如果你恨谁，就鼓励他做企业家！
【一个企业家有多难】
找到项目评估产品、市场、客户、竞争对手，定战略确认执行，投资注册开始运营，租了场地装了修，买了设备购了家俬，广招人、慎选用、重教育，千辛万苦打造了团队，制定了赢利目标天罗地网，确定绩效分配方案，再统一思想。广告、公关、销售步兵，空陆对接攻坚营销，市场打回来了，销售收入打回来了，品牌在市场也小有名气，论功行赏，封相拜侯……
年度总结发现亏了，因为:
1.定价失误，低了、降价自杀了；
2.生产成本过高，人工、机、料、费、税 没有控制；
3.营业成本过高，管理费用、营销费用、财务费用；等等……
第二年重振旗鼓，重管理严控制，建立定价委员会，绩效委员会……
千苦万难、干山万水、干方百计、干言万语，终于功夫不负有心人，盈利了。股东要分钱了，叫来财务总监，财务总监说没钱了，因为没有现金，库存大、应收款大、固定资产大了、其它投资大。股东茫然……
但尚安慰，因为没亏……
第三年加油、努力……
持续盈利了，也有钱分了，财务报表打开，股东傻眼了，因为少的可怜，与期望值相差甚远，因为:
1.公司盈利要第一时间弥补亏损；
2.股东收益要通过分红才能拿到钱；
3.分红要缴纳分红税(25%)、公积金。
股东说能不能将股本注册金拿来用点，因为这几年过的太清贫了，No！那叫挪用=贪污=抽逃注册金=职务侵占……
第四年，企业家(股东)说:“企业最大的价值是--股东利益最大化”，员工、客户、供应商不理解，太狭隘了吧……
坚持信念，聚焦尖刀产品，锁定高端客户，差异化区域领先，以人为本，建立“企业商学院”。大市场、大理想、大目标、大辉煌、大激励，大分享！
终与实现了“股东利益最大化”，有收益了！回顾一年，员工价值、客户价值、供应商价值、企业价值、社会价值均都得以实现。
企业家(股东)也发现这个经营成果的蛋糕先是员工、客户吃饱了，接着税务也吃个饱，经销商、供应商、合作伙伴也吃饱了，剩下不多的蛋糕，税务又过来吃了两口才说真饱了(个税、分红税)，股东这时才用心享受了这“最后的晚餐”。
所有的不理解换来了“伟大的企业家”……
怀揣伟大愿景、使命、价值观的企业家，坚定信念，持续长青，上市了，进入资本市场……
最后企业家发现大股东不再是“我”了，“穷的只剩下钱了”，还有一个半残的身体！！！
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