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1、如果说5年或者10年的规划，你定不出来，定了也没用。市场变化那么快，社会发展也很快，你能预料到10年以后怎么样吗？
2、公司有人在做，但最终决策还是靠我的直觉，调研机构不一定对。
3、每年都要竞争上岗，能者上庸者下，下来的人股权、奖金和工资都要下降，这样做，员工们会有危机感，必须勤奋工作。
4、娃哈哈只有一个总经理，没有副总。这是计划经济时设计的模式，我觉得这么安排，做事高效。如果提拔一个当副总，提谁都会对其他部长是一种打击。
5、中高层管理者大部分靠内部培养。我们有长期的后备干部培养机制，他自己报名，人力资源部门负责培养和选择。
6、我是强势开朗，就是民主集中制，大权独揽，小权分散，这适合当下的国情。中华民族没有强势的领导肯定做不了事情，但开朗也很重要，企业需要关心民众，从整体利益出发，从内心深处关心员工，要做到通情达理。
7、家文化是我们的核心价值。我们的家文化分三方面：凝聚小家，发展大家，报效国家。
8、管理者首先要保证员工体面地生活，他们收入高，才会安心并努力工作。
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