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科学发展 应对挑战 推动柳化集团公司又好又快发展 柳州化学工业集团有限公司 （2009年5月15日）
我公司现有职工3000多人，其中党员764名，33个党支部。活动开展以来，我们克服学习时间紧、工作任务重等困难，紧密联系企业实际，创新方式，实现活动的良好开局。 一、突出学习实践活动主题，为战危机、促发展搭建平台 我们深刻领会科学发展观的内涵，结合实际，提出以“推动科学发展，打造百亿柳化”为主题，以“发展绿色化工，打造柳州市第四支柱产业”为载体。学习实践活动中，我们紧紧围绕主题和载体，将全面实施“二次创业”，努力实现“四个确保”，即：确保柳化本土生产基地各项技改工程顺利投产，确保柳化鹿寨二基地如期建成投产，确保贵州新益煤矿原料基地按计划出产原煤，确保融水电石基地完成前期准备工作开工建设。着力在2010年实现100亿元的产值和100亿元的销售收入，全面打赢“战危机”这场硬仗。 二、创新学习实践活动方式，保证学习实践效果和质量 （一）采取灵活多样的学习方式，保证学习质量。根据企业实际，我们积极创新学习方式，把班前学与班后学、集中学与个人学、现场学与课堂学等结合起来，采取“集中学”、“分散学”、“请进来学”、“走出去学”、“带着问题学”等方式进行学习，使广大员工都能受到教育，确保取得实效。据初步统计，目前公司及各党支部都召开了动员会，参会人数近1700人。党员干部集中学习时间已达20小时以上。组织专题辅导（研讨）班11个，参加专题辅导（研讨）530人次。 （二）多管齐下、合理安排，切实解决工学矛盾，确保活动正常推进。当前，企业生产任务十分繁重。公司领导班子统一思想，态度明确，既要保证生产，也要保证学习实践活动扎实开展。 一是领导带头学习。公司领导带头坚持每天自学1小时。二是以制度推动和保障学习实践活动深入开展。我们制定了学习的指导检查制度、考勤制度、请销假制度和补课制度。三是实行“化整为零”，采取灵活多样的方式保证学习。如以党小组进行集中学习，这样的好处是人员少，时间容易调配；充分利用班前班后会的时间，抓紧学习半个到一个小时，积少成多。四是自学与集中学习相结合。党员根据学习计划，按要求自学规定的学习内容，撰写学习心得体会，支部或党小组集中讨论，交流学习心得。五是利用双休日和晚上时间进行学习。 （三）联系实际，坚持学习实践“四个结合”。一是把学习实践活动与生产经营结合起来。党委与行政联手推动学习实践活动的开展，使学习实践活动紧扣生产经营。二是把查找和解决突出问题与改进当前工作结合起来。如尿素分厂党支部在查找本单位突出问题时，发动党员开展成本、质量、创新的研讨，拿出了“优化工艺指标和提升员工素质”的计划并行动起来，着手解决突出问题。三是把企业发展与科学发展、和谐发展、可持续发展结合起来。我们在制定企业长远发展规划时，以打造柳化股份、柳化集团、柳化控股公司三大投资融资平台为抓手，多渠道促进柳化发展。四是把学习实践活动与为群众办好事办实事结合起来，让发展成果惠及广大员工。公司领导班子决定，在去年解决近300户职工旧房改造基础上，再建3栋小高层住宅楼，可满足近400户职工改善住房条件的愿望。投入资金把柳化影剧院改造成运动健身场馆，并对灯光球场进行平整改造，为广大员工提供丰富业余文化生活的空间和平台。 三、问计于民，深入调研，为战危机、促发展谋划良策 在开展学习实践活动中，我们始终坚持贯彻群众路线，问计于民，深入调研。公司领导确定了10个调研课题，正在进行深入地调研。通过广泛征求意见，开展“应对金融危机，加快柳化发展”解放思想大讨论、带着课题调研等活动，我们进一步理清了发展思路，应对危机的措施更多了，信心也更足了。我们制定了应对危机的八条具体措施，即：“加强管理，降低成本；加快柳化一号技改工程——热电综合利用项目建设；想方设法搞好型煤生产，提高产量和质量；加快富氧造气、尿素造粒塔、硝酸六系统等在建技改工程项目建设；加强原料煤及物资供应采购和使用的管理，加强对物资的领用等监督检查；加强安全环保工作；广泛动员，做好思想工作；公司科室部门与有关生产单位挂钩，做好服务工作”。 四、宣传氛围浓厚，着力营造真学、真懂、真信的舆论氛围 公司内刊及时开设了专栏、专版，大力宣传科学发展观，及时反映活动进展情况和成效；在OA办公系统开辟专栏，向员工公布活动实施方案、计划等有关文件，接受群众监督；编发简报，及时汇总各级党组织学习实践活动情况，反映有特色的做法、经验、成效和典型事例，促进交流和指导。截至 五、认真践行科学发展观，保增长、保民生、保稳定，以实际行动战危机、促发展 目前，我们通过节能降耗，热电综合利用项目一期技改工程已投入使用，仅此一项已为企业降低成本，增效近亿元。通过技术改造，逐步实现只烧型煤，不烧块煤，掺烧型煤比例从30％提高到90％以上，有效地节约了能耗，降低了生产成本，化解了块煤原材料紧缺的问题。通过创新销售模式，积极开拓国际国内两个市场，已把金融危机爆发时积压的4万吨产品迅速销售一空。通过调整产品结构，在金融危机最严峻的情况下，我们依然保证开机率在90％以上。今年1月至4月，公司生产总氨12.5万多吨，与金融危机最严重的去年四季度相比，增长近20％，产值、销售收入也分别增长近15％、12％，出现产销回升的良好势头。 在当前金融危机形势下，柳化逆势而上，利用工程建设原材料价格下降的有利时机，加快项目建设步伐，在确保企业不停产、不减员、不降薪，不让一名员工因为金融危机而下岗的同时，反而增加了就业岗位。如加快柳化鹿寨二基地的氯碱工程项目建设，将在今年国庆生产出合格产品。目前，已新招收员工600多人。 今年，我们已开工和准备开工的项目有20万吨/年烧碱，20万吨/年聚氯乙烯；20万吨/年过氧化氢项目二期；40万吨/年电石；40万吨/年二甲醚；年产8万吨甲醇装置；5万吨/年氯酸钠；热电综合利用节能减排技术改造；间歇固定层造气炉富氧连续气化节能减排改造；日产450吨硝酸装置；循环水系统节水改造；能源管理系统和系统节能；高压风机和水泵变频调速节能技改等。 学习实践科学发展观活动为柳化科学发展、跨越式发展、和谐发展和可持续发展，提供了强大的推动力，科学发展观已在柳化深入人心，成为企业发展的重要指南。
         
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