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无边界管理的由来 李烨
众所周知，有“全球第一CEO”之称的杰克·韦尔奇，在其担任通用电气CEO期间，带领通用电气成为真正的世界级领袖企业。韦尔奇是将领导艺术化的大师，他所倡导的“数一数二”、“无边界”、“群策群力”等企业管理理念与实践经验被全世界众多的企业管理者奉为圭臬。尤其“无边界管理”，演化成“没有管理是最好的管理”，以及与中国《道德经》之“无为而治”的思想相关联，不能不说是管理界的一个飞跃与超越。 《杰克?韦尔奇管理日志》七月的日志专门讨论了“无边界”的内涵。 一、群策群力，用来清除隐藏在各个角落的官僚主义，让企业文化、管理技术、理念、控制等思想在公司里的流动越来越快； 二、让每一根针都动起来，无边界管理应该将各职能部门之间的障碍全部消除，生产、技术、销售以及其他任何部门之间能够自由流通，完全透明。 三、时刻强调我们的理念，要想在公司成功推行一种方案，一项制度或某项计划，就必须不断地在各种场合反复强调我们渴望推广实施的理念，要检点、督促，再检点，再督促，直到所有的人都能够理解并行动起来。 四、将计划与考核结合起来。在企业内推行一项新计划，如果不与具体的考核联系起来，通常很难取得出色的成果，因为要让员工们接受一项新的观念，最好的办法就是与他们的日常工作紧密联系起来，成为他们每时每刻都在思考和关注的问题，而参与考核则是最直接的最有效的方法…… 然而，无边界管理思想框架是如何在杰克?韦尔奇的大脑中诞生出来的呢？ 那是1989年12月份杰克?韦尔奇和他的第二任妻子简正在巴巴多斯欢度推迟的蜜月，杰克?韦尔奇坐在沙滩上，头顶着一把撑开的太阳伞，终于开始了他们“罗曼蒂克假日” 了…… 可想而知，当时杰克?韦尔奇的心情，是即放松又喜悦，大脑当中是即有“牵挂”，又暂时“放下”：牵挂的是什么呢？《杰克?韦尔奇的自传》中说“像通常一样，我还是要谈工作，而不是你以为的枕边情话”。 不断的思考，又沉浸在轻松悠闲的时光中，开放的非线性的思维，在大脑无限的“混沌思维”之后，逐渐得到澄清，一个无边界理论的轮廓诞生了。 当你思考的越多，或者确切地说，当你放松的思考的越多，得到的就会越多。当你全身心的放松地沉浸在对一项事务的思考中时，你必将找到恰当的解决方案。 这看似矛盾，恰恰一点不矛盾。只有当大脑在充分放松与休息的时候，又由于长期以来萦绕在脑海的问题以及对问题的思索，在某一个放松的刹那，大脑的创意迸然出现…… 这正如，爱因斯坦曾经为思考“以太”，迷惑了10年，想了10年。他16岁起就在“追光”，思考“以光速行驶的物体去追光”这个问题，经过10年的参究苦思，终于在1905年的一天，在一次讨论中，脑海里突然闪现出一种灵感，领悟到问题的症结所在，有什么根据一定要把时间和空间分隔开来，如果时间跟着空间变化，不就没有矛盾了吗？随后的一个月里，爱因斯坦顺理成章地拟就了整个狭义相对论的框架。 阿基米德在远古时候是不知道比重的，国王怀疑金匠偷黄金，命令阿基米德追查。他怎么知道金匠偷没偷黄金？他再用逻辑推理没有结果，他不断地思索、焦虑地参究，苦想黄金的纯度到底用什么来测量？到底是什么？天天想、时时想，他洗澡的时候还在想，突然看到水溢出了，一下子，他找到答案了！他发现了比重！他疯狂地光着身子就冲了出来，那个混沌状况下的智慧，就是大脑的β波停，α波的作用。 牛顿也是这样，为避免瘟疫到乡下，当坐在苹果树下，正陷入深思，苹果落地，发现了地球的万有引力。 杰克?韦尔奇“无边界管理”思想的诞生，如上同出一辙。带给我们的启示是：人类历史上伟大的发现、了不起的发明、别出心裁的创意，恰恰是当用尽大脑的思考之后，在某一个极度放松的时刻，恰巧碰到一个外缘的“刺激”或“唤醒”，大脑突然迸发出来的新的灵感，打破常规思维进入非常规思维，突破桎梏与瓶颈，取得创新与超越！ 
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