八种会损害你领导力的方式

每个努力奋斗的职场上班族都在不断研究如何增进自己的领导能力，这种文章也很多，但提醒你小心别损害自己领导力的信息却不多，Forbes专栏作家Josh Linker提出了8种会损害你领导力的方法，千万要避免：

1.违反信任：

承诺无论大小，说了就要做到，你能够损失掉所有团队成员信任的方式就是不做你说好的事情。

2.自私：

你的目标是要带领你的团队并庆祝每个人的胜利，而不只是你的。把部属的需求放在你自己需求之前，并尽你所能帮他们。如果你花时间称赞自己，你不只是让团队进步变慢，也会让你自己很快就不受欢迎。

3.没有焦点，且常常改变优先级：

你的任务对你的团队来说应该要很简单直觉以便行动和完成。如果你对自己的目标都不清楚，也没有一个明确优先级来完成，那你怎么期待其他人完成任何事情？

4.不友善：

如果你不是一个容易接近或是友善的人，如果人们要花很多力气才能够跟你接触很短的时间，无可避免你一定会造成某些人的坏印象。

5.做事不科学：

愿景很重要，你需要有一个坚信的目标，但是愿景需要执行才能达成。你需要有量化的方式来追纵进度，才能够实时的调整和微调。

6.缺少热情和创造力：

如果你期待你的团队能够对你想要完成的目标深信不疑，你应该要用热情来成为引路人。如果你希望你的团队能跳脱框框思考，那你为什么还要画下框框？如果你自己是无趣老套的人，那你的团队也会产生一样无趣老套的结果。

7.没有长程的思考：

作为一个领导者你应该要思考接下来的好几步动作，就象是下西洋棋一样。帮助你的团队搞定销售目标策略或是大老板在下次提案上会说些什么。你持续带着你的团队和你自己往前迈进。

8.只是说说而已：

你认为说说好话就够好了？但事实是，关键在于你让别人有什么感受。十年后，没人会记得你每天说了些什么，但是记得你留给人家的整体感受。你要今天、这周或是这个月做了什么来表示你的感谢？礼貌、和蔼和让别人彻底感动可能需要的功夫差异不大，但是这才让你给人家完全不同感受的地方。这也是让你是一个好领导者，还是超棒领导者的差异所在。

来源：Forbes