六西格玛“绿带”、“黑带”代表什么意思？
凡是推行六西格玛的公司，刚一开始，大家除了会经常听到“六西格玛”这个词之外，还有一些比较新鲜的词儿，那就是“蓝带”、“绿带”、“黑带”。那这些“带”在六西格玛管理中代表什么意思呢？
一说起什么“绿带”、“黑带”，大家可能会马上联想到跆拳道，没错，跆拳道就是按带级进行管理的。六西格玛，也是借用了跆拳道的级别管理为三种特殊角色进行了命名。那么，这些带级人员怎么一种晋升方式，在六西格玛的人力资源架构中承担什么职责和权限，在六西格玛管理中起到什么作用？除了这三种“带”级人员，还有哪些其它角色呢？东北特钢集团目前刚刚开始推行六西格玛管理，先让我们认识一下六西格玛管理组织结构中的几个主要角色吧。
1、推进委员会：由企业的高层管理者组成，是推行六西格玛管理获得成功的关键因素。凡是成功推行六西格玛管理并获得丰硕成果的企业都拥有来自高层的高度认同、支持参与和卓越领导。东北特钢集团推行六西格玛管理这一提议就是由集团董事长赵明远同志亲自提出的，这充分说明了集团老总对六西格玛管理是非常重视和支持的。我们公司的推进委员会分为两级，即：由董事长、总经理任组长的集团公司推进委员会和分别以三地总经理为组长的各基地推进委员会，推进委员会最直接的作用是为六西格玛管理的推行创造一切可能创造的条件，为项目人员完成六西格玛项目扫清一切障碍。
2、倡导者：发起和支持各类六西格玛项目，是六西格玛管理的关键角色。我们公司的倡导者分为三层，前两层分别是集团倡导者和基地倡导者，分别由推进委员会中的一名领导担任，其工作主要是以战略视角对六西格玛管理进行全面的战略部署，对项目及目标组织确定，对资源分配与工程进行监控，从而确保对六西格玛活动整体负责。第三层倡导者，又称项目领导，负责协调所管辖范围内的黑带、绿带项目，保持与业务方向的一致性，负责对具体项目提供相关资源支持，并确保过程改进能够落实，保持改进效果，是具体项目的总协调人。
3、黑带大师：又称MBB，是六西格玛管理专家中最高级别的人员，他们熟悉所有黑带所掌握的知识，深刻理解那些以统计学方法为基础的管理理论和数学计算方法，负责对黑带进行相应的培训，确保黑带在实施应用过程中的正确性。他们不仅要有必要的统计技术能力、全面管理知识，还需要具备不同寻常地人际关系能力以及沟通、讲授的能力。一般公司在实施六西格玛的早期阶段都会聘请外部的咨询师来提供这些专业知识，当公司人员掌握足够的专业知识，具备相应的能力后，便成长为公司自己的黑带大师，作为六西格玛教练履行职责。
4、黑带：又称BB，是六西格玛管理中最为重要的一个角色。他们专职（或兼职）从事六西格玛改进项目，是成功完成六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量。他们的努力程度决定着六西格玛管理的成败。在六西格玛项目中，由黑带负责组织、管理、激励、指导一支特定的六西格玛项目团队开展工作，负责团队运作的启动，管理团队的进展，并最终使项目获得成功。
5、绿带：又称GB，是黑带项目团队的成员或相对较小项目的团队负责人，他们接受六西格玛技术培训的项目与黑带类似，但内容所达层次略低。他们的作用是把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去。六西格玛管理中，绿带是人数相对黑带要多一些，是项目团队中最基本的力量。
6、蓝带：是最低一级的带级人员，也有的企业称之为黄带或白带，他们了解六西格玛的基础知识，是企业中最庞大的基础力量，能够为绿带培训打下基础。
六西格玛各级人员培训的大致内容和目的见下表：
类别 内容 目的 推进委员会 六西格玛理念 了解六西格玛的理念和作用，统一高层的思想 倡导者 六西格玛领导与推进、团队合作、项目选择 熟悉如何选择和确定六西格玛项目，如何推进六西格玛 黑带 六西格玛全套课程，包括完整的六西格玛工具箱 掌握实施六西格玛项目的方法、工具和技术 绿带 六西格玛基础知识，包括各阶段常用工具和技术 熟悉实施六西格玛项目的常用方法、工具和技术 蓝带（白带、黄带） 六西格玛普及知识 了解六西格玛基础知识
|
|
