王利芬创业感悟

创业公司在前几年除了生存问题，最重要的是打造一个中、低、高层管理层与公司文化相匹配的职业习惯、对奋斗目标从心底的认同、对公司规章制度的坚守、对团队融合和协作的理解。这些东西在100人的队伍以内不弄得比较结实，然后想着上市，想着打败竟争对手、想着扩张做规模，都是在给公司未来制造灾难。