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总装车间管理文件
编制人：
总装车间办公室：
2013年4月08日
车间主任岗位职责 总装车间20130408-01
（1）组织实施公司下达的生产计划，保证公司的名项决策能顺利执行，保质保量地完成生产任务；
（2）贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
（3）根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
（4）推行精益化的管理方法，制定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
（5）动员车间员工发扬团队合作精神，克服车间员工的“社会闲散效应”，建立一支敢打敢拚的优秀团队：
（6）按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
（7）根据公司质量部门的要求，作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
（8）对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
（9）深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
（10）领导车间做好【三定管理】和【3Q5S】管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的整体形象和工作素养；
（11）处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
（12）积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间所有员工的思想稳定；
（13）配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；以身作则，对车间内所有管理人员和普通员工的工作进行监督：
（14）定期组织人员总结分析生产计划实施情况，及时解决工作中遇到的问题，总结工作中的经验，及时提交生产报表，并定期向公司领导汇报情况，让公司领导随时掌握生产车间的动态：
公司领导审核： 编制人：
岗位责任人签字： 2013年4月08日
车间副主任岗位职责 总装车间NO.20130408-02
（1））主动配合并协助车间主任全面落实公司下达的各项工作任务并保质保量地完成；在车间主任不在时，履行车间主任的职责，
（2）推行落实精益化的管理方法，根据公司制定的生产目标，制定生产计划和成本控制计划；
（3）组织、规划、完成车间的生产目标；并检查车间调度和技术员的各项工作完成情况：
（4）根据生产装配流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤和工作任务，并监督其完成情况：
（5）根据生产任务单检查督促调度人员的生产所需资源配给情况和相关进展，对生产计划内所需物料已经进厂急需组装的，只进不出，在未得到生产部领导正确批示之前，有权阻止以任何借口将已经装配的合格物料拉出车间：
（6）定期总结分析生产计划实施情况，及时解决工作中遇到的问题，总结工作中的经验，按时填写生产报表，并将执行情况定期向主任汇报，对无法处理的事件要及时请示车间主任；
（7）协助车间主任对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；指导员工做好车间安全生产工作，确保安全文明生产；负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况；
（8）协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育、指导并督促检查班组的安全教育；
（9）每日现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理；
（10）检查落实“明火作业”安全措施，确保动火安全，执行国家、地方政府的各项安全管理规定；
（11）领导车间做好【三定管理】和【3Q5S】管理，提出并落实车间环境改善的各项措施。创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；
（12）协助车间主任做好车间各项管理工作，每天对车间和更衣室的卫生情况进行检查和评比，对其责任人有处罚权：
公司领导审核： 编制人：
岗位责任人签字： 2013年4月08日
车间调度员岗位职责 总装车间NO.20130408-03
（1）每天对车间全体人员进行考勤并保证准确，做好部门内部人员花名册并及时更新，汇总车间人员的考勤、考核，做好表格和电子文档于每月底上交并存档；
（2）对公司生产计划和生产任务单进行分解，统计并落实现有资源，负责整个车间生产物料的准备和调拨，根据生产计划和生产需要，督促供应部、仓储部等有关部门，提出需要解决的关键问题，跟踪其配套完成情况。对生产计划内所需物料已经进厂急需组装的，只进不出，在未见到生产部领导书画批示之前，有权阻止以任何借口将已经装配的合格物料拆卸后拉出车间：
（3）根据生产任务以及装配周期科学调度，根据生产作业过程和供应周期对物料的供应情况进行督促、检查，对生产过程中出现的停工待料情况负有责任，及时协调平衡，做好物料的供应提前量，以便正常生产：
（4）负责车间安全装备、灭火器材、防护和急救器具的管理，领取并发放劳防用品并合理使用，会同成品库对总装车间的下线及库存车辆进行统计、调度、调动，保管钥匙，对下线和调试完成车辆报检入库，负责完成车辆和涂装工段的对接，并完成下线车ERP系统的出入库和入库单据的保存。随时保证所提供的数据及时准确：
（5）落实车间物料的定置定位管理，对外协部门随意摆放的物料有权进行拒绝，保证总装车间的零部件、产品陈列清晰、明确，会同仓储部执行定额定量领料，堵绝浪费：
（6）负责总装车间的所有生产用机械设备的管理工作，建立设备台帐，其中包括设备名称、所处位置、实际使用责任人、保养周期和保养时间、设备价值等，资料要及时检查和更新：有权要求操作人进行日常保养维护，日检中发现设备存在问题及时通知设备维修人员进行维修，堵绝各机械设备带病运行。
（7）负责处理车间发生的紧急事务和值日管理，落实【三定管理】【3Q5S】管理；创建车间良好的工作环境；
（8）每天下班前对车间内外进行巡查，做好车间电动气具，机械设备的检查工作，检查并监督车间下班前打扫卫生、拉闸断电、门窗关闭、气源气阀关掉等等，保证车间的设备和财产的安全：
公司领导审核： 编制人：
岗位责任人签字： 2013年4月08日
车间技术员岗位职责 总装车间NO.20130408-04
（1）负责解决生产装配过程中出现的各种因设计原因和质量原因发生的问题，对车间提出的合理化更改建议绘制图纸并积极的和相关部门沟通，学习装配工艺知识，对员工进行工艺质量方面的培训和指导，检查车间的各项工艺、装配质量并作出相应考核；
（2）负责装配过程中的质量和工艺控制，勤查勤看，做到发现问题及时解决不留隐患，并堵绝其再次发生：
（3）做好横向沟通，协商解决存在的问题，保证工作正常而有序地进行；
（4）负责图纸接收登记，资料编制和装配记录的落实和保管，公司文件资料的收发、打印、复印，张贴；
（5）负责办公用品、图纸、工艺资料的领用保管以及发放；
（6）负责车间重要的会议记录，并做保存；
（7）负责与技术部、质量部和其它部门的沟通联系；
（8）负责车间相关文件资料的收集与归档，及其他临时性工作；
（9）协助技术部和采购物流部门做好ERP的实施推广工作，及时和相关部门沟通，根据公司要求和实际使用情况对各产品的BOM表进行完善和更新，并协助车间调度利用ERP BOM表进行规范化和规模化的物料领取。
（10）协助车间职工进行日常的【三定管理】和【3Q5S】推行工作；对总装车间的整体布局作出合理化建议，共同创建车间良好的工作环境；
公司领导审核： 编制人：
岗位责任人签字： 2013年4月08日
车间装配工段长岗位职责 总装车间NO.20130408-05
(1) 遵守车间的各项【管理规定】，在工作中起到模范带头作用，加强员工的团队精神。负责本工段的全面工作，掌握和熟悉本工段的生产和人员情况；
(2) 根据本工段的实际情况，主动开展员工培训、指导工作；
(3) 组织完善本工段现场5S管理，区域定置管理，安全管理等；
（4）加强对本工段的工位器具、工具和零部件的管理，定期组织抽查、盘点；
（5）加强本工段的生产管理，减少材料的浪费，把材料支出减少到最低限度；
（6）根据车间生产计划做好本工段每日的生产计划、布置、检查、总结、评比工作；
（7）从自身做起，监督并管理各班组人员按装配的工艺、质量和规范要求进行操作，保质保量完成公司的各项生产任务，改善生产条件，杜绝违章作业；
（8）注意工作方法，调动员工积极性，关心员工生活，为员工分忧解难；
（9）定期向领导汇报工段的工作情况，发扬师傅带徒弟的优良传统，做好相关员工的传、帮、带工作：
（10））下班前带领车间职工按【三定管理】和【3Q5S】的要求进行日常的清洁整理；对各工作段面做到工完料清，各工具、电动、气动器具妥善放置，对车间的零部件摆放作出合理化按排，按排人员每天对更衣室进行打扫整理，共同创建一个良好的工作环境；
公司领导审核： 编制人：
岗位责任人签字： 2013年4月08日
车间班长岗位职责 总装车间NO.20130408-06
（1）遵守车间的各项【管理规定】，在工作中起到模范带头作用。从自身做起，带领班组人员按装配的工艺和质量要求，一丝不苟的完成各项工作任务，负责本班组的全面工作；
（2）带领全班保持良好的工作态度，全面提升班组的品质、效率、保质保量完成生产任务；改善生产条件，杜绝违章作业；积极参加车间组织的安全活动，安全常识学习，工作中做到【三不伤害】，严格遵守各项安全生产规章制度；
（3）做好本班组组员的培训、指导工作，发扬师傅带徒弟的优良传统，做好相关员工的传、帮、带工作：
（4）能在班组内部营造积极向上的团队氛围，组织员工积极参加车间各项活动；
（5）控制好人员工作时的身心状态，防止员工旷工情况出现；
（6）提倡节约节俭的工作作风，每日下班前进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清物料，清工具、打扫地面、拉闸断电、关好门窗）；
（7）下班前带领车间职工按【三定管理】和【3Q5S】的要求进行日常的清洁整理；对各工作段面做到工完料清，各工具、电动、气动器具妥善放置，对车间的零部件摆放作出合理化按排，共同创建车间良好的工作环境；
（8）严格执行各项规章制度，监督考勤，公平填报，维护集体利益；
公司领导审核： 编制人：
岗位责任人签字： 2013年4月08日
车间装配工岗位职责 总装车间NO.20130408-07
（1）遵守车间的各项【管理规定】，积极参加车间组织的安全活动，安全常识学习，工作中做到【三不伤害】，严格遵守各项安全生产规章制度；
（2）认真学习各种装配知识，虚心的向老的员工请教学习，提高自己的各项技能，认真执行交接班制度，生产前必须认真检查本岗位的设备是否运行正常；
（3）精心操作，严格执行工艺规程，遵守劳动纪律，记录要真实、整洁；
（4）定期检查设备、准确分析，判断和处理生产过程中的异常情况；
（5）认真维护保养设备，发现问题及时解决，做好记录，保持现场清洁；
（6）正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材；
（7）不违章作业，制止他人违章作业，未经许可，不能操作其他工种的生产设备，同时也拒绝其他工种的人员操作自己的设备，有权拒绝违反安全操作规程的生产安排；
（8）完成领导交办的工作；
公司领导审核： 编制人：
岗位责任人签字： 2013年4月08日
总装车间NO.20130408-08
文明生产即按照客观规律办事，严格按照现代化生产的自然规律所要求的各项规章制度从事的生产活动。
3Q5S的内容：
3Q： 高质量的工人Quality worker 在高质量的工厂环境Quality factory里制造出高质量的产品Quality product”
5S： （SEIRI）整顿、 （SEITON）清扫、 （SEISO）清洁、
（SEIKETSU）素养 （SECURITY）安全
文明生产的具体要求1）、五熟悉
熟悉工艺文件； 熟悉操作规程； 熟悉质量要求； 熟悉设备点检； 熟悉工具使用。
2）六查：
查零件摆放整齐不落地
查设备清洁无黄袍
查工量具摆放整齐正规
查工具箱外表整洁、内部工量具对号入座
查工位器具放在指定的位置
查劳保用品穿戴
3）、上班六做到：
做到没有穿戴好劳保用品不生产，
做到没有润滑机器设备不生产，
做到没点检设备不生产，
做到设备运转不正常不生产，
做到上班交接不清不生产
做到未经首检不生产
四无一不
装配零部件做到： 无毛刺、 无磕碰、 无脏污、 无锈蚀， 零件不落地。
上班七遵守
遵守安全操作规程； 遵守文明生产制度； 遵守劳动纪律； 遵守均衡生产制度；
遵守质量管理制度； 遵守工艺纪律； 遵守上下班和就餐管理制度。
下班六不走
不擦好机器设备不走； 不关好电、气、水不走； 不摆正工位器具不走；
不登记好各种记录不走； 不清扫好环境卫生不走； 不关好门窗不走：
安全生产四不放过：
（1）事故原因没有调查清楚不放过 （2）出了问题没有受到教育不放过
（3）没有预防措施不放过 （4）问题没有处理结果不放过
三种精神、五种意识
无私奉献的精神 艰苦创业的精神 与时俱进的精神
上道工序为下道工序的服务意识 安全第一的防范意识
永远对产品负责的质量意识 厉行节约的成本意识
理解沟通的团队合作意识
总装车间办公室： 2013年4月08日
生产车间管理制度 总装车间NO.20130408-09
为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本车间的发展，结合本车间的实际情况特制订本制度。
一：车间全体员工须按时上、下班，上下班途中必须注意安全。所有员工在班车不晚点的前况下，必须换好工作服在8.30准时参加早会。不迟到，不早退，不旷工。除偶然发生的事情以外，所有员工有事必须事先请假，严禁事后补假条的现象。上班考勤迟到者由管理部统一处理。，上、下班须排队依次考勤，车间全体人员必须须注重本车间在公司中的形象。
二：进入车间工作时要小心谨慎，时刻劳记【安全第一，预防为主】的原则。使用行吊吊物时方法必须正确，吊物下不要站人。使用电动器具时要注意安全，电焊机气割等易燃易爆设备要使用得当，必须要有使用经验的人员正确操作。不允许刚刚入职没有使用经验的工人随便使用。
三：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
四：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业照常进行，不得东张西望。特别是遇上客人询问时各员工应礼貌作答，车间相遇时要进行礼让，不能争道抢行。 五： 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。如举报车间内吸烟者且证据确凿，将从吸烟者工资中扣除100元给予举报人奖励。
六： 作业时间谢绝探访.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动生产设备，由此而造成的事故自行承担。员工如无特殊事情，一律不得进入公司办公大楼。
七：车间将严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各车长须合理按排成员完成车间日常生产任务，保质保量的将成品即时下线入库。电工班必须跟生产接轨，提前做好电器部分的工作按排和调配，不得找理由拖后腿。
八：生产时如果遇到零部件不合格而无法装配，必须立即通知质检和车间主管进行协调处理。工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间处理问题，无关人员不得离开工作岗位相互窜岗聚集，若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离开。因质量原因无法配套按装并需要重新拆装的部件，如耗用工时较多的，必须要质检出具质量问题返工单进行拆装。同时各车长合理的按排其它零部件的装配工作，严禁消极等待误工的现象。
九： 装配前领取零部件时各车长必须进行统计，相关零部件必须进行批量领取和分发。调度员必须积极配合各车长做好零部件的领取和报缺工作，在零部件供给不畅的情况下，对仓库内缺少的物料必须以书面形式上报并进行跟踪。用料情况要随时掌握，必要时将向生产部高管汇报并要求出面协调。堵绝因缺件而造成的停工待料现象。申报物料单请注明日期留存，日后将作为耽误车间生产进度的依据向公司领导汇报。
十：员工在工作前仔细阅读作业指导书，在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程和装配控制文件进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。如造成工伤事故或产品质量问题，由各车长和相关操作人员自行承担。
十一:生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
十二： 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备。 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车长以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排的人员将上报人事管理部门按《管理制度》处理。
十三：车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。在生产过程中好、坏物料必须分得清清楚楚，必须做上明显标志到仓库进行更换，不能混料混装。
十四:在职员工平时要养成良好的工作习惯，注意工作环境的卫生和更衣室的卫生。对车间的环境、工具、设备零部件等要进行整理、整顿、清理、清洁，并长期保持良好的素养。不得提前到食堂用餐。下班时提前十五分钟打扫卫生和换衣，各工段长必须带头并监督所属成员，将自己所装配的工作范围和包干区域全部打扫干净，并将扳手等易丢工具放入工具柜，（以后相关工具将落实到各班组）。其它工具、设备、吊具摆放整齐，氧气瓶、乙炔瓶阀门关闭。电器设备断电，窗户关闭大门落锁。工作环境和更衣间卫生将作为各装配组的考核指标在绩效中体现。
十五：加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，用叉车将垃圾运出车间；废纸箱等要及时清除，不得遗留到第二天才清理。
十六： 所有车间员工不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为经查实者，给本车间造成恶劣影响的，除公司给予的罚款外，将从绩效中扣除部分工资。
十七:员工绩效考核的内容主要是从德、勤、能、绩四个方面。考核的目的，对车间员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为录用、转正、奖惩及工资分配的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样，干多干少一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
4，绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
十八：对工作时间内聚众打牌者，除每人罚款100元外，将视情节轻重作出实习期人员直接开除，转正后人员降二级绩效，售后实习人员直接退回原部门的严肃处理。
以上考核由各车长初步评比并提出建议，车间主任进行最后确认。成绩的好坏将直接在工资中体现。对实习人员将作为录用和转正的依据，如售后人员实习期满且已掌握技能的，由该人员向公司或售后服务部作出申请转正和调离，车间管理层只对该人员在本车间实习期间的技能和素质进行建议性的综合评定，由售后服务部对其进行考核。
以上规定望大家严格执行，互相监督。对不服从人员,将视情节轻重做出相应的处理。
公司领导审核： 编制人：
总装车间办公室： 2013年4月08日
设备操作和设备保养 总装车间NO.20130408-010
三好：
管好：自己使用的设备及附件要保管好，未经领导批准不任意改动，操作者有权拒绝非本机操作人员擅自使用本设备。
用好：认真遵守操作规程不超负荷使用，不精机粗用，不大机小用，要精心操作。
修好：按时做好一级保养，及时交付设备进行计划检修并配合维修工人进行设备修理
四会：
会操作：先学后用，熟悉设备一般情况，学习安全操作规程。经学习考试取得操作证后，
再独立操作。
会检查：了解设备结构、性能和易损零部件等，及时发现隐患，懂得检查注意事项和基本
知识，协同检查。
会保养：学习一、二级保养内容，并按规定执行和配合执行，保证设备整齐、清洁、润滑、
安全。
会排除故障：能鉴别判断设备异常现象的部位，自己不能解决的问题要及时通知维修人员，
协同排除故障。
五项纪律
凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。 经常保持设备清洁，并按规定加油。
遵守交接班制度 管好工具附件，不得遗失。
发现故障立即停机，自己不能处理的及时通知维修人员检查排除故障。
四项要求：
整齐：工具、工件、附件放置整齐，防护安全装置齐全，线路管道完整。
清洁：设备内外清洁，各滑动面、丝杠、齿条齿轮等处无油垢，无碰伤，各部分不漏油，不漏水，切削垃圾清扫干净。
润滑：及时加油换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油标清洁，油道畅通。
安全：实行定人、定机和交接班制度，熟悉设备结构，遵守操作规程，合理使用，精心保养，不出事故。
总装车间办公室： 2013年4月08日
车 间 装 配 钳 工 手 册 总装车间NO.20130408-011为提高总装车间的装配质量,营造一个舒心的工作环境，增强员工的责任心，规范员工的
职责，现制定本车间现场装配钳工基本职责：
【1】. 安全：人身安全，要求做到三不伤害（不伤害别人，不被别人伤害，不自己伤害自己）。车间产品和设备的安全，爱护车间财产，不故意损害，破坏车间财产，发现安全隐患自觉主动地采取有效措施制止，或者上报主管领导。
【2】. 服从性：车间所有人员必须听从领导安排，保质保量的完成领导交代的任务。对于领导安排有疑义的，可以事后反应，绝不允许当面顶撞不服从安排。生产任务重时，服从安排加班加点。树立大局观念，服从公司，车间的大计划，不要斤斤计较。
【3】. 质量：公司的生存和发展是靠我们每一位员工，我们要把自己的本职工作做好，装出合格的，质量过硬的产品。不让错误从我们手中溜过，对自己负责的工作要做到自检。并协助其他同事自检。及时解决，上报生产过程中的问题，不合格半成品及时返修，不合格产品不放过。对自己的劳动成果负责，提高生产质量，就是对企业有责任感。
【4】. 纪律感：遵守公司的各项规章制度，不迟到，不早退。团结同事，不拉帮结派。
【5】. 结构件：根据公司要求面漆装配，减少车辆在经过雨水淋湿时生锈，减少重复劳动，提高生产效率。在装配时，检查是否是面漆，特别是小部件要特别注意，也一定要是面漆。现场焊接，气割的地方，.要求把焊瘤，氧化层打磨干净，修理美观，并涂抹油漆（底漆加面漆）。重要部位，关键点有螺纹孔的地方一定要用丝锥过一遍，确保装配时能够顺利，快速的装配。
【6】. 标准件：包括螺母，螺栓，弹垫，平垫等等，在装配前一定要检查是否符合要求。整车外围的螺栓，螺母，弹垫，平垫一定要保持一致，整齐，美观。轴承要密封放置，拆开包装的装配到部件上的要涂抹润滑脂，有露在外边的要密封好，防止灰尘颗粒进入影响使用。
【7】. 液压元件：在装配现场的液压元件（接头，胶管，阀块，阀组,泵，马达）一定要保清洁度，接口处在没有连接时一定要密封放置。在装配时的液压件也要做到密封。不要放到地上，防止进入灰尘，颗粒，影响使用寿命，增加故障率。
【8】. 工具：装配工要爱惜自己手中的工具，会正确使用工具，不野蛮使用。使用后要及时收拾好，并保管好。共用工具（电焊机，风动黄油枪，风动扳手，风带，空气压缩机，铜棒U型卡，吊装绳等等）更应该爱惜，不随意乱丢乱放，用后及时收拾放好，方便其他同事使用。
【9】. 环境：工作环境，装配工在自己的工作区域内，在车间主管、车长的安排下，自觉的把自己所负责的部件摆放整齐，螺栓，螺母，弹垫，平垫，接头不要随意乱放，多余的要及时收回。工作中产生的垃圾及时清理，特别是油渍，塑料盖，塑料袋。中午下班时提前五分钟打扫卫生，要求做到工作区内无垃圾，车身上无垃圾，零部件摆放整齐，工具收拾好放到工具箱内。电焊机断电，氧气瓶阀门管好，电线盘好，风带盘好。每天下午下班时提前15分钟打扫卫生，垃圾及时清理。生活区，更衣室卫生要每天按时打扫，垃圾，污水每天及时清理。
【10】. 节能节俭：合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电用水，节能降耗，减少浪费，降低生产成本。
总装车间办公室：
2013年4月08日
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