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(一) 1、 提升团队用三心：高层必须对公司关心；中层必须对公司要有耐心；员工必须对公司要有信心。 2、 何为精英团队：强的执行力、强的创新力和强的整合力。 3、 团队执行力的三个必要条件：目标管理、过程控制、考绩模式。 4、 执行力来源于执行，执行就来源于服从。没有服从，就别谈执行力。 5、执行力＝（执行能力＋执行策略）×执行意愿。执行能力是发现问题，分析问题，解决问题的能力；执行策略是具体工作方法；执行意愿是自主自发的工作心态。 6、培育精英团队三个动作：人才整合，机制建设，文化沉淀。 7、团队文化的沉淀要有四个步骤：一是营造氛围；二是弘扬精神；三是培育习惯；四是沉淀文化。 8、何为人才：能干、肯干、可靠； 9、在工作中，你要想不让麻烦来找你，你就必须先去找麻烦（即要有积极主动的工作心态）。 10、知识经济时代获得知识并不重要，重要的是整合知识的能力。知识经济时代获得知识并不重要，重要的是整合知识的能力。 11、企业用人要有两扇门: 即优秀人才进来的门与淘汰庸人的门。 12、 对于威胁与挟制公司的员工，有两个处理办法：一是立即开掉，二是限期开掉！ 13、企业人在企业工作的价值不仅仅体现在薪水上，要看四大收益指标如何：一是货币收益；二是人力资本增值；三是关系资源的增加；四是精神收益。 14、企业人的成长方式只有两种：一种是日积月累式；一种是聚焦突破式。 16、培训的三种境界：传递知识，启发思路，解决问题（企业发展、个人成长的问题）。 17、人才整合要有三个层面：一是人与企业的整合；二是人与人的整合；三是人与岗位的整合。 18、做人对自己要有三心：自信心、上进心、责任心；对他人也要有三心，爱心、感恩心和公德心 。 19、责任是与生俱来的，你只要在社会生存，就必须遵守社会规则、承担社会责任；承担责任、履行职责是你做人的天职。 20、 学习也是与生俱来的，只要你在社会生存，就必须不断的学习，不断的提升自己，使自己适应社会的需要； 21、当今的人才竞争，归根到底实质是人的学习能力的竞争！是人的成长速度的竞争！ 22、敬业精神的三个表现：一是恭敬，即尊重自己的职业，尊重自己的岗位；二是专注，即做人、做事专心致致；三是要有“人人为我，我为人人”的良好心态。 23、无论什么人，只要观念落后，肯定思路落后，只要思路落后，肯定做事的方法就落后。 24、什么是企业最大的成本？没有经过培训的员工就是企业最大的成本。 25、什么是企业投入产出比最高的投资？对企业员工进行全面、全员的培训就是企业投入最小、产出最大的投资。 (二) 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 4、结果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。 6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点； 7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。 8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。 9、先计划再行动，先策划再沟通。 10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。 11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。 12、没有执行力，就没有竞争力。提升执行力的根本是老板给力！ 13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。 14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。 15、执行力不讲如果，只讲结果。16、不看错不错，只求好不好。 17、习惯于缺点是最大的缺点。 18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。 19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 20、没有想法、没有行动，就没有结果。 21、企业成功依赖于三大要素：老板的观念，高层的思想，中层的执行力。 22、行动不及时是因为痛苦达不到。 23、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。 24、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。 25、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。 26、沟通重在换位思考。 27、外脑指导，培训助推，是企业实现快速发展的两大利器。 28、企业与竞争对手竞争的核心是客户，赢得客户的满意是最有效的策略。 29、质量管理没有中间地带，要么是100%合格，要么就是0不合格！ 30、老板必备的三大素质：责任、胸怀、诚信。 (三) 1、现代企业家要具备三识：知识、见识、胆识。2、运作组织要成功必须用三得：得人，得法，得工具。 3、使中国人做事必须用“三感”：即压迫感、切身感、成就感。4、三忙老板：对未来茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。 5、人性管理八个字：赞美、信任、尊重、关怀。6、你重视什么就检查什么，下属只做检查的事情而不做你希望的事情。 7、经理人首要做好三件事：有效地沟通、有效地激励、有效地领导。 8、一个成功的企业背后必然有一个成功的企业家，而一个蹩脚的厂长（经理）则会搞垮一个企业。 9、管理者最忌讳与下属争功，那是对下属积极性最残酷的压制。 10、很多工作由下属去做，往往比上级做得更好，因为那根本就是他们分内的事情，只不过大多数情况下都被上级无意识地抢着做了。 11、培养下属最好的方法就是不断地检查他的工作。12、管理策略：恩威并进、宽言相济、赏罚分明。 13、让你的部下做事，让他知道为什么干？要比干什么怎样干更重要。 14、“菩萨心肠、霹雳手段”是管理者必备的行为信条，要经常和员工保持交流，了解他们的需要，并主动为他们解决问题；而一旦做出了决定，则必须坚决执行。 15、下属的工作不能令人满意的原因，有时不是因为他们能力比较低，而是上级没有提供足够的支持。 16、给下属定一个他根本完不成的指标，实际上就是告诉他不必完成了。 17、企业老板要在深层次明晰一点：质量无须惊人之举，管理亦无须惊人之举，全在日常点滴积累 。 18、企业家自我革命的三大指标：一是人性的修炼；二是阅历的锤炼；三是知识结构的再造。 19、经理人工作四化：复杂的事情简单化；简单的事情流程化；流程化的事情标准化；标准化的事情制度化。 20、老板不必是企业的“工程师”，但必须是员工心灵观念的引导师。 21、企业家成长的一小步，就是企业成长的一大步。 22、有效的激励要做到三个方面的统一：一是用对的人，二是用对的策略，三是用对的的原则。 23、所有授权要进行四个动作：明晰职责，授予权利，要求结果（责任），配套考核。 24、创新就要做到三个不断：不断的学习，不断的思考，不断的尝试。 25 在企业里不怕没有人才，怕的是不能正确使用人才。26、 企业要加强执行效果须做到凡事求果、精益求精、绩效考核。 27、人力资源管理就是六定，也就是定职、定岗、定人、定流程、定标准、定考绩。 28、 领导人的一小步就是企业的一大步。因此企业的领导人必须具备不断突破的境界和能力。 29、 企业竞争的本质在于老板、班底和模式的竞争。30、人生的幸福不在于你拥有的多，而在于你计较的少。 31、精英团队有三个缺一不可的特征：强的执行力、强的创新力和强的整合力。 32、整合就是要发挥 1+1 大于 2 的效果。33、所有授权要进行四个动作（步骤）：明晰职责，授予权力，要求结果（责任），配套考核。 34、选才是人力资源体系的基础，是企业的重中之重。 35、绩效考核不仅仅用来考量员工的工作，对于企业而言，更重要的是通过绩效考核来推动管理的不断改善。 36、 在薪酬的制定过程中，绝对的公平是不存在的，只有公正，公正就是机会面前人人平等，就是不同，就是不一样。 37、领导力要表现在团队业绩上，是个人运作组织的智慧与能力。 38、 领导力决定了企业的执行力和管理水准。39、领导之道在于无私，以众人之私成就一人之公。 40、 领导之法在于无为，以众人之为成就团队之业。 (四) 1、企业的出路==思路＋套路。 2、企业需要四种人：师才、帅才、将才、匠才。 3、什么是管理创新？实现管理的规范化就是企业最大的创新。 4、执行就是把目标变成结果的行动，执行力就是把目标变成结果的行动能力！ 5、合格机制的五个特点：一是协调性、二是稳定性、三是可诉性、四是可行性、五是严肃性。 6、企业除了要知道自己能作什么产品外，还必须知道作什么产品能赚钱。 7、运作企业要做到“3切”：不赚钱的产业要切掉，不赚钱的产品要切掉，不赚钱的人要切掉。 8、天冷冷在风里、人穷穷在志里、企业苦苦在观念里。 9、对企业的发展来说，任何良好外部条件都无法取代经营者的作用。 10、企业文化是长期形成的，而不是空穴来风，或是随意嫁接得来的。 11、企业管理本身是极其简单的，错综复杂的原因是人心。让大家目标一致，同心同德是困难的，必须通过科学管理来谋划。 12、企业里存在政治，这是个实实在在的现象。管理高手应该是政治高手。 13、企业真正的利润不是客户带来的利润，而是企业内部控制所创造的利润。 14、企业的发展首先来于执行，再到规范，再到创新。 15、降低企业内耗必须降低企业人员的摩擦，人员摩擦就来源于职能不确定，职责不清，流程不明，此为根治内耗之本。 16、企业经营有三种主要的无形资源：一是权利资源，二是信息资源，三是关系资源。 17、企业是个实实在在的地方，必须讲求时效、讲求绩效，任何人的苦劳和疲劳代替不了绩效。 18、企业管理提升与改善的过程就是不断纠错、不断完善的过程。 19、企业规范的内涵定位：以组织力量推动公司发展；以专业理念、态度、方法操作企业。 20、企业管理的实质就是：制定标准、建立程序、实施执行、组织考核。 21、企业管理升级三大策略：产权制度明晰、组织制度健全、管理制度严谨。 22、机制建设要做到四个有效：即有效的激励，有效的约束，有效的授权，有效的监督。 23、中国企业管理的提升就必须从“情、理、法”逐步转变为“法、理、情”。 24、战略决定方向、系统决定规模、细节决定利润、制度决定成败。 25、精细管理用三镜：高层用望远镜看明天；中层用放大镜看现在；员工用显微镜看现场。 26、人本管理就是：人尽其才、尊重人性。 27、工资体系、考核体系、运作流程，是确保企业健康、稳定、规范化运作和持续发展的三大基石。 |
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