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雅虎为何不再允许在家办公：强调“高度协作”  雅虎人力资源总监杰克?利塞斯(Jackie Reses)上周五发出一份备忘录，告诉在家办公的雅虎员工，从6月份开始他们必须在雅虎的办公室内工作，任何不能或不愿这么做的员工将被辞退。 美国科技博客BusinessInsider撰文分析称，这是雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)重塑雅虎的举措之一，她想打造“一个雅虎”的企业文化。 以下是文章全文： 雅虎人力资源主管利塞斯在上周的备忘录中写道：“作为雅虎的一员，你们要做的不只是日复一日的工作，它还意味着互动和体验，而这些只能在雅虎的办公室内发生。” 自然而然，雅虎的这一决定遭到了部分远程工作者的强烈抵触。雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)为什么要这么做呢？熟悉内幕的消息人士向我们透露了她在这一决策上的思维过程，解读了梅耶尔新政的原因。 雅虎有大量远程工作者，他们彼此从未接触。这些远程工作者中相当一部分“没有生产效率”。大部分远程工作者是隐秘的，虽然他们仍然是雅虎员工，但没有人知道这一事实。这些远程工作者职能涵盖多个部门，从市场营销到工程师都有，而不只是客户支持代表。 梅耶尔乐意让所有雅虎员工享受该公司的向硅谷标准看齐的待遇，如免费食物和免费智能手机等。并且，雅虎的远程工作者相比谷歌和Facebook等硅谷科技公司更多，而这个行业是是一个“高度协作的行业”。 梅耶尔还看到了一个附加好处：部分不愿放弃远程工作的员工可能会主动辞职。这对雅虎的成本削减计划有益。从大局来看，这是梅耶尔“精心解决雅虎庞大和臃肿的基础架构”的措施之一。过去15年雅虎变得“肥胖”和“懒惰”，梅耶尔需要给它重新塑身。 该消息人士透露，梅耶尔此举是做了一个艰难的决定——一个她的历代前任知道而没有做到的决定。他表示：“梅耶尔勇气十足，她正在做雅虎历任CEO们不想做的事情。” 附利塞斯备忘录的内容： 雅虎员工： 过去数月来，我们通过引入福利政策和工具，极大地提高了我们的生产力、工作效率和工作乐趣。随着FYI、Goals和PB&J等举措的引入，我们希望每个雅虎人都加入到我们的企业文化建设。从桑尼维尔、圣莫尼卡、班加罗尔到北京，我认为我们每个雅虎人都感觉到了这些改变带来的能量和势头。 雅虎要想成为一个绝佳的工作场所，沟通和协作非常重要，这要求我们齐聚一个办公室，紧密协作地工作。这也是我们为什么都汇聚在办公司办公的原因。一些最好的决定和远见往往来自于走廊和食堂的讨论、与新人的会议以及即兴的小组会议等。当我们在家办公时，速度和质量往往得不到保证。我们需要成为”一个雅虎“，前提是我们必须坐在一起工作。 从6月份开始，我们要求雅虎所有的远程工作者回到办公室工作。如果这一改变影响到你的工作，我们已经开始考虑下一步的动作。对于平常来办公室上班而偶尔需要在家工作的人们，请你们本着协作的精神做最好的判断。 作为雅虎的一员你们要做的不只是日复一日的工作，它还意味着互动和体验，这些只能在雅虎的办公室内发生。 谢谢大家，我们在”一个雅虎“的建设上已经取得显著进展，让我们共同憧憬最好的未来。 |
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