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在中国南部沿海城市深圳的一家庞大工厂里，曾经为利华成衣集团(Lever Style Inc.)的客户生产男式女式衬衫的缝纫机器在角落里落满了灰尘。由于生产活动冷清，工厂的工人数量也在减少。过去两年，利华成衣集团在中国的员工数量减少了三分之一，目前为5,000人。
Thomas Lee for The Wall Street Journal
在利华成衣集团深圳工厂，有一块板子专门记录工人的状态。 这关系到公司的生存。利华成衣说，在中国的工资水平以年均20%的速度增长了10年之后，公司在中国已经没法盈利了。 前投资银行家司徒志仁(Stanley Szeto)2000年从父亲那里接管了这家家族企业。司徒志仁说，在中国南方运营能收支相抵就不错了。 由于工资水平的急剧上升以及劳动力的长期不足，作为曾经的世界工厂，中国的竞争力已经不如从前，因此，包括皮货连锁企业Coach Inc.和鞋类制造商Crocs Inc.在内的公司也在把一些制造业务转移到其他国家。此举可以帮助一些公司控制产品价格，不过，在越南和柬埔寨等地，对劳动力的争夺也在推高这些国家的工资水平。 随着中国经济走向成熟，中国一些服装制造业务向海外转移已在人们的预期之中，甚至受到了政府的鼓励。随着其他一些亚洲国家在大规模制造方面变得富有效率，为了像韩国和日本曾经那样进行经济转型，中国必须拥抱科研和高技术生产。不过，要保证经济健康增长，中国需要扩大服务领域，迅速创造出需要员工具备更高技能的制造业岗位，以弥补制造业转移带来的损失。 世界大型企业联合会(Conference Board)驻北京的经济学家波尔克(Andrew Polk)说，如果成本持续上升，而中国却没有提高创新能力或开发出本土技术，那么转移到海外的工作岗位就没有替代品。世界大型企业联合会是一家研究美国和欧洲大型企业的机构。 中国仍然是获得海外直接投资最多的发展中国家，去年，中国吸引了1,120亿美元的外商直接投资。但是这个数字比一年前下降了3.7%。中国的出口仍然保持着两位数的增长，不过增速正在放缓。 在广东省的制造业中心深圳市，利华成衣集团的工厂是中国服装厂未来的一个缩影。 
Thomas Lee for The Wall Street Journal
利华成衣集团深圳工厂里的闲置设备。过去两年，利华成衣集团在中国的员工数量减少了三分之一。该公司的客户包括优衣库。 利华成衣集团预计，五年后，其80%的生产任务将外包给公司在亚洲各地管理的工厂，其中一半的工厂不在中国。 利华成衣集团说，由于公司将生产转移到越南，我们可以提供给客户平均每件服装至多10%的折扣。这对美国的零售商非常有吸引力。根据全美零售商联合会(National Retail Federation)的数据，美国服装零售商的平均利润率为1%到2%。 转变已经在进行之中。利华成衣集团预计，公司未来几年为优衣库生产的服装中，40%将来自越南，60%来自中国。优衣库是利华成衣集团最大的客户之一。 由于在中国为优衣库等客户生产服装的步伐放慢，利华成衣计划把深圳一家工厂的厂房退租，将数量不断减少的工人并入另外两家工厂。 优衣库是亚洲最大的服装连锁品牌。优衣库说，目前该品牌70%的服装在中国生产，但它想要把这一比例削减到三分之二，这主要是为了降低成本。优衣库的母公司迅销公司(Fast Retailing Co.)的一名发言人说，这家零售商正在与全世界70家工厂的合同生产商讨论在哪里生产服装。 Nordstrom与近40个国家的450家工厂有合作。Nordstrom说，成本固然重要，但产品质量和工厂用工条件同样重要。该公司一名发言人说，最近几年，公司在中国的生产规模没有发生实质性变化。 不过，Coach则打算至少将其一部分新增产品在世界其他地方生产。该公司一名发言人说，到2015年，公司通过第三方制造商在中国生产的产品占公司总产品的比重将从2011年的80%以上减少到50%左右。这样一来，这家手提袋制造商就不会对一个国家产生过多的依赖。 预计今年Crocs生产的五颜六色的鞋子中，有65%将来自中国的第三方制造商，低于去年80%的比例。 司徒志仁说，与产品的产地相比，利华成衣的许多零售商更关注的是产品的价格、交货情况和质量。 司徒志仁说，虽然中国的经济转型对于国家来说是正确的举措，我却把它看做是对公司的巨大挑战。 Kathy Chu |
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