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其实：
◆事情不会比造火箭复杂
事情没你想的那么难。实际上，事情的难易程度是由人们对待它的态度决定的。
◆帕金森定理
最忙的人最能找出时间。这个定理解释了为什么一个机构的组织常会超过实际需要，以及个人效率降低的原因，即他们给了一个计划太多的时间。 ◆简单就是力量 加里.哈黙尔（战略专家）生活已经够麻烦了，但还是有很多人不怕麻烦，给自己设置各种各样的“圈套”。其实最简单的方法就是最好的方法。简单绝不意味着单纯。简单与单纯不同。简单是一种行之有效的思维方式。使事情简单化并不意味着更大的工作量，而是要求采取不同的途径工作。简单仅仅是工作中自我维持的反馈。简单化使责任、信任、自由、管理与控制都一目了然。 简单是一项法则。简单要求我们改变游戏规则，走出管理的那一套逻辑，因为它让我们走进万劫不复的绝境。你需要做的是从人性出发-人性总是控制一切。 ◆ 基于人性，而非公司逻辑 人性是关键，不过也是不成文的规矩。
那么简单的管理又需要什么呢？ 一、首要的是事情有优先次序，然后把握好次序，把重要的事情处理好，其余再说。而简单就是慢慢的形成了自然顺序。
二、信任的力量 制度规范等控制手段是不信任的产物，形成自然顺序才能做到简单管理。自然顺序的缺失往往是由于管理人员凡事都喜欢“插一脚”，但根本原因却是信任的缺失。
1.巨大的经济和商业变化，使得信任变得越来越重要，也越来越难以捉摸。 2.真正的信任是：你相信你的下属会把事情办得再完美不过，同时你也相信他们会遵循你的原则，因为你一直都会让他们明白这一点。 3.长期缺乏公平会使人们不再相互信任，不再坦诚相待，但每一个公正和公平的举动却会使事情朝好的方向发展。
三、如何简单的做事（授权）
1.假如有人可以比你做得更快、更好，请他们来做。如果你的收入超过了最低的薪水，那就别做最低薪水的工作，除非你喜欢做那些工作。雇佣后勤人员去做事务性的工作。 2.恰当的授权的时机是： （1 当下属中有人比你还了解这件事情时； （2 当下属中有人处理这件事情比你还老到时； （3 当下属中有人比你更适合处理这件事情时； （4 当下属中有人处理这件事情比你有经验时； （5 当下属去做这件事情比你亲自去做成本更低时。 3.最不恰当的授权时机是：在公司刚开始进行大裁员，发生恐慌时，或发生大变革还未稳定下来时。因为那时你的员工的情绪还很不稳定。不负责任地下放职权，不仅不会激发下属的积极性和创造性，反而会适得其反，引起他们的不满。 4.高明的授权法是既要下放一定的权力给下属，又不能给他们以不受重视的感觉；既要检查督促他们的工作，又不能使下属感觉到有名无权。
只做需要的事。就意味着：“好的”不一定是需要的！不值得做的，千万别做！其他人都在做的，也别做！
四、勇于承担责任，认清事实，有所行动 1.认清事实，有所行动。不要回避事实。无论你回避的事实是你的产品、服务、管理者、职员、你本人或者经营当中的哪方面，你都应该勇于看到它们的真相，看到它们对业绩的冲击。承认问题的存在就已经把问题解决了一半。脚踏实地地面对现实。如果你的勇气只能让你走出一步，那就找出这一步并迈出去。行动总是要强于回避，问题最终总是会被解决的。如果你把案例摆到桌面上来让大家讨论，使他们畅所欲言的把问题摆出来。如果你面对的是改革问题，那就应该尝试一下改革。另外，去图书馆、书店或者上因特网与浏览，从中找出解决的答案；和其他公司的人交谈，看看他们是怎样处理同样问题的；也可以找一个专家或者顾问来帮助你。牢记事实将会使你获得解放！
信任 尊重 和睦相处 努力工作 坚持不懈 要求杰出表现 为共同目标工作 保持正确观察事物相互关系的能力 这些规则是简单的，但他们所暗示的行为却并不是很容易就完成的，你必须为此确确实实地付出行动。
六、语言
1.鲍雷夫法则： 在我们的语言中： 最重要的八个字是：我承认我犯过错误； 最重要的七个字是：你干了一件好事； 最重要的六个字是：你的看法如何； 最重要的五个字是：我们一起干； 最重要的四个字是：不妨试试； 最重要的三个字是：谢谢您； 最重要的两个字是：我们； 最重要的一个字是：您。
七、认识你的员工
摘自：《管理就这么简单》 作者：[美] 迈克尔·B.波特 著 |
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