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微信商业化是大家蛮关注的一个话题。之前我曾对外说过，业界共识以及海外其他微信类产品半年多的实践都说明，微信在增值服务，尤其是移动社交、游戏方面，有比较清晰的商业模式。
我们正在紧锣密鼓地研发，务必在商业化有比较好的体验时，我们才愿意放出来。另外，我们也希望搭建一个开放平台，能够跟其他的各类开发商合作，提供更多的内容给我们的用户。当现在像O2O、微团购这类尝试有很多声音，因为外面的声音、猜想比我们还着急，帮我们想了很多点子，其实我们动作也没有那么快。因为涉及到线上线下的整合，还得包括支付等环节，是选很多行业一起上还是垂直砸在一个行业里面做深，其中都有不同的选择点。所以说这里面还是比较复杂的，也有一些弯路、一些经验教训，但是我们还在努力拓展。
总体思路上，腾讯更希望做成一个平台，不要自己去把某一个行业做得太深。最近手机上有一些好的应用，玩儿法各式各样，往往都是用户自己创造出来的，可能我们都没想到。我觉得最理想的方式就是构造一些很简单的规则和网络层的连接，然后把复杂的商业模式交给外面的这种合作伙伴或者是个人，让每个人都可以找到自己的用户群，我觉得这个生态会比较健康。
现在微信类产品，比如WhatsApp在亚洲很强在美国本土用户反而不多，可以理解成美国用户不太习惯用这种模式，因为他用短信都少。在亚洲，微信的海外版本Wechat、在日本最火的Line、韩国的kakao talk，都在当地市场份额最大。大家都往外走的时候，其实也是互相激励，所以说动作都很快。我们在好多个市场都有交锋，不管在香港、台湾、东南亚、印度甚至西班牙语系的欧洲国家都开始做推广，包括在手机上投放广告、到当地找合作伙伴、找明星代言、线下硬广推广，所以说xp ghost这里面的投入还是挺大的。但是大家都看到这里是未来一个很大的商机，所以都加大投入。
腾讯和他们在都一个月内，都在美国设立办公室加紧拓展欧美市场。但大家都知道美国市场是最难的，所以现在结果还很难说。当地最强的社交产品Facebook也做了Facebook Messenger，但是现在看来好像还受到他原有的体验的影响。所以说这是个全球都面临剧变的时代，竞争是要按天来计算的，都是生死时速。我们也希望能够尽一把力，成和不成可能这辈子就这个机会了。
其实微信跟QQ的关系非常密切，首先它一初始的关系是QQ导过去的，然后目前绝大部分的微信登录是用QQ号和密码，我不知道你们在座的是不是？所以大家以为多了一个很多的，不是QQ用户群，其实可能占比很少，绝大部分还都是QQ的用户群，只是他的体验升级了，在纯手机的体验升级了。
所以说这里面是跟整套腾讯的体系、网络息息相关的，包括它的游戏研发也是我们原有的团队来承载，这里面是充分耦合不可分割的，所以不存在什么独立不独立上市的问题。
从我目前来看，其实微信增长和手机QQ增长速度还真的差不多，手机QQ稍微改善一点，这个增长速度还是非常强的，现在还很难说。就好像你有两套大社交网络，比如说这个月或者说下个月又有一个新的点子或者说新的创意，我们可以多一个试验田，根据它的不同特质来各自接各自的任务去试，我觉得也是好事，你没有必要就完全全部放在一个篮子里，因为这里面很多的机会还要试了才知道的，就好像有两个城市，你说北京、上海是不是哪个超越哪个，那个城市就废了，不要了，这也不现实
微信的迅速崛起，运营商短信、彩信、语音等传统业务被视作面临不小的挑战。在谈到微信与运营商之间的关系时，马化腾表示，OTT业务(Over the top,指互联网公司越过运营商发展业务)让运营商又爱又恨，可能短期内有些是替代关系，但微信的功能加上朋友圈、开放平台等已经超越通信概念，不是传统运营商的业务范畴，未来大势所趋是走向合作的方式。例如，伴随着由OTT的发展，带动运营商从话音流量转向数据流量为主的推动，运营商慢慢会认识到未来的结果将是双赢 |
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