《研发困局突围》

这书书汉捷公司的副总经理郭富才老师写的一本关于IPD的书籍。在这之前该公司的总经理胡红卫老师写了本《研发困局》，两本书类似于续集或姊妹篇。胡总提出困局，郭总负责突围。显然发现和提出问题是一回事，解决问题又是另外一回事。已在当当下单，具体内容得读后才知。从目录来看，书的构架基本上是按照IPD的几个要素来展开的，包括：产品技术战略规划MM、需求管理RM、决策机制DCP、跨职能的研发组织PDT、IPD研发流程，最后一部分是IPD支撑之一：项目绩效评价和研发人员管理。对于技术开发管理、CBB、异步开发、开发过程中非常重要的DR和TR，以及项目管理等重要内容没有涉及。

 

目录：

第一章 产品研发困局

1.1 产品研发是现代企业竞争的主战场. 11

1.2发达国家企业产品研发管理的现状. 15

1.3中国企业在产品研发上面临的挑战. 18

1.4目前中国企业产品研发困局. 21

第二章 产品研发需要系统性的解决方案

2.1结合战略与流程的系统化产品研发管理架构. 33

2.2树立市场导向及跨部门的研发管理理念. 35

2.3用研发战略管理牵引企业产品研发. 37

2.4用结构化的研发流程管理研发. 39

2.5打造纵横交互的研发组织结构. 42

2.6双通道、完整绩效管理模式的研发人力资源体系. 45

2.7IPD系统化研发解决方案的实践. 46

第三章 建立系统化的产品需求管理机制

3.1企业产品研发需求管理的问题. 51

3.2建立跨功能部门的业务团队收集市场需求. 53

3.3建立端到端的流程进行需求收集与管理. 56

3.4建立从需求收集到需求实现的管理总体架构. 58

3.5用客户$APPEALS工具收集和定义产品包需求. 65

第四章 建立高效的产品战略规划体系

4.1为什么需要研发战略. 67

4.2描述研发战略愿景. 70

4.3 产品平台战略. 72

4.4 产品线战略. 74

4.5 新产品研发战略. 76

4.6利用市场管理流程(MM)输出产品战略规划. 77

4.7 PMT是产品战略规划制订的主体. 84

第五章 建立产品投资决策评审机制

5.1产品投资决策评审的意义. 86

5.2产品研发中的决策评审点. 90

5.3产品投资决策的运作规范. 95

第六章 建立高效产品研发组织... 108

6.1成功产品研发团队的特征. 108

6.2企业组织环境对研发效率产生影响. 113

6.3企业常见产品研发团队的组织. 122

6.4产品研发团队与扩展组织的关系. 123

6.5产品研发团队（PDT）的组成及职责. 129

6.6如何组建产品研发团队. 138

第七章 建立产品研发流程

7.1 用流程传递企业价值链. 142

7.2建立集成产品开发(IPD)流程. 152

7.3把产品研发流程结构化. 155

7.4 IPD流程的层次结构. 162

7.5新产品研发流程是分阶段可控制的流程. 165

7.6产品研发团队（PDT）与IPD流程的关系. 186

第八章 建立高效研发人力资源管理体系

8.1针对研发人员特点设计研发人力资源管理体系. 189

8.2针对研发人员特点设计研发绩效管理体系. 194

8.3基于研发战略和流程设计研发KPI体系. 196

8.4建立闭环的研发绩效管理过程. 203

8.5建立以绩效委员会为主的研发绩效管理组织. 212

8.6建立物质与精神相承的研发人员激励机制. 216

8.7研发人员激励具体方式. 221

附录：缩略语对照表... 230