团队管理：
1.有一种培养叫放手：世上最困难的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和不发一言，?那是培养人。世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再手把手地教他把事情做对，不给他犯错机会，那不是培养人，而是锻炼你自己。?2.管理层共勉：?①电话保持24小时开机。?②当日事当日毕。?③用最少话把事说清。?④承受高压，自我燃烧。?⑤相信方法总比问题多。?⑥习惯用数据说话。?⑦要有多个信息源，事实清晰后再判断决策。?⑧随时注意控制自己的情绪，对事不对人。?⑨善于总结经验教训，不犯同样错误。⑩职场如战场，上级是司令。?3.有一些管理者看不起下属，总埋怨下属能力不足。常常说：我也想培养下属，但是我手下的人不行，一个优秀的管理者，应该坚信：你身边的人最优秀。如果你期待自己的下属是什么样子，?就要把他当成你期待的样子对待。循着你的这种暗示，他就会向你期待的方向发展，往往最终很多人会变成你所期望的样子。
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