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2、战略意识 职能：企业战略推进和内外环境适应能力的体现，在与各层级人员的战略意识，以及对外部相关者对待企业的潜在需求的把握。战略意识不仅仅是强调对战略的了解和认识，更是对战略要求细化的持续影响。
战略意识包含十个管理细节及要点，分别是： 经营规划：年度经营规划应具体全面，不仅限于年度营业额或利润额，还包括战略措施展开、人员培养、文化建设、成本控制、产品结构改善和质量提升等各事项。经营规划完整有效，将使日常运作更显规范有序。 投资者意识：企业战略首先是体现投资者对将来的预期和要求，因此投资者应意识到战略规划、执行、评估等，对投资回报和营运风险的影响。投资者意识到战略督导的重要性，是战略成功的必要条件。 长期目标响应：企业经营者、投资者都应密切关注营运活动状态，应仅定目标的推进状况，确保长期战略规划的目标得到持续推进。对长期目标的关注，可避免经营管理者出现短期行为，损害企业持续发展潜力。 经营者意识：企业经营者应对战略的讨论、制定过程和战略执行承担责任，作为企业资源调度和营运指挥者，经营者对战略意图的理解、措施推进动力和战略目标达成期望，会影响战略在日常营运中的推动。 基层执行者意识：战略成功离不开一线人员的努力工作，对一线人员和中基层执行者的培训、教育和意识提升，应采取系统、有针对性措施。基层执行者意识的良好状态，是战略措施得到彻底执行的有力保障。 相关者意识运用：企业的营运会对供应商、顾客（采购者、消费者和经销商等）、银行、当地政府、战略伙伴、员工亲属等相关方，都会带来或多或少的影响。除投资人、经营者外，企业营运还可尽力提高相关者对企业的关注度和意识，促使相关对企业的各项举措的关注，可使企业战略影响扩散到外围营造大环境。 内部沟通：战略意识并不能很快速的渗透到企业的方方面面，内部沟通时对战略要求、目标和措施推进的强化，将促使战略意识加快扩散，并对不正确的理解和看法及时纠正。内部沟通方法如会议、宣传栏等。 信息反馈：针对战略意识的沟通，应是双向的过程。企业应对各方对待战略展开的看法和反馈，进行细致全面的收集和管理。各相关方的信息反馈，将从侧面对战略的展开效果提供参考。对反馈的管理应有规定。 计划检讨：战略意识的宣导，应制定年度计划加以管理。尤其对相关方的战略沟通，需要较长周期。战略意识与观念的沟通，也是战略措施的一部分。企业应定期检讨战略沟通计划的执行情况和效果。配合度调整：战略信息沟通的互动，应做必要的评价，以确定藩库信息对战略持续展开的影响。如分析结果认为影响较大时，应及时调整相关内容，如战略要求、推进方式、执行措施等，提高战略执行配合度。 |
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