杨绵绵淡出海尔：家电业进入交接班高峰期随着杨绵绵的淡出，海尔集团迈出新老更替的第一步，也让中国家电企业向“第二代”传承的第一波浪潮告一段落。
海尔集团释放出新老交替的信号，标志着国内家电三巨头集体迈入“第二代”。 3月21日，海尔集团旗下上市公司青岛海尔（600690，SH）发布了关于新一届董事会成员名单的公告，宣布47岁的梁海山接替72岁的杨绵绵出任公司董事长。此前一日，青岛海尔兄弟公司海尔电器（01169，HK）也发布公告称，委任海尔电器原总经理周云杰为CEO，杨绵绵仅保留公司董事局主席的职务。 分析认为，72岁的杨绵绵让出海尔电器董事长席位，意味着海尔第一代创始人与第二代掌舵者之间的交接班已经开始，海尔新一代最高管理层将逐步走上前台。有业内人士透露，继杨绵绵之后，海尔集团的精神领袖、董事长张瑞敏也将淡出海尔。 据本刊记者了解，接班人问题困扰海尔集团许久。从杨绵绵，到梁海山、崔少华等一系列副董，近30年来，海尔的产权归属和接班人问题迟迟不明朗，甚至有评论认为，海尔近年来遭遇的业绩萎缩，使张瑞敏的局限性日益显现。人才问题，尤其是接班人问题的悬而未决，对企业的发展将产生不必要的内耗和动荡。而在接班人以及人才储备上，比起业内同行，海尔落后了。 美的集团创始人何享健早已将“帅旗”交于职业经理人方洪波，完成了由家族企业向职业经理人制度的转型，开民企先河。业内人士对何享健的充分放权给予充分认可，因为这可能意味着未来10年或更长的时间内，美的电器可以在全新的团队下搏杀，而其竞争对手可能还会经历人员和架构调整带来的阵痛。此外，格力创始人朱江洪也于去年5月将格力电器董事长职位移交董明珠。 现在，杨绵绵交出实权，其继任者即将迎来的是一轮更激烈的竞争。目前，国内白电市场形成了市场份额高度集中的局面。格力、美的在空调市场形成双寡头，海尔则在冰箱、洗衣机市场无人能敌。对于第二代的“守业者”，如何在品牌和技术上进一步突破，能否成为国际品牌，将是立于不败之地的关键。 接班人格局浮出水面 “后继无人”一度是海尔面临的一大问题。一直以来，在集团接班人问题上推祟“赛马不相马”的张瑞敏，多年来在海尔的地位和影响力无人能撼动。此外，有熟悉海尔内部情况的业内人士表示，由于退休后利益未能得到满足等原因，张瑞敏迟迟没有交权意向。事实上，杨绵绵的总裁任期早在两年前就已到期，因接班人问题才续签至今。 不过，近期一系列人事变动的信息终于表明，张瑞敏有意将年轻一代推向前台。据了解，在杨绵绵之前，海尔集团第一代管理层的另一代表人物，武克松已于去年12月辞任海尔电器非执行董事及副主席职位。 谁将成为海尔集团未来掌舵者目前尚无定论，但海尔集团已迈出权力交接的步伐。随着杨绵绵的淡出，原先由其统管的海尔电器和青岛海尔两大平台，分别由周云杰和梁海山接任。而周云杰和梁海山也被外界视为海尔集团下一代接班人的最可能人选。 在过去的一年里，中国家电制造企业中达到千亿级规模的三家企业先后开启了新老更替之路。 去年5月，时年67 岁的老帅、格力电器创始人、董事长朱江洪将权杖交给了“女强人”董明珠。格力结束了长达10年的“朱董配”时代。 此后，美的集团完成交接班。去年8月，美的集团宣布集团创始人何享健不再担任集团董事长，由职业经理人方洪波接替。美的集团成为第一家完成由家族制管理转向职业经理人管理制度的民企。 对于国内三大家电巨头出现的人事之变，家电业评论人士刘步尘告诉《IT时代周刊》，国内主要的家电企业已进入二代传承期。三大巨头的第一代创业元老年龄普遍超过60岁，从年龄上看都已不再适宜担任职务，考虑二代传承已是必然的事情。同时，接任者大多数服务公司超过20年，正值40余岁的事业高峰期，无论是年龄、资历还是能力，都到了可以接班的时候。 家电企业“第二代”的考验 “创业元老”悉数退隐，国内家电企业进入了二代传承的高峰期。而随着家电市场竞争日趋激烈，加上国内外宏观经济环境的变化，第二代继任者将面临的是更为严峻的考验。 “新一代接班人如何在产品质量及技术上有新突破，捕捉市场动态及消费者个性化需求，将是摆在他们面前的重大课题。”中国电子商会副秘书长陆刃波指出，国内家电业正处于剧烈的动荡期，由规模增长转向质量增长。 何享健、朱江洪、杨绵绵等已退居二线的第一代创业者们，为他们的继任者搭建起了庞大的销售规模平台及较为规范的公司管理制度。经过张瑞敏的几番资产腾挪，确立了青岛海尔和海尔电器分别主打制造和营销的局面；美的集团则是除了拥有美的电器(000527,SZ)、小天鹅(000418,SZ)、威灵控股(0382,HK)等上市公司平台外，还于日前完成了资产重组，让美的集团更接近于以换股吸收合并美的电器方式实现整体上市的目标；格力则在单品上保持优势，是首个靠单一品类产品实现千亿销售额的家电企业。 有分析人士向本刊记者指出，互联网时代电商等其他销售业态的快速崛起，也迫使制造业组织形式和管理方式的变革和转型。在未来5-10年，第二代继任者要想取得理想的成绩，就必须在“守成”的同时，在品牌和技术上取得突破，从而走向国际市场、成就国际品牌。 此外，由于中国家电制造企业带有浓厚的个人色彩，在它们向第二代过渡的过程中，企业会否因创业元老的隐退而出现震荡，也是业界关注的重点。对此，帕勒咨询资深董事罗清启认为，三大家电企业基本形成了职业经理人管理群，企业的管理体系足以抵消创业元老退隐带来的震荡。而从格力和美的在交接班之后的表现来看，董明珠和方洪波完全能够独当一面。 董明珠在独掌格力后交出的第一张成绩单十分亮眼。今年1月18日，格力电器发布2012年度业绩快报，营业总收入为1000.84亿元，同比增长19.84%；实现净利润73.78亿元，同比增长40.88%。据称，踏过销售千亿的门槛后，董明珠的下一个目标是在“十二五”末实现2000亿的销售额。
而方洪波成为美的集团董事长之后，进一步加速美的的转型之路，并执行了何享健深思熟虑了3年之久的计划：取消美的集团下面的二级集团，由一级集团直接管理各个事业部，以实现扁平化管理。 除了架构调整，在过去一年内，面对行业增速下滑及内外部环境的深刻变化，方洪波还带领美的努力实现从增长数量向增长质量，从低附加值向高附加值，从粗放式管理向精细管理的3个方向的转型。从业务来看，美的空调业务的调整最为明显。2013年伊始，美的发布了“一晚1度电”全直流变频空调新品，并推出新高端产品系列凡帝罗空调，从材料应用、工艺与外观设计等方面均能看出美的重塑产品形象的目的。 |
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