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一个领导班子的凝聚力、战斗力强弱关键在“班长”，无可否认。但是，副职的能力及配合也起着相当重要的作用。总结自己多年来在副职岗位上工作方法的得失，认为当好副职，最重要的是为正职当好助手助好威，努力做到看准时机当好参谋，分清场合当好“绿叶”，讲究方式助好权威。副职为正职参谋助威，不是摇旗呐喊，不是帮腔附和，而是一种发自内心、出乎真诚的帮助，是一种讲究艺术、注重效果的支持。 看准时机当好参谋 副职在给正职参谋时，一定要把握好时机，如此才能保证参谋的效果。 一是在进行重大决策时积极参谋。副职要摆正关系，出以公心，以大局为重，破除名利思想和虚荣心，把自己的角色形象规范在恰当的心理位置和权力位置上，积极主动地支持和配合正职工作，甘心当好左膀右臂。正职一时考虑不周的事情，副职要主动拉拉袖子，给予提醒，拾遗补阙；当正职遇到重大问题一筹莫展时，副职要急正职所急，要竭诚相助，积极出主意、想办法、找对策，而不能袖手旁观。 二是在正职遇到困难时靠前参谋。副职要有排忧解难、一马当先的能力和魄力。遇到难题不等不靠，不躲不避，特别是在遇到棘手、缠人的事情时，副职要敢揽“瓷器活”。当正职碰到某方面的难题或比较尖锐的矛盾时，副职要首先出面，为正职解决问题摸清底子、探明路子，也为班子集体研究提供一个缓冲的时间，留下一个斡旋的空间。这时候副职要“越是艰险越向前”，切不可有“什么麻烦事都推给我”的埋怨情绪。 三是在正职工作出现失误时补台参谋。正职考虑再周密，部署再严谨，研究再深入，有时失误还是难以避免。当正职工作出现失误时，副职要尽力协助，努力为正职补台，主动分担责任，并善于分析存在的问题，检查工作中的疏漏。造成失误的可能有内在的因素、有外在的因素，有主观的因素、有客观的因素，有前期的因素、有过程中的因素。不管属于哪种情况，副职都要区别对待，合情合理、有理有据地提出相应的善后措施，减少正职工作失误为单位事业发展带来的损失，并且要尽可能地减轻正职的思想压力和心理负担。 四是在正职遇到麻烦时站出参谋。关键时刻副职要勇于挺身而出，为正职遮风挡雨。当正职在工作上或个人问题上遇到麻烦时，只要不是原则性的问题，副职的挺身而出往往具有异乎寻常的效果。比如当正职遭到不明真相的群众围攻时，副职要不怕惹火烧身为正职解围；当正职遭到诬陷时，副职要以知情者的身份及时出面说明情况；当正职被上司误解时，副职要主动出面说清事情的来龙去脉。在一些特殊情况下，在一些敏感问题上，在一些正职不便出面的时候，副职切忌躲在一边看热闹，甚至幸灾乐祸。 分清场合当好“绿叶” 俗话说得好：“红花虽红还须绿叶配”副职要满腔热情地支持正职工作，为正职擂鼓助威，但应分清场合，提供恰当的帮助。 一是造势壮威，旗帜鲜明。公开场合的支持应当是旗帜鲜明的，在公开场合旗帜鲜明地支持也是效果最好的。由于实际情况不同，对重要会议，有的单位是正职主讲、副职补充，有的单位是副职主讲、正职强调。不管副职是主讲还是补充，都要旗帜鲜明地支持正职，突出正职的意图，表明自己支持的态度，并结合工作实际提出贯彻落实的具体措施，使自己的讲话与正职的讲话相互呼应、相互补充、相互深化、相得益彰。这不仅是副职的一种公开表态，更是向下属传递的一种信号：这是集体决定的，应该不折不扣地贯彻下去，不容许讨价还价。 二是推进工作，模范执行。好的工作思路必须得到好的落实，才能有效推进工作。对于正职安排的工作、提出的要求，副职应在第一时间召集分管部门的人员，讲清正职这一思路的目的、意义，使下属弄清情况、理解意图；要提出具体的工作标准和目标，使下属明白该如何去做，从而使正职的工作思路变成实实在在的工作成绩。在执行中，可能会遇到一些困难和阻力，对此，副职要积极想办法加以解决，切不可只有安排没有检查，只有部署没有督促。对分管的工作，副职要向正职多请示、多汇报、多交流、多沟通，让正职知道自己分管工作的进展情况，以及自己是怎么落实的，落实的效果怎么样。 三是单独沟通，求同存异。工作中出现不同意见是正常的，副职一定要积极主动地与正职沟通，讲明自己的观点。当出现分歧时，副职不能性子急、情绪激动，不能认死理、死认理，一味强调自己意见的正确，更不能讲一些不讲原则、不负责任的话，要学会求同存异，善于找到自己的见解与正职意见一致的地方，从而顺利推进工作；在一些重大问题上暂时不能达成一致时，副职要保留自己的意见，等待适当的时机再与正职交流沟通。尤其是在下属面前，副职不能轻易表露自己与正职意见的不一致，否则会导致下属在落实时处于两难境地，不知道该怎么办才好。 四是反映情况，实话实说。向上级组织反映情况、汇报工作或者在民主测评、干部考核的场合，涉及对正职的评价时，副职一定要实事求是、实话实说，这既是对组织的负责，也是对正职的负责，更是对自己的负责。同时，对正职个人在思想、工作、作风上存在的缺点和不足，也要开诚布公地指出，使上级对正职有一个全面深入的了解，以便帮助正职在今后的工作中加以改进。在遇到少数群众因不了解实情而不太客观地议论正职时，副职要敢于亮明观点，公正评判，多讲正职的长处，多讲正职的功劳，多讲正职的难处，让大家都能客观地理解并支持正职的工作。 五是换位思考，增进理解。正职与副职掌握的信息量不同，看问题的角度不同，考虑问题的方式和角度不一样，得出的结论与处理问题的思路自然有所区别。“屁股决定脑袋”这句俗话，就形象地说明了这个道理。一个领导所在的位置决定了其当时当地的想法，如果变换一下位置，有可能这种思路、想法就会全部改变。所以，副职领导要设身处地地为正职着想，需要换位思考时自己不妨先换位，这样才能增进与正职的相互理解，才能体谅正职一些无法言表的苦衷。 讲究方式助好权威 副职为正职助威，既要坚持原则、勇于负责，又要讲究方式、注重效果，努力做到“忠言”顺耳、“良药”可口。 一要控制好自己。副职遇事要主动向正职请示汇报，不擅自做主，不越级拍板、抢先表态；在正职发出号令时，副职要挺身而出，全力响应，担当正职的“急先锋”。副职在工作中无论分管哪方面的工作，都应以领导集体中一员的身份出现，代表集体说话，代表班子办事。凡是重要的工作、涉及群众利益的敏感问题，都应该是领导集体研究的结果，不能说成是个人的决定，不能把领导班子决策的内情泄露出去，更不能不讲原则地随意许诺。 二要履行好职责。把自己该办的事办好、该管的事管好，这是副职对正职的最好支持。在自己分管的工作范围内，副职要充分发挥自己的特长、展示自己的才华，勤恳工作，讲究效率，力争在最短的时间里用最少的成本获得最佳办事效果。副职要正确理解领会正职的意图，多分析研究、多请示汇报、多沟通交流，确保工作不偏离中心和方向；要多揽事不揽权，即使自己资历较深，能力较强，也不能摆老资格，不能忘乎所以；要避免不择场合，不择对象地宣泄心中的积郁和不满，绝不说过头话、办过头事。 三要调整好期望。副职对正职的期望值要适当，不要期望正职一贯正确，多么内行，多么民主，多么全能。副职若总是站在挑剔的立场上与正职共事，甚至连下属都能察觉出来，就不是捧场助威，而是捣乱拆台了。副职对自己的期望值也要适当。一般地说，副职只要努力工作，其各种个人问题，如职称、职务、调资、荣誉称号等，正职是会记在心上，并会适时适度地采取适当方式主动帮助其解决的。但副职本人对此要有正确的认识和态度，不可期望太高。副职在个人问题上的克制和节制，是对正职无声的支持和助威。 四要把握好火候。副职为正职助威，需要把握好火侯和分寸。一般来讲，副职在助威时，要做到五助五不助，即人前助威，人后不助；外出助威，在家不助；部下面前助威，同级面前不助；公开场合助威，单独场合不助；非助不可时助威，可助可不助时不助。锦上添花不如雪中送炭，正职不需要助威的时候，助了没用，甚至多余，闹不好丢人现眼，群众看笑话，领导不高兴。正职迫切需要助威的时候，那才是雨中送伞、雪中送炭，此时此刻的助威才能产生四两拨千斤的效果。 古人云：“上下同欲者胜”。正职和副职只有心往一处想，劲往一处使，相互捧场，相互支持，班子才能有活力，队伍才能有士气，工作才能有起色，才能营造干事创业的良好环境，做到既出成绩又出人才。 |
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