2009年6月20日公司召开股东大会，全体股东按照公司章程，通过无记名投票，选举产生了公司第三届董事会，董事会任期三年。
在过去的六年里，公司从小到大，实现了持续稳定地发展，二届董事会在全体股东及员工的支持下，坚持树立创新意识、发展意识、机遇意识、危机意识和服务意识，团结奋斗、凝聚人心、汇聚力量，努力创建和谐企业，圆满完成了各项工作任务，为经济建设、城市建设作出了很大的贡献，也为全体股东递交了一份满意的成绩单。
我在股东大会上代表第二届董事会作了工作报告。
工作报告分四个部分：1、过去六年，企业实现了持续稳定的发展；2、公司设计主营业务突出，综合竞争力始终处于行业领先位置；3、努力建立适应时代要求的现代企业制度，构筑企业和谐的核心价值观；4、企业今后的发展展望。
在“企业今后的发展展望”这部分，根据目前勘察设计市场的发展状况，提出了今后企业发展的一些展望，供全体股东进行思考,节选如下：
（1）勘察设计企业将向大而全和小而精两个方向发展。两头延伸和专业细化将进一步强化，小型劳务性专业人员工作室将会越来越多，不需要资质，类似于自由职业，从我们公司的实际情况来看，建立一个具有较高知名度的品牌、拥有较高较全设计资质、汇聚众多各专业优秀技术人才、实行严格科学管理、占有较多市场份额的企业平台是我们企业唯一的选择，如何定位，是我们今后主要的战略决策。
（2）人才、资质和品牌将是勘察设计企业的主要资源。今后企业的经营活动将重点围绕人才、资质和品牌来进行，人才不仅仅是专业技术人才，还包括各类管理人才、职业经理人队伍、资本运作专业人员等。
（3）互联网等技术进步或许会改变勘察设计企业的工作方式。在家办公、无纸化办公、网络协同设计、视频讨论评审、网络流程控制、远程服务、电子商务、三维高端应用等工作形式均会出现，在这些方面我们必须加大投入，认真研究，为企业今后工作方式的改变及工作效率的提升提供技术支持。
（4）多元化发展、集团化经营等公司运行模式会越来越普遍。适度多元化也许是我们绕不开的一道槛，我们不主张过多的盲目的去搞多元化，我们必须把主业做好做强，但作为一个有远大抱负的企业，则应该去积极面对多元化。
（5）与资本市场建立联系今后会成为勘察设计行业面临的抉择。上市、被收购、股权交换、合并重组等概念今后会越来越多，今后我们的企业势必会与资本市场建立联系，为此，我们必须在思想观念和组织架构上未雨绸缪，认真学习，特别是要重点研究有关股份有限公司、企业集团化经营、企业上市等课题，为今后企业的进一步发展作准备。
（6）区域合作及全球化合作会越来越广泛，合作是免不了的，为此我们必须要有宽广的胸襟和眼界，企业要善于整合各类资源，为我所用。
我们的目标是要创建一个具有较高社会知名度、良好社会信誉，按照现代企业制度运行的企业平台，这个平台能够吸引最优秀的各类专业人才，共享资源，共同发展，使得公司能成为一个经得起时间考验的、能适应时代发展的、具有良好效益并能为股东提供持续回报的优质企业。
