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如何让自己的建议、想法变成决策并实行?

2013-02-28  联合参谋...

文/赵放阳

大家在职场经常会遇到这样的领导,遇事决策时,心血来潮,突然下命令:这事情就这么定了。下了指示后,过段时间就忘记了,等到推行到下面落实就随着时间的流逝,没有了下文。或者时间久了就不再过问。最后不了了之。或者,我们有些很好建议、想法领导虽甚是称赞,却未必能付诸到工作中去。那么,遇到这样的情况我们如何面对、处理,并得到自己想要的结果呢?

一、把自己的建议变成领导的决策。

在和领导交谈工方面的时候,要不失时机把领导往自己要建议的话题方面引去。当对于该方面的看法一致时,当即肯定领导的英明决策。形成可实施的工作项目。

二、把领导的决策一定要形成书面化的文件、会议记录。

很多领导日理万机,如果不形成书面的东西,他随时可能不记得。就算是他很感兴趣的方案,细节的东西他未必记得那么多。形成书面的方案、文件并有领导签名的东西。也可以当做将来执行该决策的”尚方宝剑“。

三、及时汇报、趁热打铁达成决策功成之目的。

跟进落实该决策的过程,分时段的向领导汇报该工作的进度。在下列情况之下都需汇报:

1、在初有成效时向领导汇报。(可以显示领导的决策时方向正确的、决定是英明的)

2、在需要领导支持时向领导汇报。(通过这样,显示领导在执行他自己的决策时,他参与过问了细节的东西,也给自己求得了强大的支持)

3、在即将实施决策成功时,一定要向领导再次汇报。(让领导更多的跟进过程,让参与实施者的工作表现让领导清楚。便于将来给老板举荐人才。)

4、在决策实施成功后向领导汇报。(这个时候汇报,可谓是报喜、报功,没有领导会不“龙颜大悦”的。也为日后在领导面前再次谏言打好伏笔。)

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