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3、存货周转 职能：物资在采购效率、企业内的仓储和流转效率、企业成品运输物流效率等方面，定出管理和调度规则，使存货的周转速度不断提高，通过物资周转速度提升获得更多的运营价值。
存货周转包含十个管理细节及要点，分别是： 存货分类：企业应对涉及存货周转核算的存货种类，进行类别细分和特征分析。存货的不同类别，其周转周期将影响整个存货周转率指标的稽核计算。分类存货有助于进行可用期管理，并控制其数量。 周转率核定：企业根据以往存货周转率和其它周转率指标，确定年度存货周转管控指标。建立存货周转率的预期控制指标，以此为核心建立周转控制体系。周转率核定应与存货特点和企业产销周期相适应。 分类周转：根据总周转率指标，设定内部各环节周转效率要求，通过周转效率的促进，推动企业总体的存货周转速度加快，提高企业的盈利能力。 周转调度：物资管控部门应考虑周转调度的有效措施，及时发现和处理各类无法按期完成调度的物资周转状况。周转调度在计划和信息中枢之外，体现物资控制的关键职能。 周转报警：为有效管理存货周转，需为各周转的关键环节设定警戒指标，一旦超出警戒，即可实现报警，使物资管控部门及时采取措施。对报警方式、指标设定、相应的应急措施等，应有明确的制度化规范。 考核评估：应定期对存货周转情况，特别是分环节的存货周转设定指标考核要求。评估可以通过数据统计分析，发现存货周转与预期目标之间的差距。推动存货周转状况的改善与效率提升。 周转管控：企业对周转措施的推进，指标设定和奖惩配套等设定管控措施。包括人员责任，报警处置，考核执行，周转效率促进等管控措施。 年度分析：企业根据年度总的周转率指标，评判当年存货周转控制绩效，根据年度分析结合周转分类指标的评价，发现各管控环节的强弱特点，为下年度的周转管控，指标优化，及弱环节改善提供指导。 物控措施优化：存货周转的管控成效，会推动其它物资控制职能的优化，因此监控周转率指标，会带动整体物控水平的持续提高。企业应明确存货周转的变化，对其它职能相关的管控举措做出评估优化。 营运反馈：作为经营活动的重要环节，一旦存货周转的调节和控制，与预期目标有差距或超出，应在营运政策和管控调度思路方面，体现管理的关联性和一致性特点。营运反馈方式应有明确规定。 |
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