每日一句學管理2013-01 經理人月刊

每日一句學管理2013-01  經理人月刊

最高明的簡報，就是沒有文字、只有圖解的簡報。~ 日本簡報顧問公司ePresen負責人  天野暢子

每個人都有當一天第一名的機會，但是到了第二天，很可能已經沒有人記得你是誰。~ 憤怒鳥（Angry Birds）創辦人  尼可拉斯?赫德（Niklas Hed）?

無法讓客人一眼就感到喜悅與期待的店，生意是不會進步的。~ 日本最大二手車商格列佛（Gulliver）前店長  高野剛

不必分析過去的成功，拋開經驗汙染，才能有新的思考。~ 日本新經營之神伊藤洋華堂社長 鈴木敏文?

至善者，善之敵（如果什麼事情都等力求完美才開始，就永遠不會做了）。~ 伏爾泰(Voltaire)

目標不夠明確，就是沒有目標。~ 輝瑞大藥廠事業發展處副總經理  林尚威

不要把自己的貢獻放得太大，大起大落，都遠超過人所能控制。~ 雅虎亞太區董事總經理  鄒開蓮

手忙腳亂或漏洞百出，根本原因通常不是工作本身太過困難，而是實踐步驟太過粗糙。~ 日本工作技巧訓練專家  神澤順?

沒有比只靠直覺更危險的經營方式。~ 日本知名管理顧問  本田直之?

組織有許多事根深蒂固，不可能一時禁絕，不妨「先給生路，再給死路」，用時間緩衝，給機會犯錯，再耐心地陪他們一起走過改變。~ 城邦出版集團副董事長  何飛鵬

做了決策後，並不會馬上轉變。它有個過程：下決心、醞釀、等待機會、持續執行。撐到最後還有能量的人，就會成功。~ 法藍瓷總裁 陳立恆?

先求「友」，再求有。先交朋友，再賣車。~ 福特六和汽車2011年全國銷售冠軍  王堅志

做傾聽者，才是業務之道！~ 前日本美國人壽首席業務員  牛澤毅一郎

今天就做好明天該做的事，會讓你的企業永遠跑在前頭。~ 美國塑膠製模公司Cascade Engineering創辦人  佛萊德?凱勒(Fred Keller)

正向思考就是金錢。~ 美國著名業務員  喬?吉拉德（Joe Girard）?

將想說的內容歸納為一張紙，就等於告訴對方，自己有消化資料、並精簡傳遞訊息的能力。~ 日本簡報達人  天野暢子

產品有好壞的問題，但通路沒有。有通路，什麼都能賣，占據了通路，就占據了優勢！~ 皇冠集團董事長  江永雄

不誠實而隱瞞部分問題，不但無法解決問題，還會造成相同的悲劇。~ 日產汽車（Nissan）總裁  卡洛斯?高恩（Carlos Ghosn）

面對問題，急著解釋，是找理由；急著思考，是找問題。～ 經理人月刊總編輯  長林文玲?

沒有邏輯，就不成商業人；沒有EQ，就不成經理人。~ 日本管理大師  大前研一

只會說「按規定要如何」的人常搞不清楚，組織不是為制度而存在，而是制度為了組織而存在。~ 台灣科技大學管理學院院長  盧希鵬?