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三、企业环境适应能力 本项能力细分项包括：愿景吻合度、战略意识、环境因素、竞争因素； 职能：环境适应能力体现企业战略对内部、外部环境变化的适应/调整/优化等方面的能力成熟程度；
1、愿景吻合度 职能：企业战略的制定和推进，应与企业文化相适应，尤其与企业愿景目标保持高度一致。战略最根本目标在于企业愿景的实现，尽管是一个很长期的过程，但通过战略的调整和持续推进，才可不断靠近愿景目标。如果战略目标和方向与愿景有偏离，会给文化建设与战略实施带来困惑。
愿景吻合度包含十个管理细节及要点，分别是： 愿景清晰度：企业文化中有关愿景的描述，应保持清晰、具体且易于理解。战略的制定和执行，即可从企业愿景描述中获得推进动力，促使全员聚焦于愿景实现与战略目标达成。企业愿景应进行宣传和标语张贴。 长期规划：企业战略规划与愿景描述的阶段安排保持一致。战略制定可以考虑三年、五年的中期战略目标，或者十年的长期战略，但战略描述应对愿景实现的规划作必要说明，可使战略推进与文化实践结合起来。 产业定位：企业的持续发展，也需要做出灵活应变，如果认为需要跨行业发展时，应对企业的发展定位及产业状态做出描述。愿景并不限定企业在某一个行业或某类产品上发展，而是通过持续调整实现价值理念。 战略投资：企业对战略的资源投入，不应仅考虑战略本身所需投资，而应兼顾考虑对文化建设的投资。企业依托战略实现而推动文化建设和必要调整，既支持战略措施的展开，也可保持文化与战略的互动与一致。 愿景要素：考虑到战略展开对企业文化的支持需求，愿景描述需尽可能完整，以避免企业文化本身存在薄弱点，使战略展开埋下隐患。要素如景象、达成条件、实现路径、行为要求、价值观要求等方面的考设计。 愿景宣导效果：企业需要关注发展愿景在全体人员中的影响，如果愿景认识不足或理解偏差，则会给战略宣导带来潜在心理认知障碍。意识观念的偏差，就会使战略意图理解不到位，战略措施执行则受到影响。 愿景支持度：战略制定时应考虑愿景描述对战略展开的支持度，这类判断会为适度修正愿景，或调整战略描述提供参考。战略有效展开是企业全体人员的职责，希望获得全体人员的支持，应对愿景描述进行评估。 价值观吻合度：战略宣导时，应考虑与全体人员价值观相吻合的方式展开。价值观的一致性，使各岗位人员对战略举措的判断趋于一致。这将有利于战略措施的推进，也使全体人员易于接受指标评估的考核方式。 决策依据：企业愿景和战略目标，应作为企业各级管理者作决策的关键依据。无论企业高级管理者考虑企业的整体发展，或者一线人员考虑改善措施的方案选择等，都应体现文化的要求和战略推进目标。 战略伙伴关系：为有效推进战略执行，应建立内部和外部的伙伴关系。企业应建立自己的影响力，无论规模或产品如何，应尽可能采取措施影响顾客和供应商，以自身文化和愿景作为基点，对顾客与供应商的伙伴关系建立，将给企业营造战略执行的良好的外部供应链环境。 |
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