泛宣传发动，营造良好氛围 利用中心组学习、支部大会、工作例会等多种形式广泛宣传发动，学习传达市委、政府有关招商引资的文件精神，研究制定一套切实可行的操作办法，在全局上下形成一个人人关心招商、个个参与招商、踊跃提供信息的良好氛围。 三、落实工作责任，强化工作调度 局招商引资工作班子的具体职责是：①对接发达地区和央企，积极承接产业转移，突出引进重点产业项目；②加强与沿海发达地区的政府及有关部门、商（协）会联系，促进两地交流与合作；③做好局系统的引资信息收集、汇总、甄别等工作，及时与市招商办沟通联络，做好信息上报工作；④加强与项目落户地（“七区”）的沟通联系，及时掌握当地的招商动态信息，为客商提供优质高效服务；⑤跟踪、贴近项目，搞好前期服务，确保引进一个5000万以上的工业项目或符合条件的其它项目，完成市委政府下达的工作任务。 小分队成员的具体分工为： 尹俊：负责局系统信息综合、与市招商办工作衔接、引进项目的对接服务以及小分队的日常工作。 谢海波：联系鼎城区，负责局机关引资信息收集和京津唐地区对接工作； 王学华：联系武陵区，负责与长三角地区对接工作； 潘平：联系西洞庭管理区，负责珠三角地区、西北地区及环渤海经济带对接工作； 贺胜：联系西湖管理区，负责西院信息收集与中南地区对接工作； 黄蔡萍：联系柳叶湖旅游度假区，负责珠三角地区、西北地区及环渤海经济带对接工作； 周国定：联系桃花源风景名胜管理区，负责东院引资信息收集与西南地区对接工作； 潘宏国：联系常德经开区，搞好与央企的对接工作。 局招商引资工作班子对全局的招商引资工作以及小分队各成员的阶段性工作实行定期考核调度，及时通报信息，调整工作思路，对重点区域、重点项目实行重点倾斜。 四、制定考核细则，严格奖惩兑现 局招商引资工作与科室、经办机构评先评优挂钩，完成签约项目任务且当年开工的信息提供者所在的科室或经办机构评为先进单位；对局招商引资工作有突出成绩的个人给予立功奖励，同时在干部使用、提拔上予以重点考虑；对引进项目的有功人员及所在单位根据常德市人民政府常政发〔2011〕26号及常德市委办常办〔2012〕33号文件精神，结合局系统工作实际，分别给予如下物质奖励： 1、提供信息奖。是指对落户项目第一时间提供准确信息的人给予的奖励，额度为总额的百分之四十，该奖项适用于全局所有人员（含离退休人员），局系统以外的人员直接给局招商小分队提供信息的视同本局工作人员给予奖励。 2、引资有功人员奖。是指对在项目引进、落户以及投产前期准备工作中发挥重要作用，进行了艰苦细致的工作，付出了大量心血的经办人员、服务人员给予的奖励，额度为总额的百分之二十。 3、集体奖。是指对引资人所在单位的全体工作人员给予的奖励，额度为总额的百分之四十。如果奖励项目的信息提供者为经办机构的工作人员，则该奖项总额的一半由提供信息者所在经办机构支配。 【相关链接】市委、市政府招商引资工作相关文件摘编： 1、常德市人民政府《关于常德市引进新上工业项目奖励暂行办法》（常政发〔2011〕26号）。《办法》明确，市政府分别对引进落户至常德经济技术开发区的重大工业项目和战略性新兴产业项目，武陵工业园区的战略性新兴产业项目，西洞庭食品工业园的食品产业项目，西湖现代农业示范区的农产品加工项目有直接贡献的单位或个人给予奖励。 对引进落户至常德经济技术开发区固定资产投资额在5亿元以上重大工业项目（不含战略性新兴产业项目）有直接贡献的单位和个人，在项目建成投产后给予一次性奖励300万元；对引进落户至常德经济技术开发区和武陵工业园区固定资产投资额1亿元以上先进装备、新材料、电子信息、生物、节能环保、新能源、文化创意等战略性新兴产业项目有直接贡献的单位和个人，在项目建成投产后按认定投资额（扣除政府补贴额度）的1%给予一次性奖励（最高不超过300万元）；对引进落户至西洞庭食品工业园食品产业项目或西湖现代农业示范区农产品加工项目、固定资产投资额在5000万元以上的有直接贡献的单位和个人，在项目建成投产后按认定投资额（扣除政府补贴额度）的1%给予一次性奖励（最高不超过300万元）。 2、市委办、市政府办《常德市2012年市直招商小分队工作方案》（常办〔2012〕33号）。《方案》明确，市直共组建42个招商引资工作小分队（我局是小分队之一），主要对接长三角、珠三角、闽三角、渤海湾等经济发达地区和央企，积极承接产业转移，突出引进我市重点产业项目。每个招商小分队每年至少要引进1个投资5000万元以上工业项目或投资2亿元以上商贸物流项目、文化旅游项目落户常德经济技术开发区、柳叶湖度假区、西湖管理区、西洞庭管理区、桃花源旅游管理区（筹），武陵区和鼎城区。《方案》中还明确，对招商小分队工作实行单独考核，评先评优指标单列。引进项目完成情况与小分队评先评优挂钩：对完成签约项目任务且项目当年开工的小分队，评为先进单位。 |
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