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5 财务管理制度 12-14 03
2013-04-24 | 阅:  转:  |  分享 
  
上海进基吉盛机电有限公司 管理制度 编号 SJ/GL-03 版次 A 修改号 0 标题 财务管理制度 页码 共10页第1页 编制 审核 批准 1.公司财务部的归口管理

1.1公司财务部属公司董事会和总经理双重管理,主管会计接受公司执行董事和总经理双重领导。财务部是公司财务管理制度的具体执行部门。

公司财务部的组成和职责

2.1根据公司目前的规模,财务部暂由主管会计和出纳员组成。

2.2出纳员的职责

2.2.1负责支票的购买和保管,支票购入应及时在“支票登记记录”上登记每本支票的首、末页号码。

负责购买和保管好公司的发票和增值税发票。并按销售部门的“开票通知单”要求,开具发票。

负责日常的现金报销工作。

负责仓库的统计工作。

随时监控公司的现金流量状况。定期向总经理、执行董事汇报公司现金的流人和支出情况。

主管会计的职责

严格执行“财务管理制度”。严格按资金审批的权限控制资金的使用。

保管好财务专用章。

上海进基吉盛机电有限公司 管理制度 编号 SJ/GL-03 版次 A 修改号 0 标题 财务管理制度 页码 共10页第2页 编制 审核 批准 建立公司的成本核算体系,做好公司的成本核算工作。

每月向董事长、股东提供财务报表及财务分析。

做好月度的财务报表和年度的预、决算方案。

根据各部门反馈的情况,每月做好资金预算。

严格控制公司固定费用的支出。

严格控制公司资金的拆借。小额资金的拆借必须通报董事长,由总经理、执行董事签字后方能执行。大额资金的拆借必须经董事会讨论通过,由总经理、执行董事签字后方能执行。

资金的使用及其审批权限

3.1.资金的用途

3.1.1固定资产的添置。

3.1.2大宗物资的采购。

3.1.3销售费用。

3.1.4工厂日常费用的开支。

3.1.5人员工资、奖金、加班费的支出。

3.1.6紧急小额物质的采购。

3.2.资金的审批权限

上海进基吉盛机电有限公司 管理制度 编号 SJ/GL-03 版次 A 修改号 0 标题 财务管理制度 页码 共10页第3页 编制 审核 批准 3.2.1固定资产的添置

1)固定资产的添置:单件或多件组成价值超过五万元以上,由申请部门的主管做出书面报告,报请董事会审批、董事长决定。总经理、执行董事签字执行。

2)固定资产的添置:价值在五千元至五万元的,由申请部门主管提出书面申请,由总经理、执行董事签字执行。

3)固定资产的添置:价值在五千元以下的,由申请部门的主管提出书面申请,由主管副总经理签字执行。

3.2.2大宗物资的采购

1)物资采购必须符合《物资管理制度》。

2)大宗物资的采购价值在六万元以上的,由主管副总经理、执行董事签字执行。

3)大宗物资的采购价值在六万元以下的,由主管副总经理签字执行。

3.2.3销售费用

1)销售费用单笔价值在二千元以下的,由总经理、副总经理签字报销。

2)销售费用单项价值在二千元以上的,由总经理、执行董事、副总经理签字报销。

3)在与其他公司合作销售成功后,需支付的销售费用价值在五万元以上的,原则上采用支票支付,报请董事长审批,由总经理、执行董事、副总经理签字支付。

4)在与其他公司合作销售成功后,需支付的销售费用价值在五万元(原则上采用

上海进基吉盛机电有限公司 管理制度 编号 SJ/GL-03 版次 A 修改号 0 标题 财务管理制度 页码 共10页第4页 编制 审核 批准 支票)以下的,由总经理、执行董事、副总经理签字支出。

3.2.4工厂日常费用的开支

1)工厂日常费用的开支价值在二千元以下的,主管副总经理签字报销。

2)工厂日常费用的开支价值在二千元以上的,主管副总经理、执行董事签字报销。

3.2.5人员工资、奖金、加班费的支出

1)日常人员工资、奖金、加班费的发放必须符合公司《人事及薪资管理制度》。由

管理部汇总资料,财务部统计,主管副总经理、总经理、执行董事签字发放。

2)按《人事及薪资管理制度》调整员工工资的,须经理办公会讨论通过后,由总经理、执行董事签字发放。

3)按需要全面调整员工工资的,由管理部提出书面报告,须经理办公会讨论决定,报请董事长审批通过。由总经理、执行董事签字发放。

3.2.6紧急小额物资的采购。

1)紧急小额物资的采购必须符合《物资采购管理制度》,每批价值在二千元以下的,由主管副总经理签字执行。

2)每批价值在二千元以上的,由主管副总经理、执行董事签字执行。

3.2.7员工的费用报销

1)每周五进行员工报销,每笔费用填写一张报销单。

上海进基吉盛机电有限公司 管理制度 编号 SJ/GL-03 版次 A 修改号 0 标题 财务管理制度 页码 共10页第5页 编制 审核 批准 2)员工费用报销,由部门主管签字,根据金额大小,按审批权限签字报销。

3)部门主管的费用报销,根据金额大小,按审批权限签字报销。

3)副总经理的费用报销,金额在一万元以下的,由总经理、执行董事、签字报销;金额在壹万元以上的,由董事长、总经理、执行董事签字报销。

4)总经理的费用报销,金额在一万元以下的,由执行董事签字报销;金额在一万元以上的,由董事长、执行董事签字报销。

5)执行董事的费用报销,金额在一万元以下的,由总经理签字报销;金额在一万

元以上的,由董事长、总经理签字报销。

6)董事长的费用报销,由总经理、执行董事签字报销。

现金及支票的管理

现金管理

4.1.1原则上每天提取的现金不超过五千元,在保险柜存放的现金不超过二千元。现金的支付,原则上由资金使用部门根据资金金额的大小,按资金的审批权限进行审批后,由财务部直接支付。

支票的使用及管理

4.2.1支票的使用

由使用部门填写《支票使用申请单》,根据资金金额的大小,按资金的审批权限

上海进基吉盛机电有限公司 管理制度 编号 SJ/GL-03 版次 A 修改号 0 标题 财务管理制度 页码 共10页第6页 编制 审核 批准 进行审批后,由财务部直接支付。如需我司人员送,则支票领取人应在《支票领取登记表》和支票存根上进行登记。

4.2.2支票的管理

1)出纳应建立《支票领取登记表》,登记内容包括:收款单位、用途、领取日期、支票号码、限用金额、领用人等。

2)使用限额支票时,应亲自监督收款方将实际金额填写清楚,如由于对方多填金额给公司造成损失时,由支票使用人负责赔偿。

3)使用支票时,应注意必须在发票上填写支票号码,且每张支票必须按批准的用

途使用。

4)对已签发但又未使用的支票,领取人应及时退还出纳;出纳当面在《支票领取登记表》和支票存根上注销;若该张支票已无法使用,则应在支票上和《支票领取登记表》加盖作废字样;若该张支票可继续用作它用,则应在签发时重新按制度办理。

5)发现支票遗失时应立即向公司报告,办理遗失声明,由此造成公司的经济损失,由支票丢失人负责赔偿。

发票的保管和使用

5.1发票(含普通发票和增值税发票)由出纳负责保管,出纳根据《开票通知单》

上海进基吉盛机电有限公司 管理制度 编号 SJ/GL-03 版次 A 修改号 0 标题 财务管理制度 页码 共10页第7页 编制 审核 批准 和相关的清单进行开票。

5.2购买生产资料原则上应开增值税发票,如不能取得增值税发票时,应事先经总经理批准。

5.3空白发票遗失,应立即向公司报告,并通报税务部门。由公司对相关责任人做出相应的处理。

5.4已开出的增值税发票,如发生遗失应由丢失人进行相应的赔偿。

财务报销的若干规定

差旅费的报销

由出差人员填写差旅费报销单,并按财务规定将有关凭证附在其后,由出差人

签字,根据金额大小,参照出差补助办法,按审批权限签字后报销。

副总经理以上管理人员出差实报实销。需要填写差旅费报销单,由出差人签字,根据金额大小,按审批权限签字后方可报销。

售后服务人员应填写《售后服务回馈单》,无《售后服务回馈单》者,不予在报销单上签字。《售后服务回馈单》交管理部保存。出差人员应在回公司三日内报销,并还清出差借款。

出差补助标准按“出差补助办法”。

医疗费用的报销

上海进基吉盛机电有限公司 管理制度 编号 SJ/GL-03 版次 A 修改号 0 标题 财务管理制度 页码 共10页第8页 编制 审核 批准 公司员工因工受伤的医疗费用,凭医院有效票据,由本人、部门主管签字后,根据金额的大小,按审批权限签字后报销。

出差补助办法

7.1市内餐费补助标准(在销售部工作的人员除外)

7.1.1公司员工因工外出早晨至当天18点以前回厂,每人每天补助15元;

7.1.2公司员工因工外出上午至当天21点以前回厂,每人每天补助17元;

7.1.3公司员工因工外出早晨至当天23点以前回厂,每人每天补助22元;

7.1.4如当日不能返回需要在当地住宿者,每天包干补助60元(含餐费、住宿费和往返交通费),但必须提供住宿证明,按住宿证明作为补贴依据,否则作当天返回论处。

7.1.5市内交通以公共交通为主。需乘出租车时,须事先经部门主管批准。报销时应

说明原因并经部门主管签字。

外省市出差补助标准

7.2.1外省市出差往返交通费采用实报实销,交通工具以火车为主,乘坐时间超过6小时者,可乘硬卧凭票报销,不乘硬卧可按硬坐票价的150%报销。

出差时间的计算

7.3.1出差的起始和终止时间,以火车或飞机的离站和到站时间为准,当日满4小时

上海进基吉盛机电有限公司 管理制度 编号 SJ/GL-03 版次 A 修改号 0 标题 财务管理制度 页码 共10页第9页 编制 审核 批准 以上算一天,不满4小时的算半天。

7.4出差地的补助标准

7.4.1出差地的补助采用包干制。

7.4.2具体办法如下:

1)北京、广州等一类大城市:工程师以上(含工程师)、技术人员及各部门主管每天200元;其他人员每天160元。

2)其他中小城市:工程师以上(含工程师)、技术人员及各部门主管每天160元,其他人员每天130元。

3)工人外出进行产品的售后服务,原则上还是参照市内出差补助标准,每人每天60元(含市内交通费、餐费和住宿费),但来回车费凭发票实报实销。

8.相关文件和相关记录

《支票登记记录》SJ/JL-01-B

《开票通知单》SJ/JL-02-B

《支票使用申请单》SJ/JL-03-B

《支票领取登记表》SJ/JL-04-B

《售后服务回馈单》SJ/JL-06-D

《人事及薪资管理制度》SJ/GL-02

上海进基吉盛机电有限公司 管理制度 编号 SJ/GL-03 版次 A 修改号 0 标题 财务管理制度 页码 共10页第10页 编制 审核 批准 《物资管理制度》SJ/JL-07

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