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馆友“izimin”：
您好！您的馆藏文章“夫妻，斗与忍的艺术【3】”深受广大馆友的喜爱，于2013年3月20日进入“阅览室”频道的“情感/婚姻”下“婚姻家庭”类别的精华区。360doc代表全体馆友感谢您的辛勤劳动和慷慨分享！ 360doc 个人图书馆  导读：在传统观念里，一辈子没红过脸的夫妻是子女都该学习的楷模。所以，夫妻间，忍，永远比“斗”高明和实用。但对绝大多数夫妻来说，一辈子不吵架是不可能的事。民间把夫妻关系比做唇齿关系，说明他们既相依相伴，又相磕相碰。这种唇齿关系，对某些夫妻来说就经营得游刃有余，双方生活在一起很舒服、很幸福，而另一些夫妻就成天磕磕绊绊，弄得家庭氛围紧张，甚至导致家庭破裂。 既然一对真实的夫妻避免不了“斗”，那么唯一可以做到的就是不伤感情，还有效果。夫妻怎样“斗”效果好！吵架是一种健康的夫妻关系。它就像一次次激烈的商业谈判，其目的是为了寻求妥协，说明夫妻双方还把对方的意见当回事儿。但吵架也分为恶性和良性争吵两种。所谓良性争吵，最大的特点就是非重复性的，每次都为了不同的事情而吵。恶性争吵则是重复性的，总为了一个老问题不停地吵，每次都解决不了。这种争吵往往涉及到夫妻间有关性格、重大人生观、习惯冲突的深层次矛盾，是婚姻实质出现问题的表现，有可能导致婚姻破裂，必须借助婚姻辅导等外力来解决。 一、攻略： （1）斗而不破 每一位婚姻经验的人都会告诉要斗而不破。斗而不破是不破什么呢？一、不能破面子。夫妻争吵是为了解决问题，撕破脸来互相揭短不但解决不了问题，还会伤感情。诸如我不爱你，我们离婚吧，都不能再争吵时说出。二、不能破了婚姻的根基。信任、恩情、责任都是婚姻的底线和根基，只要破了这个即便一句脏话没说，对方的婚姻信心也没了。三、不能破了“理”和“礼”，争吵肯定伴有情绪的失控，这不意味着可以不顾“理”和“礼”的制约。 （2）要明争不要暗斗 没有不能拿起来说说的夫妻问题，所以，要明争不要暗斗。家庭与职场的区别就在于，家庭中的夫妻是不能被取代的。职场中人和人的勾心斗角是为了排挤别人，使自己利益最大。可无论排挤掉谁，公司不可能不运转。家庭不一样，排挤掉一个就象征着一个家庭的解体。再有，暗斗是一种负面力量，暗斗的结果就是使家庭蒙受损失。 （3）强势一方最好能低调、退让 人脑中有个鸡蛋大小的“边缘系统”，它是情感的发生地。女性的边缘系统比男性大，决定了她们遇事容易跟着感觉走，不讲道理。在辩解没用时，男人最好闭上嘴巴，伸出双手，一个拥抱所表达的疼爱远胜于万千言语。再，在争斗中，女性作为弱势，更容易受到伤害。丈夫的退让能使伤害减轻。 （4）斗后要自省 能斗起来的夫妻大多是因不够了解，所以斗有两个目的，一是剖白自己，一是了解对方。当了解对方的想法后，在以后做事时就要多为对方着想，不能只按照自己的观念看问题，这才是斗的意义。 二、技巧： （1）恩威并施 过多的批评、斥责就会造成叛逆，不愿交流。这时，积极地鼓励效果更好。说白了，谁都不愿跟一个挑刺专家一起生活，当必须挑刺时，要让对方明白，挑刺是因为爱，因为有共同生活的信念。 （2）不做常胜将军 在家庭里，常胜将军就是常败将军。如果你是常胜将军，不妨问自己一个问题，为什么你会常胜？是你每一次都对吗？谁能保证自己每次都对呢？ （3）先低头的是天使 总有一天你会发现，在激烈的争吵中，先低头的人是天使，也是真正的赢家。 （4）学会说“也许你是对的……” 你知道，说出这句话的人需要很大的勇气，因为对方也许马上来一句：我就是对的。这就让一方的妥协变得尴尬起来。所以，当一方说出这句话来时，希望另一方能清楚地了解，这是一个休战的信号，而不是对方已被说服了。 （5）适时转移话题 在不必用争吵解决问题时，为避免争吵最好先转移话题，争论停于一个话题上，会使他借题发挥，把平时可能积攒下来的怨气一古脑儿全发泄出来，把在别处的愤恨也转嫁到你的身上。 （6）小事可以做了再说 如果自己有把握的事，就不用事事拿出来探讨，做了再说，减少麻烦，即便这件事做错了，赔礼道歉比事先就争论不休有用。但关乎家庭大局、不说就是不尊重另一方的事一定要先说。否则麻烦更大，问题更多。 （7）多逗，少“斗” 用调侃、解构的方式，有时解决夫妻问题，有时甚至效果更好。比如她的衣着仪态有失水准，可以玩笑地把她比做某部动画片的角色，她一对照，就明白了。这种方式，不但不伤感情，反而能促进感情。 （8）不要把争吵看成分手的前戏 夫妻之间有互相宣泄情绪的责任，所以不必把争吵看成分手的前戏，这样，才能不使争吵演变成分手的前戏。每个人在遇到人生重大变故时都会慌乱，这时难免一错再错，导致后悔莫及。 女性多数是感性的，所以需要发泄情绪、用争吵来解决问题。但同时，女性自身的特点又决定了女性极易受到伤害。所以，减少争吵、不扩大矛盾、“忍”永远比争吵更实用。必须要争吵时，在吵出解决方法的同时，要根据情况保护好自己。我们这里所探讨的争斗，不是拳脚相向，而是谈判和辩论。 |
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