昵称WugsQ / 日常生活 / 劳动保障万事通 2013-03-11

0 0

   

劳动保障万事通 2013-03-11

2013-04-12  昵称WugsQ
劳动保障万事通
中国劳动咨询网 RSS订阅 -劳动保障万事通
抢沙发评论

劳动争议还是民事纠纷员工提前辞职引发福利房官司

来自:www.51labour.com  2013-03-11 19:19:00 |阅读原文


公司与员工签订劳动合同同时提供福利住房。员工提前辞职,并与公司达成福利房购买协议,却事后消极支付房款,被诉至法院。法院判决支持公司,员工不服上诉未获胜诉后向闵行区检察院提出监督申请。记者昨天获悉,该院经审查认为法院判决并无不当,作出不支持监督请求的决定。

郑先生与某通讯公司签订了为期8年的劳动合同。双方约定,合同订立后,公司向郑免费提供两居室住房一套,若郑在公司连续工作满8年,住房产权就归郑,否则由公司收回。嗣后,郑工作未满8年,要求辞职,公司同意。但郑没有将所住房屋退还,双方因此发生争议。经协商,郑与公司达成了购房协议,不过郑始终没有支付房款。公司向法院提起诉讼,要求郑给付房款并支付自解除劳动合同后房屋的租金。法院经审理适用民法通则处理此案,支持了公司的诉讼请求。郑不服,通过上诉、申请再审未获得支持后向闵行区检察院提出申请监督,认为本案应适用劳动法予以处理。

检察院经审查认为,本案双方当事人签订了劳动合同,在合同履行期间,因为郑先生自身原因,劳动合同没有到期,就提前离开了工作单位。此时,双方对郑先生的辞职、房屋的腾退而产生的争议属于劳动争议。但双方解除劳动合同后,双方当事人达成了购房协议。这一新协议是双方就房屋的价款达成的还款协议,它的标的是房屋的价款,而原劳动合同的标的是劳动关系,两个合同的性质不同。双方签订购房协议是双方的真实意思表示,合法有效,确定了平等主体间的权利义务关系。所以本案应当依照民法通则予以处理。

该院经审查认为法院判决并无不当,于近日作出不支持监督请求的决定。

咨询网首页劳动保障法律法规我要咨询专家案例分析HR百科邮件订阅
请关注中国劳动咨询网  新浪官方微博
2评论

员工离职时多休的年假公司可以扣回吗

来自:www.51labour.com  2013-03-11 19:05:00 |阅读原文

2010年1月,王某进入某生物科技有限公司工作,与公司签订了为期3年的劳动合同。王某入职时已年过40,在其他用人单位已连续工作满14年,根据国家相关法规的规定,每年可以享受10天的带薪年休假。

2011年2月,王某因在春节过后与朋友出境旅游,向公司请了10天的年假,公司批准了王某的年假请求。2011年6月,王某向公司提出辞职,公司在与王某做离职交接时,发现王某2011年度未工作满一整年,但已经休了10天的年假,故在最后进行工资结算时,将其多休的5天年假工资扣回。

王某对公司的做法表示不满,认为这是公司无故克扣工资的行为,要求公司补足。公司没有同意王某的要求,王某不服,即在劳动关系解除之后,向劳动争议仲裁委员会提起劳动争议仲裁,要求公司补足其被克扣的工资。

□争议焦点

本案的争议焦点在于:员工离职时多休的年假,公司可以扣回吗?

公司认为:根据国家带薪年休假的规定,员工在当年度可享受的带薪年休假天数,应根据其该年度实际工作月数进行折算,王某在2011年实际工作只有6个月,故根据折算,其只能享受5天的带薪年休假。而王某实际在2011年2月时,已经享受了10天的年假,故公司根据国家的规定对于其多休的部分,在工资结算时做扣回处理,并无不妥。

王某认为:因其连续工作累计工龄达14年,故无论其实际工作多少个月,在公司每年都可以享受10天的带薪年休假,而公司却在其离职时无故克扣,实属违法,故要求公司补足其被克扣的工资。

□裁判结果

劳动争议仲裁委员会经审理后认为:根据《职工带薪年休假条例》

与《企业职工带薪年休假实施办法》

相关规定,职工连续工作满12个月以上的,享受带薪年休假。用人单位当年已安排职工年休假的,多于折算应休年休假的天数不再扣回。故劳动争议仲裁委员会最终裁决,用人单位补足劳动者王某5日的工资。

□唐毅律师点评

《企业职工带薪年休假实施办法》已于2008年施行,它解决了《职工带薪年休假条例》实际操作中碰到的许多问题,就本案而言,单位在实际操作中往往混淆下列问题:

一、王某从何时起可以享受带薪年休假?

根据《企业职工带薪年休假实施办法》第三条规定:“职工连续工作满12个月以上的,享受带薪年休假。”这就意味着员工新进单位是否应当享受该年度的年休假,依据累计工作时间确定,也就是说,只要员工入职前,连续工作满12个月,进单位的第一年就可以享受年休假的待遇。当然实际享有的天数应当根据该员工累计工作时间和入职时在本单位剩余日历天数折算确定。

二、王某多休的5天年休假是否可以扣回?

根据《企业职工带薪年休假实施办法》第十二条规定:“用人单位与职工解除或者终止劳动合同时,当年度未安排职工休满应休年休假的,应当按照职工当年已工作时间折算应休未休年休假天数并支付未休年休假工资报酬,但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工资报酬。前款规定的折算方法为:(当年度在本单位已过日历天数÷365天)×职工本人全年应当享受的年休假天数-当年度已安排年休假天数。用人单位当年已安排职工年休假的,多于折算应休年休假的天数不再扣回。”本案中王某与公司解除劳动关系时,虽然根据折算其当年应休的年休假天数只有5天,但公司已经在王某在职期间同意其休完当年度所有的年假,所以根据相关规定,王某多于折算应休年休假的天数公司无权扣回。

咨询网首页劳动保障法律法规我要咨询专家案例分析HR百科邮件订阅
请关注中国劳动咨询网  新浪官方微博
抢沙发评论

“倒签”劳动合同应付双倍工资

来自:www.51labour.com  2013-03-11 18:32:00 |阅读原文


【案例】:某税务局聘请了20多名编制外人员分别从事协税、司机、三保(保洁、保绿、保安)工作。自2008年1月1日起,税务局与他们开始签订劳动合同,每三年一签。2012年1月,该局人事科发现,自2010年12月31日合同到期后未重新订立新的合同,该局工作人员到人社部门咨询,2012年新签订的劳动合同,落款日期能否为2011年1月1日,即倒签一年的劳动合同?

【点评】:所谓倒签劳动合同是指劳资双方在劳动合同签订生效之前已经开始实际履行合同内容,而在劳动合同履行过程中或履行完毕后补签劳动合同的现象。尽管在一般情况下,倒签劳动合同不会给双方当事人造成损害,但却与劳动合同法的立法本意相悖,不利于保护劳动者利益,特别是一旦双方发生劳动争议,难以举证倒签劳动合同的事实。

为了惩戒用人单位借不签劳动合同来逃避法定义务的违法行为,《劳动合同法》对用人单位未在法定期限内与劳动者签订书面劳动合同设定了双倍工资的罚则。因此,作为用人单位除非有证据显示其在应当签订劳动合同的时候已经履行了诚实磋商的义务,否则就要承担支付双倍工资的惩罚责任。从签订劳动合同的程序上来讲,双方是在合法、公平、诚实信用基础上经过充分协商达成一致,签订的书面劳动合同是双方合意的体现和对未来预期的承诺。但是倒签劳动合同却不具有以上的功能,往往是用人单位仅仅规避双倍工资的借口而已。

回到本案,根据《劳动合同法》第82条和《劳动合同法实施条例》第7条的规定,在劳动仲裁法律时效内,税务局应当支付劳动者双倍工资,并自满一年的当日即2011年12月31日起视为已经与劳动者订立无固定期限劳动合同,应当立即与劳动者补订书面劳动合同。但是,由于劳动仲裁的法律时效为一年,若期间不出现时效中止情形,劳动者应当在2012年12月31日前主张双倍工资权利。

咨询网首页劳动保障法律法规我要咨询专家案例分析HR百科邮件订阅
请关注中国劳动咨询网  新浪官方微博
抢沙发评论

城市白领亚健康状况不容忽视

来自:www.51labour.com  2013-03-11 18:31:00 |阅读原文


随着社会的急速发展,生活节奏的日益加快,职场人的“亚健康”问题受到越来越多人的关注。前不久,卫生部对十个城市的上班族调查结果显示,亚健康状态的员工占比高达48%,其中北京达到75.3%,上海达到73.5%,广东达到73.4%。

数据中显示,主流城市的白领处于过劳状态的接近六成。目前城市白领心理状态排名前三位的均为负面情绪,分别为疲倦感49%、平淡感46%和烦躁感38%,满足感不到一成。买房、父母健康、婚姻和孩子教育成为白领们四大压力源。

另外,记者也从南昌市多家医院体检机构了解到,从一月到十月各单位参加体检的共1万人中,白领占了一半,其中健康者仅三成多,亚健康者达三四成,疾病则占到四成左右。

城市白领工作节奏快,精神压力大;晚睡早起,作息不规律;饮食不健康,缺乏运动,是造成身体不健康的重要因素。特别是到了三十来岁之后,由于肾中精血逐渐亏虚,再加上长时间地超负荷工作,夜生活过多,缺少睡眠,以及家庭和社会的压力,就会产生疲劳的积累——过劳,长此以往,就会经常感到疲惫不堪,形成典型的‘亚健康状态’,逐渐的,各种各样的疾病也会接踵而来。根据南昌市多家医院体检机构每年的体检结果显示,亚健康状态的“患病”人数每年都在递增,而且该群体的年龄也越来越年轻。

面对亚健康状态的“泛滥”,城市白领应当如何应对呢?

从中医的角度来讲,精力不济、疲惫不堪主要是因为肾虚导致身体机能衰退引起的。及时护肾补肾,无疑可以大大提高精力的“续航”能力,有效延缓身体机能的衰退,使“亚健康状态”恢复到健康状态而避免演变为疾病状态。对于精力过度透支或经常超负荷工作的“亚健康状态”白领来说,保护肾气需要注意三点:即适度运动、充足睡眠和科学补肾。适宜的运动能改善体质,强壮筋骨、促进营养物质消化吸收,从而使肾气得到巩固;其次,充足的睡眠也是恢复精气神的重要保障,工作再紧张,烦心事再多,到了睡觉的时候也要按时休息。另外,选用具有补肾、调节免疫双重功能的补肾产品进行科学调理也很重要。例如汇仁肾宝,精选22味中药,42天慢熬而成,能够温补肾阴,平补肾阳,调节肾阴阳平衡,将身体机能调节到最佳状态,达到增强免疫、提升精力的功效。很多亚健康人群服用后,短期内就能感觉到腰腿酸痛、精神不振等肾虚症状得到明显改善。

此外,亚健康状态人群还要养成规律健康的生活习惯,保持良好的精神状态,以轻松的姿态对待工作、生活和学习中的各种压力,不断提高自己的身心健康。

咨询网首页劳动保障法律法规我要咨询专家案例分析HR百科邮件订阅
请关注中国劳动咨询网  新浪官方微博
抢沙发评论

职场女性需要学习的男性职场思维

来自:www.51labour.com  2013-03-11 18:29:00 |阅读原文


女性在职场中的成就,为什么时常略逊一筹?不是专业能力高下有别,而是思维方式多有差异。长期由男性主导的职场环境中,男性建立了专有的职场游戏规则。女性要分半壁江山,不妨从了解男性的职场游戏规则开始,试着像男性那样思考和行事:

直接要求

女性通常害怕遭到拒绝,所以很难说出自己心里真正的要求。在职场中,当提案遭到主管退回时,对女性而言即代表绝对否定,没有机会;对男性而言,拒绝却代表了仍有许多其他的可能性,现在遭到拒绝,以后还有机会,可以换个方式再接再厉,根据问题点重新修正提案,总有被接受的机会。因此,女性应该转换自己敏感、脆弱、太过注重人际关系的特点,重新规划生活目标,相信自己有能力成功,将失败与挫折视为下一次机会。

掌握表达的技巧

开会是最有效的沟通方式之一,要让高层主管在有限的时间与注意力中专心倾听,你的报告必须简短有力。主管期待听到精彩的十分钟,而非口罗嗦又没组织的三十分钟。女性可以训练自己的报告技巧,学习如何自信地传达声音,以直接有力的开场白加上自信坚定地回答问题。在会议报告中留下深刻印象,就有机会获得主管的青睐。

不要私下抱怨

工作碰到瓶颈或挫折时,女性习惯私下向朋友与同事表达各种抱怨与烦恼,最后可能全公司的人都知道了你的挫折。结果是没有解决原有的困难,却换来团队成员对你的不信任。但男性不会向其他同事透露烦恼,也不会表现出自己焦虑的情绪,因为这无助于完成工作。作为女性主管,不要期待别人替你解决烦恼,你要设法寻找其他平衡情绪、缓解压力的方法,不要让在公司里的抱怨变成自己的负担。

担负更多责任时要获得更多权力

女性在企业里多担任副手、军师的角色,虽然做的事愈来愈多,却不会主动要求享有更多的职权,以获得升迁的机会。反观男性,他们会在担负更多的责任时,主动要求升迁,在职场中更上一层楼。在担负更多责任的同时,切勿忘记要求有更多权力,这样不但可以让自己有更大的发挥空间,也会拥有更多资源,使工作更有效率。

咨询网首页劳动保障法律法规我要咨询专家案例分析HR百科邮件订阅
请关注中国劳动咨询网  新浪官方微博
抢沙发评论

低姿态是一种职场动力

来自:www.51labour.com  2013-03-11 18:27:00 |阅读原文


职场的生存方式千千万万,其中的差别如果用一个词概括,就是姿态。

有气宇轩昂高高在上的大佬,就有牢骚满腹永远一副弱者形象的受气包;有长于分析决策的团队领航者,就有乐于为琐事奔忙的人民服务员;有始终端着咖啡从容应对压力的执行者,也有眉头紧锁东奔西突的工作狂。

很多人都说,低姿态是职场成功的秘诀。万通地产CEO冯仑甚至总结出其中的智慧:创业时,我在地铺上睡了11年,后来意外发现睡地上有很多好处:贴着地面,特别知道自己所处的位置——就是这么低。

这话说得挺诚恳,也很有道理。尤其是在初入职场时期或者事业起步阶段,低姿态确实是一种有效策略,能帮助你迅速融入团队、打消合作者的顾虑,继而在看似不经意间获得成功。

姿态就是心理状态

说起低姿态,最容易想到的就是初入职场的大学毕业生。他们被屡屡告知,在办公室,千万要从扫地打水擦桌子跑腿儿之类的脏活累活做起。

问题是,时至今日,这些机会多半都消失得差不多了:写字楼有独立的大厦物业负责保洁;每个公司都有茶水间,高端一点儿的甚至配有专人负责沏茶、煮咖啡;快递业前所未有地发达,一个电话就能完成手递手的物品交接。

对职场新人来说,在享受方便快捷的同时难免困惑:这些活儿你们都干了,我怎么办?该去哪儿展示我的低姿态?

所谓姿态,并不是说你具体做了什么、说了什么,更重要的,它是你的行为和语言所传递出来的某种心理状态。加班时主动帮同事订盒饭,与人相处言语谦逊,抱着学习的目的像周围人请教,积极发现同伴身上的闪光点……其实你不用对谁点头哈腰,也不必把别人不愿意做的事情大包大揽,只要尊重别人,尊重团队既有规则和秩序,接纳、学习而非挑战、批评甚至试图改造,假以时日,自然能在职场上找到自己的立足之地。

反观那些被诟病的失败案例,大致有着相似的脉络:要么是顶著名校光环的优秀毕业生,习惯性地把教科书中的经典理论套用在平日里的摸爬滚打上,然后被理想与现实之间的差距撕扯得痛不欲生;要么是出身外企或者“正规军”的各路精英,跳槽到小公司之后顿感不适,从制度设计到流程规范再到人员配置,总是忍不住指手画脚。

如果仔细想想,他们抱怨的或许有些道理。问题是,上来就摆出一副“我比你强”“我来教你”的架势,怎么可能让人接受?

他们输在了姿态上。

不妨尝试另一种思路。你可以注意观察一下,没有大企业具备的各种配套资源,小公司是如何在有限空间里谋得生存空间的?人与人之间的分工合作,是以怎样一种方式在运转?这里的同事是不是比大公司员工更有“野外生存能力”?公司的组织结构、运行模式和课本上的经典案例差别不小,但为什么却是这里的最优选择?

降低姿态,你不仅会发现身边的每件事、每个人都有可取之处,都值得去欣赏、借鉴,更重要的是,和同事相处起来也会变得容易许多。

降低预期才能提高满意度

低姿态还表现在,降低对自己的预期。

一个朋友,赋闲数年之后,前阵子重出江湖。她曾经有过很不错的职业经历,在业内也小有名气,但毕竟远离市场多年,对时局的判断难免有些生疏。公司藏龙卧虎,年轻人不是海归就是名校研究生毕业,业务能力和知识水平都是超一流的。她知道,在这些年轻同事眼里,自己只是个过气的“老人”,没什么竞争力。

朋友并不急于解释什么,也没打算证明给谁看。每次领导布置任务,别人都是拍胸脯,而她却总是留有余地:这事不好做,困难不少,我尽量。

后来我们聊天,她笑着告诉我这叫管理领导的预期。“当你把姿态降低的时候,别人对你的期待自然也会有所下降。这时候,你交出和先前一样的成绩单,领导的满意度却会高出不少,你就更容易得到职场上的正面评价。”

管理领导的预期,不是小聪明、小手腕,而是一种职场生存策略,依然需要你有很强的内功,勤勤恳恳的工作态度以及准时完成任务的能力。

满意度=业绩/预期,这是一个适用范围很广的公式。也就是说,当我们的努力达到一定程度难以取得突破的时候,提升满意度和幸福感的有效途径,就是降低预期。

如果你把自己定位为一个攻无不克的“全能王”,那么95分的成绩只能让你沮丧。同样是这个分数,如果你事先对自己的期待是80分,那么多出来的这15分,足够让你大大奖励自己一番。

姿态降低是管理预期的最直接方式。谦虚低调,对人对事怀有敬畏心,这不仅是职场生存法则,更是生活的智慧。

需要强调的是,管理预期应该避免走上歧途。我们经常会在职场上见到一类人,即便是和别人一样的工作量,他们也总是强调困难——身体不适、拖家带口、合作伙伴不配合,甚至堵车堵得心烦意乱。总之,每个人都随时可能遇到的小问题,到他这里就会成为天大的麻烦,甚至是影响业绩的借口。他们确实也在“留有余地”,但说真的,这种过于高调的抱怨,除了毁掉自己的职场形象之外,完全达不到管理他人期待的目的。

因为,如果你仔细分析一下就能发现,这样的人其实姿态并不低——他们自视甚高,从来不怀疑自己。他们玩的心理游戏是,困难那么多,如果还能做得好,我就是个天才;如果做不好,那也不是我的错。

“蹲着”是最好的姿势

“君子之道,譬如行远,必自迩;譬如登高,必自卑。”这是《中庸·行远章》中的话,意思是说,君子修道就像远行,一定要从近处启程;也像攀登,一定要从低处起步。

在逆境中降低身段,对大多数人来说并不难做到。更大的挑战来源于,当我们有了“站起来”的资本时,该以一种怎样的姿态示人?

首先,切忌一味委曲求全。

初到一个新环境时,每个人都希望能尽快融入,都会很自然地降低姿态,主动讨好同事。但问题是,你表现出来的定位决定了别人对待你的态度,开始阶段的低姿态会逐渐成为一种惯性。好人缘固然重要,但一遇到事情就被当成“救火队员”,谁出了状况都马上想到向你求助,这样的事情多了,难免让人觉得心烦和委屈。

有求必应的“好好先生”不是积极的职场生存之道。这个时候,你需要做的是明确自己的底线,在自身利益受到侵害的时候,果断说不。要知道,一个有边界感的合作者,远比一个只懂得退让、讨好的人更能获得尊重。

其次,警惕自我膨胀。

当你从“菜鸟”变成资深人士,有资本在酒桌上为自己多年前的“经典战例”洋洋得意,甚至可以豪迈地对新人说“我做过的案子比你听说过的都多” 时,请千万记得保持低调。

这个时候的低姿态,更多地表现在心理而非行动上。所谓的经验有时候会成为一个陷阱,过于依赖经验,反而会失去探索和尝试的勇气。和新人相比,经验是你的武器,搞不好也会是制约你发展的镣铐。所有的“资本”都来自过去,它们并不代表现在和未来。因此,活在当下,保持谦卑,尊重每一个对手,这样的低姿态才是长久发展的根本。

关于低姿态,冯仑的论述还有后半句:在商场上,“蹲着”永远是最好的姿势。

蹲着,并不是一种稳定的姿势,但它会让你保持一种时刻准备出发的状态,可能性无限。而这,正是低姿态的智慧。



咨询网首页劳动保障法律法规我要咨询专家案例分析HR百科邮件订阅
请关注中国劳动咨询网  新浪官方微博

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。如发现有害或侵权内容,请点击这里 或 拨打24小时举报电话:4000070609 与我们联系。

    猜你喜欢

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章
    喜欢该文的人也喜欢 更多